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中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)學(xué)習(xí)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》 第一章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)四：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
| 模式 | 特點(diǎn) | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 集權(quán)型 | 1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)； 2.企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。 | 1.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源； 2.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格； 3.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等?！?/td> | 1.集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力； 2.可能因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會(huì)。 |
| 分權(quán)型 | 企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可?！?/td> | 1.利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)； 2.利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長?！?/td> | 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序?！?/td> |
| 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 | 企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。 1.制度上：企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。 2.管理上：利用企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢，對(duì)部分權(quán)限集中管理。 3.經(jīng)營上：充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性?！?/td> | 優(yōu)缺點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性?！?/td> | |
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制——集權(quán)與分權(quán)的選擇
1.本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。
● 集權(quán)：
對(duì)企業(yè)的要求：企業(yè)高層的高素質(zhì)能力；企業(yè)高效率的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。
增加的“成本”：信息傳遞及過程控制的成本；所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力被削弱。
● 分權(quán)：減少信息傳遞過程中的控制問題，節(jié)約成本，提高信息利用效率。
增加的“成本”：企業(yè)管理目標(biāo)換位問題。
2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。
?。?）業(yè)務(wù)上的聯(lián)系
實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。
?。?）資本關(guān)系
只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）——各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。
?。?）集中與分散的“成本”和“利益”差異
| 利益 | 成本 | |
| 集權(quán) | 容易協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)； 提高財(cái)務(wù)資源利用效率 | 各所屬單位積極性損失； 財(cái)務(wù)決策效率下降 |
| 分權(quán) | 提高財(cái)務(wù)決策效率； 調(diào)動(dòng)各所屬單位積極性 | 財(cái)務(wù)目標(biāo)不容易進(jìn)行協(xié)調(diào)； 財(cái)務(wù)資源利用效率下降 |
3.集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)，否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。
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