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一文帶你了解風險管理！
隨著經濟全球化和信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)在經營中發(fā)生風險的頻度、廣度和深度都有了前所未有的增加，只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
風險管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對企業(yè)風險進行有效識別、評估、預警和應對等管理活動的過程。企業(yè)風險，是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經營目標實現(xiàn)產生影響的不確定性。
需要注意的是，企業(yè)風險管理并不能替代內部控制。
一、什么是企業(yè)風險？
企業(yè)風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經營目標的影響，包括積極影響和消極影響。
風險的內涵應從以下兩個方面理解：
①風險與目標實現(xiàn)相關，沒有目標就沒有風險；
②風險來自于不確定性，未來事項越不確定，風險越大。
二、什么是風險管理？
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事件，并通過管理風險使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內，并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。
三、為什么要進行風險管理？
企業(yè)風險管理的主要作用有七個：
①協(xié)調企業(yè)可承受的風險容量與戰(zhàn)略；
②增進風險應對決策；
③抑減經營意外和損失；
④識別和管理貫穿于企業(yè)的風險；
⑤提供對多重風險的整體應對；
⑥抓住機會；
⑦改善資本調配。
可見，企業(yè)風險管理作用可總結為八個字：抓住機遇、規(guī)避損失
四、有哪些常用的風險管理工具方法？
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