根據(jù)工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)制造業(yè)增加值總量為31.4萬億元，連續(xù)12年位居世界首位，占全球比重約三分之一。 2021年中國(guó)制造業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到27.4%?？梢哉f制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)和支柱，是提升人民生活水平和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要物質(zhì)保障。因此制造業(yè)企業(yè)健康高效發(fā)展對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、各行各業(yè)意義重大。而如何有效開展成本控制和成本管理又是每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。

對(duì)此，長(zhǎng)春一東汽車零部件公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，吉林省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)委，正高級(jí)會(huì)計(jì)師常喜林女士在 “專精特新，叩響未來”正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校制造業(yè)財(cái)務(wù)云峰會(huì)上表示，近年來制造業(yè)企業(yè)面臨著成本上升、信用風(fēng)險(xiǎn)增加以及運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力下降等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)制造全價(jià)值鏈的精益管理，幫助企業(yè)剔除和改進(jìn)無效、低效環(huán)節(jié)，優(yōu)化和提升設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)流程和作業(yè)，力爭(zhēng)做到總成本最小化和價(jià)值效用最大化，引領(lǐng)企業(yè)的資源向高效益的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在為客戶增值的同時(shí)，為企業(yè)自身增值，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文將主要從成本形成過程控制、成本內(nèi)容構(gòu)成控制、目標(biāo)成本控制、成本控制路徑手段四個(gè)角度進(jìn)行分析。

一、從成本形成過程控制

從成本形成過程角度可以分為產(chǎn)品投產(chǎn)前控制、生產(chǎn)制造中控制和流通過程中的控制。

1、產(chǎn)品投產(chǎn)前控制

這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。

2、生產(chǎn)制造中控制

制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來很多困難。

3、流通過程中控制。

產(chǎn)品流通過程中的控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤(rùn)增量，所以也要作定量分析。

二、從成本內(nèi)容控制

制造企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成主要包括：原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制和企業(yè)管理成本的控制，即傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造成本“料、工、費(fèi)”和企業(yè)為生產(chǎn)所提供的管理支持活動(dòng)。

1、原材料成本控制

在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

2、工資費(fèi)用控制

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3、制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

4、管理成本控制

企業(yè)管理支持成本指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。

三、目標(biāo)成本管理控制

實(shí)施目標(biāo)成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在于設(shè)立科學(xué)的成本管理組織、優(yōu)化精益設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格分解落實(shí)管控。

1、設(shè)立科學(xué)成本管理組織

針對(duì)各部門的職責(zé)及分工情況，開展全過程的成本監(jiān)控；根據(jù)分解的目標(biāo)價(jià)格測(cè)算，制定目標(biāo)成本，精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，采取有效措施，保證目標(biāo)成本可控；對(duì)明顯偏離目標(biāo)價(jià)格、非正常的成本費(fèi)用開支予以及時(shí)提醒與責(zé)成整改。

2、優(yōu)化精益設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程決定了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)所需的材料、人工和設(shè)備，產(chǎn)品成本80%以上取決于設(shè)計(jì)過程，控制設(shè)計(jì)成本至關(guān)重要。1.按需設(shè)計(jì)，嚴(yán)控成本；2.限價(jià)設(shè)計(jì)、優(yōu)化流程；3.強(qiáng)化控制，落到實(shí)處；4.全過程成本有效控制

3、嚴(yán)格分解落實(shí)管控

將成本管控責(zé)任細(xì)化至各部門，每一責(zé)任主體均承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的成本監(jiān)管責(zé)任。另外，成本管理信息化建設(shè)的大力推行可以顯著提高工作效率，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷升級(jí)完善公司ERP系統(tǒng)，將公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合至一個(gè)信息平臺(tái)，提高各部門工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)成本信息共享，便于加強(qiáng)成本監(jiān)管水平。

四、成本控制路徑手段

成本控制路徑手段主要業(yè)務(wù)手段、管理手段和技術(shù)手段。

1、業(yè)務(wù)手段

成本控制的業(yè)務(wù)手段是所有企業(yè)都在關(guān)注的問題，重點(diǎn)通過商業(yè)和業(yè)務(wù)的手段對(duì)于成本進(jìn)行控制和管理。例如在供應(yīng)商選擇，通過招投標(biāo)進(jìn)行詢價(jià)比較，貨比三家，選擇供應(yīng)商。例如在生產(chǎn)制造過程中是否存在業(yè)務(wù)流程、資源匹配、降低不良率等環(huán)節(jié)改進(jìn)空間。

2、管理手段

成本控制的管理手段是指通過建立科學(xué)的成本制度，并實(shí)施有效的成本管理活動(dòng)，以達(dá)到控制成本的目的。比如原材料使用過程中人為原因造成浪費(fèi)的避免，提升員工生產(chǎn)積極性等。管理手段和業(yè)務(wù)手段具有一定的相似性，但有存在差別。業(yè)務(wù)手段對(duì)成本的改進(jìn)強(qiáng)調(diào)優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)層面、流程層面，比如生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)作業(yè)中原材料、半成品及產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)存放等。而管理手段是指在業(yè)務(wù)流程和模式?jīng)]有根本變化時(shí)，通過改變管理提升效率降低成本的方法。

3、技術(shù)手段

技術(shù)手段是通過研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料。比如原來為人工對(duì)機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)度和控制，提升為數(shù)字化智能系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)度、生產(chǎn)監(jiān)控和安全控制等。

總結(jié)：

制造業(yè)企業(yè)開展成本管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要，需要從戰(zhàn)略角度對(duì)成本各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制與管理，通過成本分析，把握成本控制的關(guān)鍵要素，對(duì)資源耗費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算，從而進(jìn)一步找出降低成本的方法。其中：

1、預(yù)算管理是精益財(cái)務(wù)管理的重要途徑；

2、成本控制是精益財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵核心；

3、數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理的有力手段；

4、內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理的切實(shí)保障。