全面預(yù)算管理中的采購預(yù)算怎么編制？

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：張美好 2019/10/15 17:39:50　　字體：大小

采購預(yù)算是指采購部門在一定計(jì)劃期間（年度、季度或月度）編制的材料采購的用款計(jì)劃。在政府采購中，采購預(yù)算是指政府采購中政府部門批復(fù)的采購部門編制的采購項(xiàng)目的用款計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算時(shí)，該次采購將作廢標(biāo)處理。下面我們一起來看一下全面預(yù)算管理中材料采購預(yù)算如何編制？

全面預(yù)算管理

材料采購相關(guān)預(yù)算表單包括：《生產(chǎn)材料采購量預(yù)算表》、《生產(chǎn)材料采購預(yù)算表》、《車間及設(shè)備升級(jí)改造材料預(yù)算》

生產(chǎn)材料采購由采購部門匯總編制，主要編制方法和過程如下：

（1）采購部門考慮各種材料的期初庫存、本期生產(chǎn)需求呈、非生產(chǎn)性耗用、期末應(yīng)保持的安全或經(jīng)濟(jì)庫存后，形成預(yù)算年度需要采購的數(shù)量，填寫《生產(chǎn)材料采購預(yù)算》，采購部門在考慮材料庫存時(shí)，要兼顧材料市場的實(shí)際需求情況及材料市場的供應(yīng)情況，根據(jù)供求關(guān)系，確定最優(yōu)庫存水平，避免庫存積壓現(xiàn)象，提高材料周轉(zhuǎn)效率,減少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)庫存成本的最優(yōu)化；

（2）采購部門根據(jù)《生產(chǎn)材料采購量預(yù)算》，考慮與材料供應(yīng)商的關(guān)系、歷史重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率和市場采購情況、材料資源市場和價(jià)格、鐵路運(yùn)力分配、運(yùn)輸市場價(jià)格和各項(xiàng)廠前雜費(fèi)預(yù)測、采購策略等，結(jié)合材料采購計(jì)劃，分材料明細(xì)及產(chǎn)地編制《生產(chǎn)材料采購預(yù)算表》，采購應(yīng)符合公司關(guān)于采購最高限價(jià)、采購來源及數(shù)量、客戶質(zhì)量體系要求等相關(guān)管理規(guī)定；

（3）車間及設(shè)備升級(jí)改造所需材料由行政部根據(jù)實(shí)際改造消耗量及進(jìn)度、報(bào)價(jià)等進(jìn)行預(yù)算，并編制《車間及設(shè)備升級(jí)改造材料預(yù)算》，要求附明細(xì)列支。

（4）采購部門匯總完成材料采購相關(guān)預(yù)算后，提交預(yù)算管理辦公室匯總審核和平衡。

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