新用戶掃碼下載只有懂公司業(yè)務(wù)的財會人發(fā)展前景才能更好
任何崗位都不是孤立的，不論你身處何種崗位，都需要了解熟悉相關(guān)的其它崗位，并懂得所在公司的業(yè)務(wù)流程，這樣才能促進(jìn)自身的發(fā)展。財會人也不例外，他們需要快速地融入業(yè)務(wù)參與管理，明白公司的長短版，參與公司預(yù)算預(yù)測，在做好本職工作的同時做到以上這些，財會人的職業(yè)發(fā)展之路會顯得更加清晰明朗。
一、會計人員的五個層級
會計人員的五個層級：①基礎(chǔ)會計：主要從事出納、費用報銷、開票等工作；②中級會計：從事成本會計、總賬會計、稅務(wù)會計、結(jié)賬等工作；③管理會計：獨立應(yīng)對預(yù)算、財務(wù)分析、項目管理等工作；④高級會計：能提出系統(tǒng)性思維解決財務(wù)規(guī)范化、內(nèi)控建設(shè)等問題；⑤頂尖會計：策劃投融資方案、對接資本市場。
二、詮釋財務(wù)的工作價值
如果財務(wù)工作僅僅做成記賬與報稅，估計財務(wù)人員的地位不會高；如果走向另一個極端，認(rèn)為財務(wù)工作要創(chuàng)造價值，這會把財務(wù)人員擺到很尷尬的境地。做賬與報稅是財務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，但肯定不是最有價值的部分。有價值的部分在于：財務(wù)可完善內(nèi)控降低風(fēng)險，可未雨綢繆避免資金斷流，可框算盈虧襄助決策。
三、做好財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合
怎么讓財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合呢？華為的做法值得借鑒，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，在財經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會計考試。
四、依托項目財務(wù)快速成長
大企業(yè)的會計人員如何快速成長呢？企業(yè)規(guī)模越大，分工越細(xì)，會計人員往往只能專注一小段工作，很難窺探會計工作全貌。很多大企業(yè)的基層會計雖頭頂企業(yè)響亮的名號，實際頗不自信?；鶎訒嬋藛T要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。因為一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)。
五、把風(fēng)險擋在外面
扁鵲三兄弟PK醫(yī)術(shù)的故事很能給會計人啟迪。會計工作的最高境界是提早把風(fēng)險擋在外面，這么做卻顯不出會計人的水平，因為大家看不到你幫企業(yè)解決了什么難題。反倒是那些把會計工作搞成一攤漿糊樣的會計人更容易得到認(rèn)可與器重，但見他一會忽悠了審計，一會搞定了稅務(wù)，一會誆住了股東，哪都不能少了他。
六、會計工作需加強(qiáng)溝通
你怎么這么像做會計的??？這話幾乎與罵人無異，是指責(zé)你斤斤計較、會算計、小摳。估計會計在多數(shù)人心目中印象不佳。為何如此呢，無外乎會計曾為難過別人。要扭轉(zhuǎn)這一負(fù)面形象，會計人需多做換位思考。多點培訓(xùn)，會減少90%的錯訛；拒絕時給點建議，可消除多半的誤解。共建和諧，才會有幸福的會計人生！
七、會計語言要通俗化
會計語言通俗化后，會計工作更易得到認(rèn)可。怎么做到通俗化，這方面毛主席是高手，農(nóng)村包圍城市、黨指揮槍、槍桿子里面出政權(quán)、一切反動派都是紙老虎，深奧的論斷化作了婦孺皆知的道理。會計人平日請示匯報多，千萬別張口就是術(shù)語了，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不是會計專家。能把會計給外行講明白的才是真正的會計專家。
八、會計工作的阻力
為什么會計人的努力總會遇到阻力呢？會計人想要內(nèi)控規(guī)范，想要賬實相符，想要信息公允，這些愿望無非是想讓自己的工作能經(jīng)得住股東、稅務(wù)、審計的檢驗與盤查。會計人在表達(dá)自己的意圖時，缺乏手段與權(quán)威，總是說狼來了，總想用風(fēng)險點醒老板與業(yè)務(wù)，無奈的是狼遲遲未來，反倒讓人覺得會計人在小題大做。
九、老板不懂財務(wù)的好與壞
老板不懂財務(wù)，對會計人而言是好事還是壞事？我覺得是好事，因為不懂，才會對懂的人有所尊重，會計人會多一分體面。當(dāng)然啰，老板真正精于財務(wù)，也是好事，因為精通，會多幾分共鳴。怕就怕老板對財務(wù)似懂非懂，卻自以為很懂，還喜歡對財務(wù)工作指指點點。這時會計人要遭罪了，既沒了尊重，也不會有理解。（來源：指尖上的會計）
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