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2012注冊會計師風險管理知識點：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目
第六章 戰(zhàn)略控制
知識點一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念
1、戰(zhàn)略失效。是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
導致戰(zhàn)略失效的原因主要有以下幾點：
?。?）企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；
?。?）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
?。?）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；
?。?）用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；
（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；
?。?）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。
按照時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。
在戰(zhàn)略實施初期，處于磨合狀態(tài)，戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。
晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。
在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。
2、戰(zhàn)略控制和預算控制的區(qū)別。
如果沒有達到既定的目標，控制的意向應當是修改企業(yè)戰(zhàn)略或提升企業(yè)完成目標的能力。
從企業(yè)經(jīng)營的層面上說，在預算的時候最常遇到控制問題。
戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異
| 戰(zhàn)略控制 | 預算控制 |
| 期間比較長，從幾年到十幾年以上 | 期間通常為一年以下 |
| 定性方法和定量方法 | 定量方法 |
| 重點是內部和外部 | 重點是內部 |
| 不斷糾正行為 | 通常在預算期結束之后采用糾正行為 |
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