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預(yù)算編制的步驟是什么？

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯：張美好 2019/09/09 11:02:39　　字體：大 小

會計實務(wù)

問題：

預(yù)算編制的步驟是什么？

答案：

步驟：

(一)確定目標

企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務(wù)目標，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財務(wù)目標)。

(二)編制上報

各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達的預(yù)算目標和政策，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案，上報預(yù)算管理辦公室。

(三)審查平衡

預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求，組織對匯總后的預(yù)算草案進行審查和平衡。

(四)審議批準

預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長短期目標、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。

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