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標準回答來了！財務(wù)人員應(yīng)如何與業(yè)務(wù)部門溝通預(yù)算？（一）
作為一名財務(wù)人員，你是否在與業(yè)務(wù)部門溝通預(yù)算的時候遇到如下的問題呢？如遇業(yè)務(wù)同事或領(lǐng)導(dǎo)問你不同的問題時，如何回答才能讓人聽起來更舒服，才能讓人更加配合你的工作呢？往下看！
1.問：預(yù)算有什么用??？
標準回答：（1）對公司來說：老板十分重視，并且參加了預(yù)算會的商討，并強調(diào)了預(yù)算對于企業(yè)的重要性。換言之，這個工作是老板讓你做的。
（2）對部門來說：如果不做部門的預(yù)算，那么今年你們部門的資金該如何分配？部門經(jīng)費的報銷問題我們財務(wù)沒有辦法處理。
（3）對個人來說：如果你不參與預(yù)算，那么預(yù)算完成的好與壞，公司就無須按照你的意見和個人標準來分配，對你的績效考核也會產(chǎn)生不好的影響。
2.問：預(yù)算問題，關(guān)我啥事？這不是你們財務(wù)的問題嗎？
標準回答：預(yù)算確實是財務(wù)部門進行牽頭，但更是為了支撐、幫助和服務(wù)各位來進行預(yù)算的，不是財務(wù)直接確定的。
（1）業(yè)務(wù)部門要提供基礎(chǔ)信息：只有你提供給我你的基礎(chǔ)信息，我才能更好了解實際情況，為你們做好預(yù)算。
（2）業(yè)務(wù)部門要明確經(jīng)營目標：你們明年的經(jīng)營目標提高10%還是30%，這個是我們不知道的，提升的越多那么獎勵也就越多。這樣業(yè)務(wù)部門就會根據(jù)你給出的標準進行衡量。
（3）制定工作計劃：在進行預(yù)算的同時，也是在做明年的工作計劃，財務(wù)部門會支持你們做好明年的工作計劃。要讓他們認為是你在幫助他們完成工作，而不是他在幫助你。
總而言之，無論與部門領(lǐng)導(dǎo)還是同事進行交流，一定要站在他人的立場上回答問題，要向他們證明做預(yù)算是為了自己與部門今年工作的更好開展。切忌不要站在教訓(xùn)他人的角度來回答問題，這樣會讓人更加反感哦！
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