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預(yù)算編制流程你清楚嗎？一文了解！
預(yù)算，概括而言，就是描述特定期間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營資源運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃。預(yù)算的核心是如何配置資源。簡單的說，預(yù)算就是用貨幣或數(shù)字形式表示的各類計(jì)劃。預(yù)算編制流程你清楚嗎？下面來看看吧！
預(yù)算編制流程
確定目標(biāo)：預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測，利用本量利等分析工具，提出企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，并由董事會(huì)確認(rèn)后下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
預(yù)算編制：根據(jù)預(yù)算原則及假設(shè)前提，各職能預(yù)算執(zhí)行單位編制預(yù)算草案，并經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審核后報(bào)董事會(huì)審批。
預(yù)算執(zhí)行：通過預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，進(jìn)行預(yù)算分析和控制。
預(yù)算考核：按一定的考評(píng)原則和考評(píng)流程對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。
預(yù)算審批：企業(yè)董事會(huì)或者預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審查考核并批準(zhǔn)
預(yù)算調(diào)整：因原預(yù)算前提發(fā)生變化，按規(guī)定的流程進(jìn)行修訂。
預(yù)算編制程序：
| 程序 | 工作要點(diǎn) |
| 下達(dá)目標(biāo) | 財(cái)務(wù)部門預(yù)測分析，向董事會(huì)提出預(yù)算目標(biāo)；董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算目標(biāo)及編制政策；下達(dá)預(yù)算目標(biāo)和編制政策 |
| 編制上報(bào) | 各職能部門進(jìn)行預(yù)算情況分析；研究預(yù)算總目標(biāo)和編制政策；分析影響預(yù)算各種因素；提出部門預(yù)算目標(biāo)及確定依據(jù)，并編制部門預(yù)算；上報(bào)預(yù)算方案 |
| 審查平衡 | 財(cái)務(wù)部門分析、審查、匯總、平衡各部門預(yù)算，提出調(diào)整建議；召開預(yù)算會(huì)議討論、修改預(yù)算方案，然后匯總上報(bào) |
| 審議批準(zhǔn) | 上報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn) |
| 下達(dá)執(zhí)行 | 公司財(cái)務(wù)部門分解預(yù)算指標(biāo)，逐級(jí)下達(dá)預(yù)算 |
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