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備考信息
本課程結合企業(yè)真實的財務案例,教你學會將枯燥的數(shù)據(jù)轉化為直觀形象的分析結果,用通俗易懂的方式給老板匯報企業(yè)經(jīng)營狀況:
財務人員,為了整理歸集數(shù)據(jù)加班加點花費大量時間,為什么老板還是不滿意?
老板看到數(shù)字和比例是不是覺得枯燥乏味,看不懂您的分析結果?
老板和業(yè)務部門完全不懂財務,如何讓他們輕松明白數(shù)據(jù)背后的信息?
隋老師將自己工作實踐中總結的經(jīng)驗轉化為本門課程教學內(nèi)容。隋老師財務工作經(jīng)驗豐富,熟知財務與公司營運的關系,并能將二者有機結合進行深入解析。通過本門課程的學習,您能真正掌握財務分析工作和財務報告的要點,輕松掌握多種分析方法。我要報名>>
【上課時間】12月14日、12月15日(周三、周四 19:00~21:30)
【師資簡介】隋迎新,資深財務人員,在某公司擔任財務分析經(jīng)理一職。隋老師擅長財務數(shù)據(jù)分析、資金運作管理、經(jīng)營管理、預決算管理等工作事項,特別是對于財務報告有豐富的實務經(jīng)驗和獨到的研究。
【授課特點】教學語言風趣幽默、教學視角新穎獨特,將相對枯燥乏味的專業(yè)知識用簡單易懂的方式講授,善于營造課堂教學氛圍。
【適用學員】希望能系統(tǒng)掌握財務分析及財務報告的學員群體;希望提升自身專業(yè)價值及職場競爭力的學員群體。
【課程大綱】
導言
隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程,各種經(jīng)營數(shù)據(jù)都能及時準確地反饋到管理層:銷售收入、利潤、應收賬單、銷售利潤……這些數(shù)據(jù),是企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的體現(xiàn),也是企業(yè)管理經(jīng)驗的積累。沒有經(jīng)過分析的數(shù)據(jù),只是數(shù)字的堆砌;只有對數(shù)據(jù)進行深入透徹地分析,才能使數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。本文將講解如何從老板角度對數(shù)據(jù)進行加工、分析和做財務報告。
第一部分 數(shù)據(jù)分析思路
面對海量數(shù)據(jù),分析工作實質是一個建立思維體系的過程;我們需要有思路,并掌握正確的方法。本部分重點結合案例講述5W1H分析法在財務數(shù)據(jù)分析中的應用。5W1H分析法是一種思考方法,也可以說是一種創(chuàng)造技法,是我們進行數(shù)據(jù)分析的切入點。課程中以案例的形式展開5W1H的分析過程。
對象what:需要進行分析的數(shù)據(jù)是什么?存在什么邏輯結構?有幾層維度?
目的why:為什么要進行這方面的分析?分析的目的是什么?
地點/途徑where:數(shù)據(jù)的獲取途徑有哪些?該如何及時準確的獲取數(shù)據(jù)?
時間/程序when:分析結果的需求時間是什么時候?各階段的分析節(jié)點怎么把控?
人員/對象who:需要應用分析結果的對象是誰?
方法/匯報how:分析中該用哪一種方法進行分析?分析結果該如何匯報?
第二部分 數(shù)據(jù)分析方法
對數(shù)據(jù)的分析需要有正確的方法。常用的分析方法有:結構分析法,對比分析法,動態(tài)分析法,趨勢分析法,因素分析法,多維分析法,比率分析法。本部分我們通過案例講述各種分析方法在實際分析中的應用。
案例一:年度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
案例中是企業(yè)近三年的經(jīng)營數(shù)據(jù),從公司整體經(jīng)營情況到分公司經(jīng)營情況的大量數(shù)據(jù),如何運用結構分析,動態(tài)分析,趨勢分析,一步一步逐級展開,對企業(yè)的經(jīng)營管理進行數(shù)據(jù)分析;同時,利用Excel函數(shù)公式,將分析結果制作成動態(tài)圖形。
案例二:期間費用分析
分析各部門期間費用情況,講解比率分析的分析技巧,以及費用結構分析與費用數(shù)據(jù)趨勢分析的關聯(lián)關系,透過數(shù)據(jù)看到業(yè)務實質,對潛在的經(jīng)營問題進行深入剖析。
案例三:產(chǎn)品銷售分析
結合真實案例講解數(shù)據(jù)多維度分析方法。如何從數(shù)據(jù)維度切入,對數(shù)據(jù)展開不同維度、不同層次的分析。同時結合Excel數(shù)據(jù)透視表技術,講解不同圖形展示技巧。
案例四:產(chǎn)品毛利變化因素分析。產(chǎn)品毛利下降了,是銷量變化引起的、售價變化引起的,還是成本變化引起的?各種不同的因素共同影響了毛利的結果。變化因素對利潤的影響程度不同,需要對每一種變化因素進行分析。
案例五:預算偏差分析。
預算是內(nèi)部管理控制的重要手段。預算的執(zhí)行情況,該如何進行跟蹤?預算利潤沒有完成,究其原因,是收入沒有完成,還是成本沒有控制好?諸多因素中,哪一個因素是最關鍵的影響因素?影響的程度如何量化呈現(xiàn)?教你學會動態(tài)展現(xiàn)這些因素影響預算執(zhí)行的過程。
案例六:現(xiàn)金流分析。
現(xiàn)金為王的時代下,收入增長了,利潤上升了,怎么向老板解釋現(xiàn)金流是負數(shù)?老板看不懂資產(chǎn)負債表怎么辦?現(xiàn)金流變化本身只是現(xiàn)象,要解釋變化的原因,需要對總變動中各個因素的影響程度進行分析,才能找出引起數(shù)據(jù)變化的關聯(lián)因素;這樣的分析才能真正反映出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,真正達到防控經(jīng)營風險的目的。
案例七:產(chǎn)品成本分析。
當企業(yè)成本持續(xù)上漲時,如何分析變化的原因?如何言簡意賅地向老板匯報成本上漲的原因?本案例講解靈活應用因素分析法、結構分析法和趨勢分析相結合的分析方法。
案例八:應收賬款管理與分析。
結合實際案例綜合分析企業(yè)應收賬款管理和的分析技巧,將財務管理中財務管理讓非財務的業(yè)務人員聽得明白,真正理解。
第三部分 分析結果的表達技巧
本部分通過工作實際案例講解財務數(shù)據(jù)分析結果如何用通俗易懂的方式展現(xiàn)在匯報PPT中,用簡單的語言準確傳達,幫老板更便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。
利潤敏感性分析
企業(yè)經(jīng)營管理,需要財務人員測算經(jīng)營數(shù)據(jù)和建立經(jīng)營數(shù)據(jù)模型。本部分內(nèi)容根據(jù)真實案例,講解如何建立適合企業(yè)的管理數(shù)據(jù)模型。
案例九:利潤敏感性分析。以制造企業(yè)數(shù)據(jù)為原型,講解產(chǎn)品售價、銷量、成本三者變化對利潤產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)模型,并講解動態(tài)分析的基本方法。
本量利分析
本量利分析應用范圍非常廣泛,不論哪個行業(yè),都需要進行本量利的專業(yè)分析。本部分通過實際案例,講解如何利用動態(tài)圖表進行數(shù)據(jù)模擬,并用動畫形式講述財務管理的實用技能。
案例十:本量利分析動態(tài)圖。以服務行業(yè)、工程行業(yè)、工業(yè)制造行業(yè)的本量利分析案例原型,講述專業(yè)財務理論的綜合實際應用知識;進一步提高學員對于動態(tài)分析圖的應用能力。
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