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預(yù)算流程小科普
公司每年都要做預(yù)算，身為財務(wù)人或多或少都會接觸到預(yù)算，所以我們每個財務(wù)人要對預(yù)算有一定的了解哦。以下是網(wǎng)校老師為大家整理的預(yù)算流程小科普，快來學(xué)習(xí)吧。
進行預(yù)算管理，要從了解預(yù)算流程開始。在了解了預(yù)算的流程和內(nèi)容之后，我們在工作中才有目標和標準。預(yù)算的流程因其內(nèi)容而定，每個公司在進行預(yù)算管理的時候具體要求都有不同，所以我們這里只介紹一般預(yù)算管理的流程和部分內(nèi)容：
1.預(yù)算目標制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，選擇關(guān)鍵指標作為預(yù)算指標，并將其分解到各預(yù)算責(zé)任單位；
2.預(yù)算編報：建立基于業(yè)務(wù)特點的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團公司及各單位整體預(yù)算；
3.預(yù)算執(zhí)行與控制：以預(yù)算為基礎(chǔ)，開展實際經(jīng)營活動，輔以控制流程，對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)督；
4.預(yù)算分析：將實際發(fā)生情況與預(yù)算指標進行差異分析，并形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報告；
5.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營情況，調(diào)整年度預(yù)算目標與滾動方案；
6.預(yù)算考核：根據(jù)各項預(yù)算指標和公司預(yù)算考核制度，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核評估。
通過對預(yù)算管理中的流程和內(nèi)容的概括，相信大家對于預(yù)算管理都有了一定的了解。如果大家想要更加系統(tǒng)、詳實的學(xué)習(xí)預(yù)算知識，快來正保會計網(wǎng)校的企業(yè)預(yù)算管理專題吧，專門為你們準備的預(yù)算必修課哦。點擊咨詢>>
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