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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》要點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施
2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)進(jìn)入到強(qiáng)化提高階段，按照正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的輔導(dǎo)體系設(shè)置，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該對(duì)習(xí)題精講班、專題講解班重視起來(lái)，同時(shí)要做好基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班的復(fù)習(xí)和鞏固的工作，教材和課件同等重要。思路和方法上要有突破，按照專題班思路重新看待教材和做題，另外對(duì)于題目要求質(zhì)量和效果，做完多思考和總結(jié)，注意處理流程和方法，強(qiáng)化思維模式的建立。
【一】影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素
| 組織機(jī)構(gòu) | 組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法。組織結(jié)構(gòu)通過(guò)管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 起著關(guān)鍵作用。尤其是組織設(shè)計(jì)的作用更加明顯?！?/td> |
| 組織設(shè)計(jì) | 組織設(shè)計(jì)，是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法。集權(quán)或分權(quán)式的組織設(shè)計(jì)允許在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)采用不同的方法。 |
| 信息和制造技術(shù) | 信息和制造技術(shù)的發(fā)展、創(chuàng)新的日益重要以及復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求管理層定期審視組織結(jié)構(gòu)?！?/td> |
| 主要的價(jià)值鏈活動(dòng) | 主要的價(jià)值鏈活動(dòng)中有些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是必須執(zhí)行的，正是這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)才令企業(yè)的戰(zhàn)略成功。 |
【二】確定組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素
| 企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個(gè)重要因素。 | 在計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對(duì)工作進(jìn)行安排，使員工能夠以 最有效的方式工作?！?/td> |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素?！?/td> | 為了將工作劃分為可管理的若干部分、并將這些部分進(jìn)行歸類使其能夠有效溝通，就需要判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是穩(wěn)定的還是 高度復(fù)雜且不斷變化的?！?/td> |
| 企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)?！?/td> | 舉例而言，批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)。規(guī)模也具有類似的重要性。 |
| 考慮企業(yè)的人員和文化。 | 舉例而言，技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)。實(shí)際上，企業(yè)傾向于采用某些混合 形式、或組合、或結(jié)構(gòu)類型?！?/td> |
【三】組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)主要組成部分
| 復(fù)雜性 | 復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個(gè)企業(yè)越復(fù)雜，其溝通、協(xié)調(diào)和控制的難度就越大。 |
| 規(guī)范性 | 規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度?！?/td> |
| 集權(quán)度 | 集權(quán)度是指企業(yè)的決策權(quán)力集中于個(gè)人的程度?！?/td> |
【四】組織結(jié)構(gòu)的類型
| 1.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) | |
| 2.職能制組織結(jié)構(gòu) | |
| 3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) | （1）區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)；（2）產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)；（3）客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)；（4）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多 部門結(jié)構(gòu)）?！?/td> |
| 4. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU） | |
| 5. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) | |
| 6.H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)／控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)） | |
| 7.多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) | （1）國(guó)際事業(yè)部； （2）國(guó)際子企業(yè)； （3）全球產(chǎn)品企業(yè)；（4）跨國(guó)企業(yè)。 |
【五】組織結(jié)構(gòu)類型——創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
| 含義 | 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的 戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力?！?/td> |
| 缺點(diǎn) | 這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。在一定意義上說(shuō)，簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)幾乎等同于缺乏結(jié)構(gòu)，至少缺少正式意義上的組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，幾乎沒(méi)有工作描述并且 每個(gè)人都參與正在進(jìn)行的任務(wù)。 |
【六】組織結(jié)構(gòu)類型——職能組織機(jī)構(gòu)
| 含義 | 職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進(jìn)了一步。 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者?！?/td> |
| 優(yōu)點(diǎn) | 職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過(guò)銷售和營(yíng)銷部門來(lái)執(zhí)行。二是 組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能。三是由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。四是董事會(huì) 便于監(jiān)控各個(gè)部門?！?/td> |
| 缺點(diǎn) | 職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題。二是難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。三是導(dǎo)致職能間 發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。四是等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。 |
【七】組織結(jié)構(gòu)類型——事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
| 含義 | 當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類?！?/td> |
| 優(yōu)點(diǎn) | 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì) 削減成本費(fèi)用。比如，可以削減差旅和交通費(fèi)用。三是有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化?！?/td> |
| 缺點(diǎn) | 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是管理成本的重復(fù)。比如，一個(gè)國(guó)家企業(yè)被劃分為十個(gè)區(qū)域，則每個(gè)區(qū)域辦事處都需要一個(gè)財(cái)務(wù)部門。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶 的事務(wù)?！?/td> |
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