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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：人力資源
為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網(wǎng)校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、搞基管理人員和全體員工。
企業(yè)在人力資源管理過程中主要的風險點：
1.如果人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)；
2.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露；
3.如果人力資源退出機制不當，可能導致企業(yè)面臨法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。
企業(yè)應當重視人力資源建設，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預測，建立人力資源發(fā)展目標，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求，并定期對人力資源總體規(guī)劃進行評估。
主要的應對措施：
1.招聘和雇傭。企業(yè)應根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定年度人力資源需求計劃，完善人力資源引進制度，規(guī)范工作流程。
2.新員工的適用期和崗前培訓制。企業(yè)應對試用人員進行嚴格考察，促進選聘員工全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應工作要求。
3.建立員工培訓長效機制、提升員工素質(zhì)。企業(yè)應在團體中營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強后備人才隊伍建設，促進全體員工的知識、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務效能。
4.績效評估。企業(yè)應建立和實施公平及完善的績效評估程序，并且使之不受額外的管理支配，獎金激勵計劃是一項激發(fā)和強化所有員工出色表現(xiàn)的有用工具，但應堅持以公平公正的方式發(fā)放獎金的原則。
5.辭職、解除勞動合同、退休等。企業(yè)應按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合企業(yè)實際，明確退出的程序和條件，確保員工退出機制得到有效實施。企業(yè)關鍵崗位離職前，應當根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計。
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