一個(gè)好的財(cái)務(wù)必定是“接地氣”的財(cái)務(wù)，除了要諳熟財(cái)務(wù)知識(shí)外，更需要站在不同的角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本一直都是財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)，那么如何能跳出會(huì)計(jì)的思維來(lái)管控成本呢？

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校推出課程《全面成本費(fèi)用管理集訓(xùn)營(yíng)》。本集訓(xùn)營(yíng)以全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本管理為核心，六大模塊，15小時(shí)，包括方法、案例、操作經(jīng)驗(yàn)。帶你搭建成本管控的關(guān)鍵——六大體系:成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵(lì)體系。

一、課程名稱(chēng)

全面成本費(fèi)用管理集訓(xùn)營(yíng)

二、上課時(shí)間

本次課程分為6個(gè)模塊講解，報(bào)名即可學(xué)習(xí)，自報(bào)名后學(xué)習(xí)期為6個(gè)月。

三、老師介紹

楊立國(guó)：實(shí)戰(zhàn)派管理會(huì)計(jì)大咖，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)融合的“大財(cái)務(wù)”管理。

十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作，同時(shí)也是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高?？偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，授課視野寬廣、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

四、適用人群

所有財(cái)會(huì)工作者

五、課程大綱

開(kāi)篇破解“純財(cái)務(wù)化”的成本費(fèi)用管控策略

課程1、跳出會(huì)計(jì)思維管成本：企業(yè)成本控制點(diǎn)選擇與實(shí)際應(yīng)用

一、高度上：認(rèn)知成本的兩個(gè)視角

1.會(huì)計(jì)學(xué)視角：成本=利潤(rùn)的耗費(fèi)

2.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角：成本=無(wú)價(jià)值資源耗費(fèi)+資源的低效率

二、寬度上：認(rèn)知成本的十組特性

1.固定成本與變動(dòng)成本

2.直接成本與間接成本

3.相關(guān)成本與沉沒(méi)成本

4.可控成本與不可控成本

5.顯性成本與隱形成本

6.日常性成本與項(xiàng)目性成本

7.增值成本和非增值成本

8.策略性成本與作業(yè)性成本

9.產(chǎn)品生命周期成本與階段成本

10.財(cái)務(wù)成本與流程成本

以上十組成本特性的應(yīng)用場(chǎng)景分析和案例

三、體系上：建立健全全面成本管理六大體系

1.大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管控成本過(guò)于“純財(cái)務(wù)化”，效果不好

2.管控好成本要靠“體系”

3.全面成本管理六大體系的核心框架

4.成本沒(méi)管好一定是六大體系的某一部分出了問(wèn)題   

課程2、成本預(yù)算四大關(guān)鍵

正確理解全面預(yù)算：初級(jí)控制、中級(jí)規(guī)劃、高級(jí)戰(zhàn)略

成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵(lì)體系

做好成本費(fèi)用預(yù)算的四大關(guān)鍵

價(jià)的依據(jù):定額、標(biāo)準(zhǔn)、政策、費(fèi)率、要求等

量的依據(jù):產(chǎn)量、銷(xiāo)量、業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)、天數(shù)、次數(shù)等計(jì)算公式、計(jì)算過(guò)程等算法合同、協(xié)議等

降本增效改善策略等

政策控制成本定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

成本費(fèi)用預(yù)算控制方式：定額控制

全年控制、累計(jì)控制、比例控制、當(dāng)期控制、人工控制、系統(tǒng)控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整

課程3、成本定額和精細(xì)核算

一、成本定額和成本標(biāo)準(zhǔn)

1.有沒(méi)有？——定額表現(xiàn)與現(xiàn)狀梳理

2.誰(shuí)來(lái)建？——?dú)w口管理單位

3.如何建？——三類(lèi)方法

4.如何修訂？——三種機(jī)制

5.如何使用？——三個(gè)要點(diǎn)

二、精細(xì)化成本核算

1.成本核算的三大優(yōu)化方向

2.產(chǎn)品/客戶(hù)/部門(mén)/訂單等多維度精細(xì)化核算

3.如何夯實(shí)基礎(chǔ)，增加直接成本核算比重

4.如何選準(zhǔn)動(dòng)因，精細(xì)化間接成本分?jǐn)?nbsp;   

課程4、價(jià)值鏈成本控制（一）全面成本管理之價(jià)值鏈成本控制  

課程5、價(jià)值鏈成本控制（二）全面成本管理之價(jià)值鏈成本控制  

1.成本控制八大方法論

2.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制

3.工藝環(huán)節(jié)成本控制

4.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

6.質(zhì)量成本控制

7.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制

8.投資環(huán)節(jié)成本控制

9.人力資源成本控制

10.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)成本控制

11.日常管理環(huán)節(jié)成本控制

12.戰(zhàn)略成本控制

課程6、成本分析和成本考核   

（一）成本分析八字方針

1.找差

2.找因

3.找法

4.追蹤

（二）成本考核與激勵(lì)

1.各部門(mén)成本考核指標(biāo)有哪些？

2.目標(biāo)值如何定？

3.固定成本如何考核？

4.變動(dòng)成本如何考核？

5.KPI模式考核

6.成果掛鉤模式激勵(lì)

六、課程收益

1、對(duì)成本管控有更深層次的理解，能夠全方位掌握成本管控的內(nèi)涵。

2、全面掌握成本管理的六大模塊：成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵(lì)體系。

3、以成本費(fèi)用實(shí)戰(zhàn)管控能力助力成為財(cái)務(wù)管理層。

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