大體上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)可簡(jiǎn)單概括為三步曲：戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算—運(yùn)營(yíng)實(shí)施--績(jī)效考核， 績(jī)效考核做完后再進(jìn)行下一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算—運(yùn)營(yíng)實(shí)施—績(jī)效考核...周而復(fù)始?？?jī)效考核是三步曲中核心的一步，即發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題予以糾正，對(duì)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)予以保持和發(fā)揚(yáng)，這樣才能更堅(jiān)實(shí)的規(guī)劃未來(lái)，走向未來(lái)?？?jī)效評(píng)估與考核就好像鏈接過(guò)去與未來(lái)的鏈條，這節(jié)鏈條打造的結(jié)實(shí)，企業(yè)可以無(wú)限的往前續(xù)接，成為成功的百年老店、千年老店，這是所有企業(yè)夢(mèng)寐以求的向往。

然而目前很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)估與考核都存在嚴(yán)重弊端和不足，這些企業(yè)往往使用傳統(tǒng)的績(jī)效考核辦法，側(cè)重短期而且是非動(dòng)力源指標(biāo)，如銷售收入，利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)虛假繁榮、曇花一現(xiàn)。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)一般是短期的，而且它本身不是未來(lái)企業(yè)制造財(cái)富的動(dòng)力源泉，過(guò)去利潤(rùn)高就代表將來(lái)會(huì)利潤(rùn)高？相反，企業(yè)長(zhǎng)期繁榮或可持續(xù)成功發(fā)展往往取決于一些關(guān)鍵的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：（優(yōu)秀且主觀能動(dòng)性積極的）人才+（持續(xù)輩出的高科技）產(chǎn)品+（客戶忠誠(chéng)、滿意度高）市場(chǎng)等。

另外，企業(yè)在分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果（即企業(yè)利潤(rùn)）差異（即實(shí)際對(duì)比預(yù)算）原因時(shí)，往往還在使用“簡(jiǎn)單粗暴”的方法，即直接用實(shí)際損益表的科目減去預(yù)算損益表的相應(yīng)科目，但這樣做問(wèn)題極為嚴(yán)重：

A）不能分析出真正原因，實(shí)際銷量比預(yù)算銷量增加就是好事嗎？有時(shí)候即使增加了45%也未必是好事，因?yàn)槭袌?chǎng)份額驟降...等等；

B）經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重誤解，舉例：銷售成本增加了就不好？那不一定，因?yàn)槿绻N量增加了，即使成本真的節(jié)約了，還可能會(huì)形成銷售成本增加的假象...

針對(duì)以上問(wèn)題，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校開(kāi)放課堂的孫湛老師在其課程《企業(yè)績(jī)效評(píng)估與考核以及相關(guān)管理工具》中給出了解決方案。孫湛老師曾在歐美公司任職工廠成本經(jīng)理，合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有十幾年豐富和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，使其授課內(nèi)容前沿且對(duì)于中國(guó)企業(yè)目前現(xiàn)狀有針對(duì)性，我們看看孫老師有什么好辦法吧！

【解決方案】

績(jī)效考核新方法：平衡計(jì)分卡——標(biāo)本兼治、著眼企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)成功發(fā)展。平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面/維度：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，每個(gè)維度又細(xì)分很多關(guān)鍵成功要素-CSFs（CRITICAL SUCESSFUL FACTOR），包含了企業(yè)長(zhǎng)期的、短期的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)平衡計(jì)分卡各個(gè)維度的考核，綜合評(píng)判企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)的改革方向。

那么使用平衡計(jì)分卡的原則是什么呢？好的平衡計(jì)分卡應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)呢？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果差異分析新方法：彈性預(yù)算法經(jīng)營(yíng)結(jié)果差異分析——可極為客觀、深入、全面、準(zhǔn)確的分析利潤(rùn)差異原因，如：市場(chǎng)份額差異、市場(chǎng)總量差異、直接材料價(jià)差、量差等等。

那么利用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)差異分析法得出的結(jié)果和使用彈性預(yù)算法得出的結(jié)果哪一個(gè)更能反映真實(shí)情況呢？彈性預(yù)算法在現(xiàn)實(shí)中到底怎么使用呢？

再根據(jù)以往傳統(tǒng)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)方法去分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯已經(jīng)過(guò)時(shí)了，而且是不科學(xué)的，這樣不僅無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)很有可能被時(shí)代和行業(yè)淘汰，如果你想在財(cái)務(wù)方向有所發(fā)展，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就要不斷接受新的科學(xué)的理念和知識(shí)，不斷提升自己?？?jī)效考核是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中核心的一步，想要掌握先進(jìn)、科學(xué)的績(jī)效考核方法嗎？跟著經(jīng)驗(yàn)豐富的孫湛老師一起學(xué)習(xí)《企業(yè)績(jī)效評(píng)估與考核以及相關(guān)管理工具》吧！點(diǎn)擊報(bào)名>>

孫老師在網(wǎng)校還開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)實(shí)操技能特訓(xùn)課程，想要謀求轉(zhuǎn)型、跟上行業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)人就快快報(bào)課學(xué)起來(lái)吧！

【課程名稱】管理會(huì)計(jì)實(shí)操技能特訓(xùn)班

【老師簡(jiǎn)介】孫湛，歷任企業(yè)CFO，CEO，曾在歐美公司任職工廠成本經(jīng)理，合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有十幾年財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的專家講師與作家，為眾多著名企業(yè)如中石化、中國(guó)銀行、美國(guó)強(qiáng)生、中國(guó)建筑等等做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢顧問(wèn)。

【授課特點(diǎn)】孫老師在財(cái)務(wù)領(lǐng)域極為豐富和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使其授課內(nèi)容前沿且實(shí)用，上課幽默激情，屬于實(shí)戰(zhàn)派講師，深受全國(guó)學(xué)員喜愛(ài)和備至推崇。

【學(xué)員收益】通過(guò)對(duì)預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)分析這五大模塊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，理解管理會(huì)計(jì)的核心思想，掌握實(shí)用的方法技能，為做一名創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)人奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)技能提升>>