華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是什么？會(huì)計(jì)人借鑒！

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：張美好 2019/07/30 08:28:09　　字體：大小

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華為的管理一直被外界推崇，當(dāng)然這離不開華為內(nèi)部每一位員工的努力。任正非對(duì)華為的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)非常重視，曾不止一次提到過對(duì)財(cái)務(wù)人員的四點(diǎn)要求。下面我們一起來看華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的四點(diǎn)要求是什么？

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

一、財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)

目前財(cái)會(huì)領(lǐng)域低層次人才過剩，高端人才缺口巨大，在未來，提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)很有可能被人工智能所包攬，會(huì)計(jì)人面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是人工智能的出現(xiàn)可以在一定程度上打破高低端的階層固化狀態(tài)，使底層會(huì)計(jì)具有向上流動(dòng)的主觀意識(shí)。

二、財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力

財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、稅法稅率無時(shí)無刻都在變化當(dāng)中，每一次變化都要會(huì)計(jì)人主動(dòng)學(xué)習(xí)，接受變化，不斷適應(yīng)。對(duì)于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)人要保持終身學(xué)習(xí)態(tài)度，這不僅是為了開闊視野，更是為了能融入業(yè)務(wù)。

三、沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長(zhǎng)為CFO

越大的公司對(duì)財(cái)務(wù)的分工越為細(xì)致，每個(gè)財(cái)務(wù)崗位接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作很容易讓會(huì)計(jì)人們保持財(cái)務(wù)思維，習(xí)慣用財(cái)務(wù)語言去解釋業(yè)務(wù)邏輯，開拓財(cái)務(wù)人員的全局視野，培養(yǎng)對(duì)數(shù)字的敏感和敏銳。

四、稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO

CFO是CEO最有力的接班人選，CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù)，要積極參與項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算決策，不要過分局限于專業(yè)技能中。

會(huì)計(jì)工作確實(shí)有些枯燥，在長(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)性工作之后，會(huì)陷入一個(gè)工作的舒適區(qū)，雖然工作已經(jīng)得心應(yīng)手，但是會(huì)感到莫名的恐慌，擔(dān)心自己沒有足夠的專業(yè)積累，導(dǎo)致缺乏成長(zhǎng)空間。

所以會(huì)計(jì)人一定要學(xué)會(huì)提升自己的價(jià)值，主動(dòng)思考，在現(xiàn)有崗位上做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

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