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做好企業(yè)的風險評估，避免小金庫！
公司經(jīng)濟管理混亂、利用虛假發(fā)票掩蓋不合規(guī)支出、私設“小金庫”.......這些情況如何避免？要對企業(yè)進行全面的風險評估！怎么做風險評估，往下看↓ ↓
（一）目標設定
由于各項經(jīng)濟活動各有特點，所以各項經(jīng)濟活動的控制目標也有所側重。
1、注意控制目標選擇：
2、保證資產(chǎn)安全第一，資產(chǎn)有效使用第一。
（二）風險識別
風險識別是對行政事業(yè)單位面臨的各種不確定因素進行梳理、匯總，形成風險點清單。
1、風險識別包括單位層面和業(yè)務層面風險識別。
2、風險識別需要對單位的經(jīng)濟活動的管理現(xiàn)狀進行全面摸底，而且是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程。
（三）風險分析
風險分析是在風險識別的基礎之上，運用定量和定性方法進一步分析風險發(fā)生的可能性和對單位目標實現(xiàn)的影響程度，以便為制定風險應對策略、選擇應對措施提供依據(jù)。
風險分析具體包括風險可能性和影響程度分析，目的是對識別的風險進行排序，確定內(nèi)部控制需要重點關注和優(yōu)先控制的風險點。
（四）風險應對
風險應對是指在風險分析的基礎之上，針對單位所存在的風險，提出各種風險解決方案，經(jīng)過分析論證與評價從中選擇最優(yōu)方案并予以實施的過程。
1、風險規(guī)避是單位對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動以避免和減輕損失的策略。
2、風險降低是單位在權衡成本效益之后，準備采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。
3、風險分擔是單位準備借助他人力量，采取業(yè)務分包、購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。
4、風險承受是單位對風險承受度之內(nèi)的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
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