新用戶掃碼下載全面預算管理的意義是什么？
現(xiàn)在大大小小的公司基本都在推行全面預算管理，那么我們?yōu)槭裁匆?a href="http://m.yinshua168.com.cn/kuaijishiwu/qmys/" target="_blank" title="預算" class="hotLink" >預算管理？難道僅僅是因為老板要求了？還是不做預算就跟不上管理的潮流？我們?nèi)绻磺宄A算管理的目的，那么我們做出的預算就是盲目的，就不能實現(xiàn)預算管理的效能。
如果您搞清楚了下面的幾個問題，您不僅能理解預算的目的，就連全面預算管理的實施思路都會非常的清晰。
一、全面預算管理對公司有什么作用？
1. 全面預算管理能使公司的戰(zhàn)略目標得到細化，使公司總目標的實現(xiàn)建立在可行的基礎(chǔ)之上，降低公司的經(jīng)營風險和財務風險；
2. 通過全面預算管理的運作和管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公司短期的財務目標。
任何一個公司想要更加有效地實現(xiàn)短期的財務目標、長期的公司戰(zhàn)略、偶發(fā)的風險事件，實行全面預算管理都是企業(yè)的必選項。
二、全面預算工作應該從什么時候開始展開？
公司預算工作從年度經(jīng)營目標的制定與分解開始，自預算編制而后大范圍展開。
1.公司年度預算編制期是上一年的11－12月；
2.公司季度預算編制期是每季末的15-30日，滾動編制下季度預算。
三、全面預算管理工作的流程和內(nèi)容有哪些？
1. 預算目標制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，選擇關(guān)鍵指標作為預算指標，并將其分解到各預算責任單位；
2. 預算編報：建立基于業(yè)務特點的預算編制體系，由各基層單位及業(yè)務部門參與編制公司年度預算，逐層匯總形成集團公司及各單位整體預算；
3. 預算執(zhí)行與控制：以預算為基礎(chǔ)，開展實際經(jīng)營活動，輔以控制流程，對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督；
4. 預算分析：將實際發(fā)生情況與預算指標進行差異分析，并形成公司預算執(zhí)行分析報告；
5. 預算調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營情況，調(diào)整年度預算目標與滾動方案；
6. 預算考核：根據(jù)各項預算指標和公司預算考核制度，對預算執(zhí)行結(jié)果進行考核評估。
四、實施全面預算實施的要點是什么？
1. 需要有支撐全面預算管理的組織體系；
2. 將戰(zhàn)略融入到預算編制中去；
3. 全面預算需要全員參與；
4. 建立全面參與預算的信息化系統(tǒng)；
5. 建立完善的考核評估機制。
結(jié)語：
公司在推行全面預算的過程中，一定要結(jié)合自身的實際，避免編制模式化、執(zhí)行形式化等誤區(qū)，全面預算管理是一種管理工具，利用好這個工具不僅需要領(lǐng)導者的有效組織，還需要專業(yè)人員的有效參與。
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