中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化復(fù)習(xí)：預(yù)算的編制方法與程序

會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第二章 預(yù)算管理

　　復(fù)習(xí)重點(diǎn)二 預(yù)算的編制方法與程序

　　一、預(yù)算的編制方法

　　（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算——預(yù)算編制的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同

　　1.固定預(yù)算與彈性預(yù)算的區(qū)別

　　2.彈性預(yù)算的編制方法

　?。ǘ┰隽款A(yù)算與零基預(yù)算——預(yù)算編制基礎(chǔ)（基期成本費(fèi)用水平）不同

　　1.增量預(yù)算

　　1）含義：以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。

　　2）假定前提（存在即合理）

　　i.企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的，不需要進(jìn)行調(diào)整；

　　ii.企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預(yù)算期予以保持；

　　iii.以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。

　　3）缺陷：導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制。

　　2.零基預(yù)算

　　1）含義：在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。——合理才存在

　　2）編制方法

　　i.提出費(fèi)用開支方案，包括開支目的及數(shù)額；

　　ii.劃分不可避免費(fèi)用項(xiàng)目（保證資金供應(yīng)）和可避免費(fèi)用項(xiàng)目（成本效益分析）；

　　iii.劃分不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目（優(yōu)先安排）和可延緩費(fèi)用項(xiàng)目（按輕重緩急安排）。

　　3）優(yōu)點(diǎn)

　　i.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制和現(xiàn)行預(yù)算的束縛；

　　ii.能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性；

　　iii.有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金。

　?。ㄈ┒ㄆ陬A(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算——預(yù)算期時(shí)間特征不同

　　1.定期預(yù)算

　　1）含義：以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算方法。

　　2）優(yōu)點(diǎn)：使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

　　3）缺點(diǎn)：使管理人員只考慮剩余預(yù)算期的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致短期行為。

　　2.滾動(dòng)預(yù)算（連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算）

　　1）含義：在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度（一般為12個(gè)月）的一種預(yù)算方法。

　　2）優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來(lái)始終保持整12個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。

　　二、預(yù)算的編制程序——"上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總"

　　下達(dá)目標(biāo)→編制上報(bào)→審查平衡→審議批準(zhǔn)→下達(dá)執(zhí)行