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內(nèi)蒙古烏后旗審計局積極探索經(jīng)濟責任審計新模式
烏后旗審計局積極探索經(jīng)濟責任審計新模式，不斷提升經(jīng)濟責任審計成效，擴大審計影響力。主要采取了“六統(tǒng)一”的工作措施。
一是統(tǒng)一審計進點。年初會同組織、紀檢等部門商定年度經(jīng)濟責任審計計劃。對確定的經(jīng)濟責任審計項目，聯(lián)合紀檢、監(jiān)察、組織等部門召開集中進點會。參會人員包括被審計單位的原任領導、現(xiàn)任領導、財務人員以及財政局會計核算中心，由紀檢、組織、審計部門從各自角度提出要求，增強各部門的重視程度，擴大審計影響力。
二是統(tǒng)一審計方案。制定了從審前調(diào)查、審計實施方案到審計報告等一系列經(jīng)濟責任審計文書模版。審計方案模版將領導干部重大經(jīng)濟決策情況、履行職責情況、個人遵守有關廉政規(guī)定情況以及行政審批、政府采購、工程招投標等重點環(huán)節(jié)全部納入經(jīng)濟責任審計范圍，力爭做到范圍最廣、內(nèi)容最細，確保關注重點一致，查找體制、機制不足，分析共性問題，進而提出可行性建議奠定基礎。
三是統(tǒng)一審計實施。由經(jīng)濟責任審計分局總牽頭，統(tǒng)籌調(diào)配全局力量，形成協(xié)同作戰(zhàn)的整體合力。實施過程中，從經(jīng)濟責任審計的特點和需要出發(fā)，有效掌控重點環(huán)節(jié)。積極運用先進技術手段，所有具備條件的經(jīng)濟責任審計項目均運用AO現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)，對財務、業(yè)務數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換、篩選、排序、抽樣和分析，保障審深審透。
四是統(tǒng)一評價標準。每個經(jīng)濟責任審計項目除按統(tǒng)一的方案實施審計、按照規(guī)定程序進行三級復核外，在完成后還要由審理委員對所有項目進行總體把關，保證審計內(nèi)容、特別是審計評價、責任界定及處理標準的統(tǒng)一性。
五是統(tǒng)一進點。同批次經(jīng)濟責任審計項目結(jié)束后，協(xié)同紀檢、監(jiān)察、組織等部門召開進點會，通報審計發(fā)現(xiàn)問題、整改期限及整改要求，有效督促審計整改。
六是統(tǒng)一結(jié)果運用。審計結(jié)束后，對同批次審計項目情況進行匯總，對發(fā)現(xiàn)的普遍性、苗頭性問題進行分析，提出整改意見，并形成匯總報旗委、政府、紀檢、組織部門，促進從全旗層面解決相關問題。
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