成本會(huì)計(jì)的理論知識(shí)并不難，但在實(shí)務(wù)中成本核算要復(fù)雜的多，特別是大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，涉及的細(xì)節(jié)問(wèn)題很多，單純的理論知識(shí)根本無(wú)法應(yīng)付，而且有些內(nèi)容是無(wú)法用理論知識(shí)講清楚的，只有你親自去了解并操作了才會(huì)明白是怎么回事：
    我們這個(gè)課程會(huì)以相對(duì)復(fù)雜的紡織行業(yè)的企業(yè)為案例，詳細(xì)展示其成本計(jì)算過(guò)程：以電子表格形式，詳細(xì)介紹成本計(jì)算的每一個(gè)過(guò)程，以及如何利用電子表格的強(qiáng)大功能提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確度及工作效率。另外還會(huì)介紹成本會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的一些其他職責(zé)，如成本控制、成本分析等，以及會(huì)遇到的一些常見(jiàn)問(wèn)題，如如何查找成本異常的原因等。
    這些都是公榮老師在十幾年中的實(shí)際財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常遇到的，并且經(jīng)過(guò)多年摸索總結(jié)得出的第一手資料。我們無(wú)法接觸所有行業(yè)的所有企業(yè)的案例，但我們可以學(xué)會(huì)總結(jié)、尋找規(guī)律。在演示案例的操作過(guò)程中，公榮老師會(huì)帶您一起總結(jié)其中的線索、規(guī)律。讓你融會(huì)貫通，以后不管去任何企業(yè)，都能很快的去熟悉掌握。
【上課時(shí)間】2017年01月07日（周六　09:00～12:00　14:00～17:00）點(diǎn)擊查看更多上課時(shí)間安排>>

【師資簡(jiǎn)介】公榮，會(huì)計(jì)師，14年會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某大型制造企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，近十年一直從事制造企業(yè)成本核算相關(guān)工作，曾幫助企業(yè)建立了成本核算系統(tǒng)，熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)操作流程，精通成本核算及成本分析，擅于發(fā)現(xiàn)并解決成本核算中的實(shí)際問(wèn)題。一直以來(lái)，致力于學(xué)以致用，理論與實(shí)際相結(jié)合。
【授課特點(diǎn)】樸實(shí)、接地氣，沒(méi)有大理論，但都是自己從點(diǎn)滴工作中總結(jié)出的真知灼見(jiàn)。
【課程贈(zèng)送】案例企業(yè)基本信息文檔
　　　　　　案例企業(yè)成本核算及成本分析相關(guān)表格一套（包括成本核算表、成本統(tǒng)計(jì)表、
　　　　　　成本分析表、績(jī)效考核表、毛利率測(cè)算表）
【課程大綱】
一、擔(dān)任成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)到底要做哪些工作？
　1.負(fù)責(zé)成本的計(jì)算并進(jìn)行賬務(wù)處理
　2.為經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持，主要是成本控制與成本分析。
　3.為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。
　4.其他：比如測(cè)算新產(chǎn)品的毛利率；市場(chǎng)不景氣，設(shè)備開幾臺(tái)比較合適等等。
二、實(shí)際成本法下成本計(jì)算流程及賬務(wù)處理
　1.案例企業(yè)背景及生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程介紹
　　ABC公司，生產(chǎn)化纖絲，屬于紡織類生產(chǎn)制造企業(yè)。它的上游是化工原料企業(yè)，下游是各類織造企業(yè)。該公司產(chǎn)品有兩大系列：A系列與B系列，每個(gè)系列按照化纖絲的粗細(xì)大約劃分為20種不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，該公司銷售產(chǎn)品定價(jià)也是按照產(chǎn)品規(guī)格。
　　1.1 生產(chǎn)過(guò)程
　　　該公司有四個(gè)生產(chǎn)車間，分別是第一車間、第二車間、包裝車間、輔助車間。第一車間是對(duì)原料進(jìn)行初步加工：該車間有8條大型生產(chǎn)線，其中4條生產(chǎn)A系列產(chǎn)品，另外4條生產(chǎn)B系列產(chǎn)品。大致生產(chǎn)過(guò)程是：原料投入料倉(cāng)，從料倉(cāng)進(jìn)入各生產(chǎn)線后按照事先設(shè)定好的生產(chǎn)工藝參數(shù)加工后，產(chǎn)出半成品預(yù)取向絲。從生產(chǎn)線上完工的預(yù)取向絲暫時(shí)用絲車運(yùn)到包裝間，包裝間會(huì)有專門的區(qū)域及人員負(fù)責(zé)收發(fā)預(yù)取向絲。然后第二車間從包裝間領(lǐng)走預(yù)取向絲進(jìn)行進(jìn)一步加工后，產(chǎn)出最終產(chǎn)品加彈絲。產(chǎn)成品經(jīng)包裝車間檢驗(yàn)包裝后入到倉(cāng)庫(kù)。輔助車間主要負(fù)責(zé)為車間輸送空調(diào)、氮?dú)獾?，以及電壓的調(diào)節(jié)控制。參照生產(chǎn)過(guò)程流程圖圖及產(chǎn)品表
　　　問(wèn)題思考：該公司的生產(chǎn)情況適合用哪種方法計(jì)算成本呢？品種法？分步法分批法？還是幾種方法的綜合？選擇這樣方法的理由是什么？
　　1.2 業(yè)務(wù)流程
　　　ABC公司共設(shè)有是8個(gè)部門科室，分別是行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部,、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、銷售部。銷售部在每個(gè)月末會(huì)預(yù)計(jì)下月的銷售情況，然后生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃及公司實(shí)際產(chǎn)能及庫(kù)存制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各車間部門，各車間部門按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中對(duì)原輔料的需求，對(duì)照現(xiàn)有存貨，預(yù)計(jì)采購(gòu)需求，制定請(qǐng)購(gòu)單。采購(gòu)部按照請(qǐng)購(gòu)單安排采購(gòu)，確定供應(yīng)商后下達(dá)訂購(gòu)單，采購(gòu)到貨后驗(yàn)收入庫(kù)，填制到貨單。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)的貨物填制入庫(kù)單。車間生產(chǎn)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料填制領(lǐng)料單，產(chǎn)品加工完成后入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)填制入庫(kù)單。銷售部門根據(jù)客戶的要求填制銷售訂單，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷售訂單備貨，貨物裝運(yùn)單位填制裝箱單，之后倉(cāng)儲(chǔ)部門填制出庫(kù)單，財(cái)務(wù)根據(jù)出庫(kù)單開具銷售發(fā)票。設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)維修，填制領(lǐng)料單領(lǐng)用各種備品備件、聯(lián)系廠家或?qū)ｉT的維修公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)。
　　　問(wèn)題思考：各業(yè)務(wù)流程會(huì)生成什么樣的會(huì)計(jì)記錄？如何獲取成本核算的數(shù)據(jù)？
　2.ABC公司的成本計(jì)算流程及賬務(wù)處理過(guò)程
　　2.1 利用EXCEL表格完成成本計(jì)算
　　　
　　2.2 成本計(jì)算中應(yīng)注意的問(wèn)題。
　　　2.2.1 復(fù)核成本計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性
　　　　
　　　2.2.2 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理，如何查找原因
　　　?、俜治隹赡艿脑颍喝绻麊挝怀杀具^(guò)高，原因可能會(huì)是什么？
　　　?、谂懦a(chǎn)量、偶然、意外事件后，分析成本數(shù)據(jù)及計(jì)算過(guò)程
　　　　
　　　?、奂僭O(shè)ABC公司2016年5月份成本出現(xiàn)異常，查找原因（見(jiàn)EXCEL表）
　　2.3 賬務(wù)處理
三、依據(jù)成本計(jì)算結(jié)果對(duì)各車間部門績(jī)效考核
　1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)
　　(1)單位產(chǎn)量消耗：工時(shí)、原料、能源（如A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3小時(shí)/公斤，原料消耗0.98公斤/公斤，能源10千瓦時(shí)/公斤）
　　(2)單價(jià)：原料、能源（如原料11元/公斤，能源0.7元/千瓦時(shí)）
　　(3)固定費(fèi)用項(xiàng)目：產(chǎn)能利用率、折舊、人工、制造費(fèi)用（如產(chǎn)能600噸情況下，折舊100萬(wàn)元，人工200萬(wàn)元，制造費(fèi)用60萬(wàn)元等）
　　(4)單位產(chǎn)品成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)費(fèi)用+單位固定費(fèi)用，可變動(dòng)幅度，低于下限的獎(jiǎng)勵(lì)措施，超過(guò)的懲罰措施。例如：A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單位成本：0.98*11+10*0.7+（1000000+2000000+600000）/600000=17.78+6=23.78元/公斤，上浮動(dòng)5%是可以接受的，超過(guò)5%，罰超過(guò)金額的40%。每下降超過(guò)5%，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)部門節(jié)約金額的20%。
　　(5)ABC公司的績(jī)效考核表
　2.考核實(shí)際成果
　　(1)計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際單位成本，并分解出與考核指標(biāo)相同的項(xiàng)目。例如，產(chǎn)品實(shí)際單耗，原料實(shí)際單價(jià)，實(shí)際產(chǎn)量，實(shí)際發(fā)生的固定費(fèi)用等。
　　(2)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目變動(dòng)對(duì)單位成本的影響幅度。并依據(jù)變動(dòng)幅度計(jì)算獎(jiǎng)懲額。例如：A產(chǎn)品實(shí)際原料單耗是0.99，因?yàn)橄淖儎?dòng)對(duì)單位成本的影響金額是：（0.99-0.98）*11=0.11元，影響程度0.11/（0.98*11）=1.02%，在可接受范圍內(nèi)。
　　(3)ABC公司的績(jī)效考核表
四、產(chǎn)品保本價(jià)測(cè)算及現(xiàn)行價(jià)格的毛利率預(yù)測(cè)

點(diǎn)擊查看課程詳情>>