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會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第二章 預(yù)算管理
復(fù)習(xí)重點(diǎn)一、預(yù)算管理概述
一、預(yù)算的特征與作用
1.預(yù)算的含義:企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。
2.預(yù)算的特征
1)預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;
2)數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。
3.預(yù)算的作用
1)奮斗目標(biāo):通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
2)協(xié)調(diào)工具:實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
3)考核標(biāo)準(zhǔn):作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)
二、預(yù)算的分類(lèi)與預(yù)算體系
(一)預(yù)算的分類(lèi)
1.預(yù)算內(nèi)容
1)業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算):與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(供、產(chǎn)、銷(xiāo))直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。
2)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算:企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。
3)財(cái)務(wù)預(yù)算:企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。
i.內(nèi)容:現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表(預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表);
ii.財(cái)務(wù)預(yù)算亦稱(chēng)"總預(yù)算",其他預(yù)算(業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算)稱(chēng)為"輔助預(yù)算"或"分預(yù)算";
iii.總預(yù)算"意為"匯總"的預(yù)算,不是"總體(全面)"的預(yù)算,它只是全面預(yù)算體系中最后起到總結(jié)作用的環(huán)節(jié)——以?xún)r(jià)值形式將各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算中的資料進(jìn)行總結(jié)(匯總),形成"財(cái)務(wù)預(yù)算".
2.預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短
1)短期預(yù)算:預(yù)算期在1年以?xún)?nèi)(含1年)——包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
2)長(zhǎng)期預(yù)算:預(yù)算期在1年以上,如資本預(yù)算(專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算)
?。ǘ╊A(yù)算體系
三、預(yù)算工作的組織——涉及決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層
負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)
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職責(zé)
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董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)
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1.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé);
2.可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜,并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。 |
預(yù)算委員會(huì)
或財(cái)務(wù)管理部門(mén) |
1.擬定預(yù)算目標(biāo)、政策,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法;
2.審議、平衡預(yù)算方案,組織下達(dá)預(yù)算; 3.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題; 4.組織審計(jì); 5.考核預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。 |
財(cái)務(wù)管理部門(mén)
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企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。
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內(nèi)部各職能部門(mén)
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本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作,其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作,并對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
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所屬基層單位
(預(yù)算的基本單位) |
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
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