現(xiàn)今，管理會計，也稱業(yè)務(wù)財務(wù)的興起和運作大大提高了企業(yè)運營決策水平。你是否了解：500強企業(yè)為什么會設(shè)立銷售財務(wù)分析崗位，具體職責和職業(yè)發(fā)展路徑是怎樣的？

銷售財務(wù)這個崗位的一個設(shè)置，其實是隨著公司的不斷發(fā)展，而新設(shè)立出來。這個起源，是隨著新舊兩種不同的公司組織架構(gòu)的更替發(fā)展而產(chǎn)生的。

因為我之前服務(wù)的那家公司，是一家比較領(lǐng)先的、行業(yè)的龍頭企業(yè)，它已經(jīng)完全做到一個產(chǎn)銷分離的狀態(tài)。它會分成兩個獨立的公司，一個公司它是專門負責銷售的，另外一個公司它是專門負責生產(chǎn)的。它已經(jīng)是脫離了之前計劃經(jīng)濟時代，或者是剛剛改革開放時，那種只要把東西生產(chǎn)出來，我們就不愁銷量的時代。

但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，隨著我們市場的不斷的發(fā)展，我們現(xiàn)在必須要通過以銷來定產(chǎn)。只有知道真正市場上需要什么東西的時候，我們再給生產(chǎn)團隊一個定單，讓他們?nèi)ドa(chǎn)。

讓專業(yè)的團隊去負責生產(chǎn)，讓更專業(yè)的一個銷售團隊把握市場的命脈，知道市場最新的動態(tài)，告訴他們生產(chǎn)公司我需要什么東西。這樣，我們銷售財務(wù)才會有一個存在的意義，就是輔佐我們的銷售公司去更合理、更好的把控一個市場的銷售進度。這是我們的一個職位設(shè)置的一個意義所在。

他們確實是會有一些異同點，主要的職能我感覺會比較類似，比如說我們會做一些實際與市場之間的對比之類的。

當然我們會有不同的特色，因為這是一個非常貼近一線的崗位設(shè)置。這個就必須要求我們這個崗位的財務(wù)人員，要和銷售團隊，或者是日常的運營團隊打成一片。然后日常管理中要用我們跨部門協(xié)調(diào)的非財務(wù)人員的語言，讓不同的部門能夠接受我們報表中所體現(xiàn)出來的問題，告訴他們問題所在何方。

這個時候就是非?？简炍覀冐攧?wù)人，你如何把我們報表的一個非常財務(wù)的數(shù)字，用非財?shù)恼Z言來表達出來，同時讓不同的部門接受。

我覺得和FP&A的差異所在，就是可能銷售財務(wù)會更側(cè)重于銷售端。

而我們相對而言，會稍微的弱化在一個成本分析這一點的功能。日常的比如說他們想要一個比較完善的成本分析之類的話，會由那一個財務(wù)團隊來代勞。

其實我們也是屬于FP&A這樣的一個team，或是在劃在這樣的大架構(gòu)下。但是我們服務(wù)的對象不一樣。比如說我們在銷售方向，更深入的一些支持，因為FP&A的話，它這個架構(gòu)設(shè)置相對來講比較高。有可能是在總部這個level，有可能會看大中華區(qū)，或者是說我要看亞太區(qū)，這樣的話，它會有一個FP&A的設(shè)置。而銷售財務(wù)崗更多的來support銷售的一些部門。

這是我當時遇到的一個真實案例，因為時間的限制我會把這個案例稍微做一些簡化。

第一個案例，是當時我們的一個銷售總監(jiān)說，我現(xiàn)在有一個這樣的產(chǎn)品的品項，我不知道全年銷售多少時，我才能實現(xiàn)這個品項的盈利。

這個情況我先簡單介紹一下，這個單品他當時因為是一個分攤的，會收到固定費用的分攤。那有可能我的一個租金，比如說老板的方式，或者炒房的一個方式。給他分攤了打比方說100萬元，同時我在做預(yù)算的時候，我員工的工資、我的差旅費、我的廣告費用我給它分攤了300萬元。同時我會涉及到一些變動費用。

打比方說，我的產(chǎn)品的單品的費用是500塊錢。同時他的市場售價是1300塊錢。這個時候銷售總監(jiān)他也很困惑，他是一個華東區(qū)的總監(jiān)。我需要給他一些建議，告訴他如何向全國的總監(jiān)匯報說這一個品項在華東區(qū)賣多少我才能實現(xiàn)盈利。那這個時候我們銷售財務(wù)分析我們的費用就出來了。當然我們會做一些簡單的計算，比如說我們會告訴他，你這邊的固定費用，我們可以看到是100萬加上300萬一共有400萬的固定費用。比如說之前資金和人力的一些，這是鎖死掉的。

他作為一個銷售總監(jiān)，他也是背著一定的盈利指標的，他非常著急，說我這個時候怎么辦？

這個時候我們作為他的一個合伙人，我們告訴他從財務(wù)角度，說最好您是在月中的時候，就逼著您的銷售團隊給他們一個指標，在6月份銷售滿5000件，之后的日子就非常好過了，如果說我在年末的時候賣了1萬件的時候。我的單品的盈利就是400萬，有可能你背的指標就輕松一點了。

如果你是一位銷售總監(jiān)，聽完銷售財務(wù)團隊這么給力分析，知道賣多少能盈利，這樣起碼心就定了，并且有了一些努力的方向了，這就是銷售財務(wù)這個崗位的價值所在。

但有時候，銷售財務(wù)這個崗位和銷售部在工作中也會有“撕逼”的時候，這個崗位還是有蠻多挑戰(zhàn)性的，李老師現(xiàn)身說法，跟大家分享了對于這個工作崗位，工作中一些很有挑戰(zhàn)性的案例。

銷售財務(wù)崗跟傳統(tǒng)的財務(wù)會有一些差異，在這樣一個崗位上需要哪些方面的能力？

1）對這個崗位的設(shè)置，我們還需要理解。它本質(zhì)還是一個財務(wù)人的角色，我覺得作為財務(wù)人，我們的會計基礎(chǔ)還是非常要好的。

比如說我們要有一些好的總賬的概念，同時我們也要有相對而言比較基礎(chǔ)的AP和AI的應(yīng)收和應(yīng)付。因為畢竟我們做一個財務(wù)合伙人，我們要告知他們?nèi)粘＿\營的狀況，同時也會涉及到一些相對而言內(nèi)控之類的，當然這都是財務(wù)基礎(chǔ)的方面。因為你畢竟作為團隊中的財務(wù)人，他們作為運營團隊，他們只要涉及到任何的財務(wù)問題，第一反應(yīng)就是要找小李。說我們遇到財務(wù)問題了，你幫忙出謀劃策，解決一下，指點一下迷津，到底要怎么處理。

2）第二個就是跨部門的協(xié)調(diào)能力。

因為作為這一個崗位設(shè)置，你是輔佐銷售總監(jiān)的，銷售總監(jiān)是沒有很多的時間去管理日常的跨部門的作用，這時候你作為他的類似于軍師或者財政大臣，說白一點就是作為一個幕僚，你要協(xié)調(diào)好他手里的跨部門。

3）我們需要非常精通業(yè)務(wù)流程。

因為你要知道一個公司是如何運營的，公司銷售的一些技巧，或者說它銷售的流程，你要非常精通。

4）第四點我們要不斷的學習以及流程優(yōu)化。

這是我當時的財務(wù)老大，他給我們灌輸?shù)?，就是說當你今天的組織架構(gòu)，我們這個財務(wù)的模式是可以很好的支持，但是今天你的銷售額是100億，但是明天或者說五年后，你的銷售業(yè)績可能就1000億了。那這個時候你今天的運作模式和財務(wù)模式能夠匹配嗎？肯定是不可以的，但是五年后你的展望是如何的，那你在今天就要不斷的調(diào)整，你要和管理層一塊打磨，慢慢的做優(yōu)化和改善。當五年后你的規(guī)模發(fā)展到一定階段的時候，你的團隊能夠完全對接上，能夠匹配得上，這就是我們強調(diào)要有不斷的學習能力，一個流程優(yōu)化打破掉現(xiàn)在非常安逸的現(xiàn)狀。

這個崗位怎么樣貼近業(yè)務(wù)，怎么讓自己更了解業(yè)務(wù)？

這個肯定是要花時間和精力，當然你要深入到一線，和他們銷售團隊、運營團隊去做。你只有通過了解你內(nèi)部的組織架構(gòu)是如何運行的，同時你要去對接看一下客戶那邊是怎么樣子操作的。如果有時間、有精力的話可以跟隨銷售做一些客戶拜訪，因為有時候同樣一件事情，銷售告訴你的是A故事，客戶那邊的采購會告訴你B故事，如何辨別真?zhèn)危绾瘟私夤适卤澈蟮恼鎸崢I(yè)務(wù)，那才是最有價值的，那才是讓銷售尊重你的地方。

總的來說，只有非常精通你這個公司的運作模式，才會讓別的部門，銷售或者其他團隊能夠尊重你，而不是說認為你只是一個賬房先生，你只是記賬、記賬、再記賬的工作崗位。

最后一點就說發(fā)展方向吧，我覺得還是要有全面的財務(wù)和行業(yè)知識，這我們之前案例和之前溝通都提過的。我再說一下我看到的職業(yè)展望發(fā)展，其實我相信很多人也不會一輩子只做一個銷售財務(wù)分析或者做一個FPA，我們肯定會有對于自己的展望規(guī)劃。

我所了解的規(guī)劃就是說，有可能我們作為一個資深的財務(wù)人，或者說財務(wù)報表分析人，我們有機會的話可以深造，做一個財務(wù)經(jīng)理。這個財務(wù)經(jīng)理可能是帶一個團隊解決不同事業(yè)部的一些案例或者日常的運營、操作?；蛘呤钦f我們作為一個財務(wù)經(jīng)理，因為畢竟在銷售財務(wù)分析這個崗位上可以看到方方面面，如果有機會的話跳到子公司做一個真實的財務(wù)運營經(jīng)理，就是做一些比較全面的，一條龍的賬。

這個崗位既可以往財務(wù)總監(jiān)這條線發(fā)展，中途也可以轉(zhuǎn)型，也可以往業(yè)務(wù)這條線發(fā)展，發(fā)展空間還是蠻廣闊的.管理會計證書點擊進入了解詳情>>

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