管理會(huì)計(jì)必備：企業(yè)營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：xiemengxue 2020/05/12 16:57:48　　字體：大小

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析，是指以本期財(cái)務(wù)和管理指標(biāo)為起點(diǎn)，通過(guò)指標(biāo)分析查找異常，并進(jìn)一步揭示差異所反映的營(yíng)運(yùn)缺陷，追蹤缺陷成因，提出并落實(shí)改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理水平。

營(yíng)運(yùn)管理監(jiān)控的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。

（一）發(fā)現(xiàn)偏差。企業(yè)通過(guò)各類(lèi)手段和方法，分析營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題。

（二）分析偏差。企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差原因進(jìn)行研究，采取針對(duì)性的措施。

（三）糾正偏差。企業(yè)根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對(duì)性的糾偏對(duì)策，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的活動(dòng)按既定的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行，或者按照本指引第五章對(duì)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析應(yīng)至少包括發(fā)展能力、盈利能力、償債能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及生產(chǎn)能力、管理能力等方面的非財(cái)務(wù)內(nèi)容，并根據(jù)所處行業(yè)的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，通過(guò)趨勢(shì)分析、對(duì)標(biāo)分析等工具方法，建立完善營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析指標(biāo)體系。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析的一般步驟包括：

（一）明確營(yíng)運(yùn)目的，確定有關(guān)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的范圍；

（二）全面收集有關(guān)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的資料，進(jìn)行分類(lèi)整理；

（三）分析營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與執(zhí)行的差異，追溯原因；

（四）根據(jù)差異分析采取恰當(dāng)?shù)拇胧⑦M(jìn)行分析和報(bào)告。

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