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第二部分
第五章 營運(yùn)資本管理
知識點(diǎn)四、應(yīng)收賬款管理
(一)應(yīng)收賬款的功能、成本與管理目標(biāo)
1.應(yīng)收賬款的成本
?。?)機(jī)會成本。因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來的收益。
應(yīng)收賬款機(jī)會成本=應(yīng)收賬款占用資金×資金成本率(一般可按有價證券利息率計(jì)算) 應(yīng)收賬款占用資金=應(yīng)收賬款平均余額×變動成本率 =應(yīng)收賬款平均余額×變動成本/銷售收入 應(yīng)收賬款平均余額=日銷售額×平均收現(xiàn)期 所以,應(yīng)收賬款機(jī)會成本=日銷售額×平均收現(xiàn)期×變動成本率×資本成本 式中,平均收現(xiàn)期一般按客戶各自賒銷額占總賒銷額比重為權(quán)數(shù)的所有客戶收賬天數(shù)的加權(quán)平均數(shù)計(jì)?!?/td> |
?。?)管理成本。進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時所增加的費(fèi)用,主要包括調(diào)查顧客信用狀況的費(fèi)用、收集各種信息的費(fèi)用、賬薄的記錄費(fèi)用、收賬費(fèi)用等。
?。?)壞賬成本。債務(wù)人由于種種原因無力償付債務(wù)而發(fā)生的損失。一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成正比。壞賬成本=賒銷收入×估計(jì)壞賬百分比。
2.應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)
如果賒銷增加,利潤就會增加,但相應(yīng)的與賒銷相關(guān)的成本就會增加。如果利潤的增加,大于相應(yīng)的成本增加,增加賒銷是合算的;如果利潤的增加小于相應(yīng)的成本增加,增加賒銷就不合算。
應(yīng)收賬款管理的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)上述信用銷售的功能與相應(yīng)成本的平衡。
?。ǘ┬庞谜呒捌湄?cái)務(wù)評價——信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策
1.信用標(biāo)準(zhǔn)
?。?)信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件,通常用預(yù)計(jì)壞賬損失率表示。
?。?)考慮因素:
①信用的邊際成本VS增加的銷售額的邊際利潤(標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格,可能會降低銷售;過于寬松,可能會增加壞賬損失和收賬成本)——最重要; ②同行業(yè)競爭對手的政策; ③企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險的能力; ④客戶的資信級別,即客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況等,簡稱“5C系統(tǒng)”,其中信用品質(zhì)是決定是否給予客戶信用的首要因素?!?/td> |
2.信用條件——信用期限、現(xiàn)金折扣期和現(xiàn)金折扣率
?。?)信用期限
?、俣x:信用期限是企業(yè)要求客戶付款的最長期限;
?、谘娱L信用期間好處:可以擴(kuò)大銷售量,從而增加毛利;
?、垩娱L信用期間不良后果:使平均收賬期延長,占用在應(yīng)收賬款上的資金相應(yīng)增加,引起機(jī)會成本增加,引起壞賬損失和收賬費(fèi)用的增加;
?、苎娱L信用期間決策:應(yīng)視延長信用期間增加的邊際收入是否大于增加的邊際成本而定。
?。?)現(xiàn)金折扣期限與現(xiàn)金折扣率
?、俣x:現(xiàn)金折扣期是指可以獲得現(xiàn)金折扣的付款期限,即在多少天付款可以獲得現(xiàn)金折扣如 (2/10,N/45) ;
?、谧饔茫簩⑽慌暚F(xiàn)金折扣為減價出售的新顧客;繼續(xù)吸引一些老顧客專門為享受現(xiàn)金折扣而提前付款。
(3)信用條件的財(cái)務(wù)評價
▲總結(jié):信用成本合計(jì)=現(xiàn)金折扣+機(jī)會成本+壞賬成本+收賬費(fèi)用
在收益相等的情況下,信用成本越高,方案越差
3.收賬政策
?。?)定義:收賬政策包括從債務(wù)人那里收取超過或沒超過正常的賒銷期限的款項(xiàng)的程序。
履行收賬政策是要付出代價的,如收賬人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、法律費(fèi)用等,這就是收賬成本。
?。?)關(guān)系:通常在一定限度內(nèi),收賬成本越多,措施越得力,壞賬損失與機(jī)會成本就越小,但二者并非呈線性關(guān)系,他們之間的關(guān)系是:
①最初支付的收賬成本不會使壞賬和機(jī)會成本大量減少;
?、谑召~成本陸續(xù)增加,壞賬和機(jī)會成本會有較大幅度減少,產(chǎn)生越來越大的效應(yīng);
③收賬成本的增加達(dá)到一定限度(飽和點(diǎn))后,其對進(jìn)一步降低壞賬損失的效力就會逐漸減弱,以至得不償失。
?。?)決策:合理的收賬政策應(yīng)該使壞賬和機(jī)會成本的減少大于收賬成本的增加額。
▲補(bǔ)充:信用期決策步驟: 1.計(jì)算實(shí)施新信用政策后收益的增加 收益的增加=增加的銷售收入-增加的變動成本=增加的邊際貢獻(xiàn) 2.計(jì)算實(shí)施新信用政策后成本費(fèi)用的增加: (1)占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加(即機(jī)會成本的增加) 應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息=日銷售額×平均收現(xiàn)期×變動成本率×資本成本 應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加=新信用政策占有資金的應(yīng)計(jì)利息-原信用政策占用資金的應(yīng)計(jì)利息 (2)收賬成本和壞賬損失增加 ①收賬成本通常是已知的; ②壞賬損失通??梢愿鶕?jù)壞賬損失率計(jì)算。 (3)現(xiàn)金折扣的增加(若涉及現(xiàn)金折扣政策的改變) 現(xiàn)金折扣成本增加=新的銷售水平×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例×新的現(xiàn)金折扣率-舊的銷售水平×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例×舊的現(xiàn)金折扣率 3.計(jì)算改變信用期增加的稅前損益 稅前損益增加=收益增加-成本費(fèi)用增加 4.如果改變信用期的增加稅前損益大于0,則可以改變,增加的越多的方案最好。 |
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