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中級會計師《財務管理》基礎學習：企業(yè)財務管理體制的設計原則

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯： 2013/03/20 14:49:38　字體：大 小

　　會計職稱考試《中級財務管理》 第一章 財務分析與評價

　　知識點學習五：企業(yè)財務管理體制的設計原則

原則　具體要求　
與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應　“產(chǎn)權(quán)清晰，責任明確，政企分開，管理科學”
財務管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想?！?/td>
明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立　
綜合管理和分層管理思想　（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位；
（2）對企業(yè)的財務管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；
（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；
（4）以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐（股東大會、董事會、經(jīng)理人員、財務經(jīng)理及財務部門各自的管理內(nèi)容與管理體系）?！?/td>
與企業(yè)組織體制相對應　

1.U型組織（unitary structure）：僅適用于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小企業(yè)，實行管理層級的集中控制。



2.H型組織（holding company）：又叫控股公司結(jié)構(gòu)，特點是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性。它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。已逐漸被M型結(jié)構(gòu)所代替。



3.M型組織（multidivisional structure）：
（1）目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。在業(yè)務經(jīng)營管理下放權(quán)限的同時，更要強化財務部門的職能作用。
（2）M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等?！　?br clear="all" />（3）M型組織：由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。
①　第一個層次：由董事會和經(jīng)理班子組成的總部。
　　是企業(yè)的最高決策層。主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。
②　第二個層次：由職能和支持、服務部門組成的。
　　計劃部是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門，它應向企業(yè)總部提供經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和相應配套政策的方案，指導各所屬單位根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定中長期規(guī)劃和年度的業(yè)務計劃。
　　財務是中央控制的，負責整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務安排。



③　第三個層次
　　圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)?！?/p>

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