導(dǎo)讀

為什么財(cái)務(wù)部門(mén)總對(duì)其他部門(mén)不放心？很多人都有一種感覺(jué)，會(huì)計(jì)人員似乎在公司里風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)都特別強(qiáng)。換個(gè)不客氣的說(shuō)法，會(huì)計(jì)人員總覺(jué)得在公司里除了自己外，其他人都不值得信任。會(huì)計(jì)人員這樣的表現(xiàn)，特別的招人煩。很多業(yè)務(wù)部門(mén)提到財(cái)務(wù)部門(mén)，基本會(huì)表現(xiàn)出不屑與不滿(mǎn)。職場(chǎng)上有許多段子就是專(zhuān)為嘲諷會(huì)計(jì)人員而編的。

在其他部門(mén)需要財(cái)務(wù)部門(mén)信任、理解、支持的時(shí)候，到底是什么原因?qū)е铝藭?huì)計(jì)人員總?cè)岩赡?？網(wǎng)校對(duì)此總結(jié)了四個(gè)方面的原因。

1、公司內(nèi)控不健全，人治和經(jīng)驗(yàn)主義盛行。

由于財(cái)務(wù)工作處于最末端，公司所有的風(fēng)險(xiǎn)、所有的問(wèn)題最后都會(huì)在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)集中暴露。財(cái)務(wù)在末端總是看到問(wèn)題暴露，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)就會(huì)不由自主的爆發(fā)出來(lái)。此時(shí)，他會(huì)主動(dòng)對(duì)猜疑求證，想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。這種心態(tài)是由會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感所造成的。

2、會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，抓不住關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)會(huì)計(jì)時(shí)，可能第一堂課老師就會(huì)告訴我們，會(huì)計(jì)有謹(jǐn)慎性原則。自從學(xué)到這個(gè)原則后，會(huì)計(jì)人員把這個(gè)原則當(dāng)成了金科玉律，在很多地方濫用了這個(gè)原則。為什么濫用謹(jǐn)慎性原則呢？這是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員不知道在什么時(shí)候、什么環(huán)節(jié)會(huì)出問(wèn)題，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)無(wú)端的設(shè)置壁壘和門(mén)檻，目的是為了把風(fēng)險(xiǎn)擋住。這一點(diǎn)是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的不自信造成的。

3、會(huì)計(jì)人員不夠了解業(yè)務(wù)。

大多數(shù)公司的會(huì)計(jì)人員不被重視，會(huì)計(jì)人員一般比較弱勢(shì)，他們參與公司經(jīng)營(yíng)決策的程度不高，對(duì)公司的具體業(yè)務(wù)運(yùn)作不了解。一旦業(yè)務(wù)運(yùn)作不透明、不合規(guī)，夾雜著不按常理出牌，會(huì)計(jì)人員會(huì)適應(yīng)不了。會(huì)計(jì)人員愿意按照最理想化的模式考慮問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)與理想出現(xiàn)沖突碰撞時(shí)，會(huì)計(jì)人員本能地會(huì)猜疑有什么貓膩。因?yàn)橛羞@樣的想法，會(huì)計(jì)人員就會(huì)有一種防御的心態(tài)。

4、會(huì)計(jì)人自私心理作怪，擔(dān)心自己會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

會(huì)計(jì)人員到底要承擔(dān)什么責(zé)任呢？華為任正非先生的一個(gè)觀點(diǎn)：業(yè)務(wù)承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，財(cái)務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)分析和揭示風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)不僅要對(duì)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，更應(yīng)對(duì)法律遵從負(fù)責(zé)。

會(huì)計(jì)人員的責(zé)任是提示風(fēng)險(xiǎn)，如果把風(fēng)險(xiǎn)提示到了，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納，那所有的責(zé)任都不應(yīng)該由會(huì)計(jì)人員來(lái)承擔(dān)，而是由主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)承擔(dān)。

如果會(huì)計(jì)人員連風(fēng)險(xiǎn)都揭示不出來(lái)，顯然，會(huì)計(jì)人員的能力和水平，以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解都是欠缺的。這種情況下，造成了公司經(jīng)營(yíng)決策失誤，會(huì)計(jì)人員需要承擔(dān)一部分責(zé)任。

財(cái)務(wù)部門(mén)總對(duì)其他部門(mén)不放心，這是一種扭曲的心態(tài)。根子還在于會(huì)計(jì)人員未能融入業(yè)務(wù)。要由“不放心”變?yōu)?ldquo;放心”，一方面需要會(huì)計(jì)人員有更開(kāi)放的心態(tài)；另一方面，需要會(huì)計(jì)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)。（作者：袁國(guó)輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì)）