銀監(jiān)會唐雙寧要求切實提高案件風險防范能力
近日,銀監(jiān)會在濟南舉辦第三期城市商業(yè)銀行高管人員培訓班,就防范案件風險、提高高管人員的風險控制意識和能力等內(nèi)容,對全國113家城市商業(yè)銀行高管人員進行了系統(tǒng)專門的培訓,并就案件專項治理做了具體部署。
中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧在培訓班上講話。
唐雙寧指出,由于城市商業(yè)銀行組建基礎(chǔ)差,抵抗風險能力弱,監(jiān)管部門一直很重視其案件風險防范工作,尤其是近年來,銀監(jiān)會采取了多種措施督導城市商業(yè)銀行防范案件風險,將城市商業(yè)銀行納入案件專項治理范疇,使城市商業(yè)銀行案件多發(fā)勢頭得到遏制,并呈現(xiàn)下降趨勢。
唐雙寧要求,各城市商業(yè)銀行要深刻領(lǐng)會國務(wù)院領(lǐng)導同志的批示精神,增強案件查防工作的緊迫感和責任感,高度重視案件專項治理工作。一是要加大對各級機構(gòu)、案件高發(fā)崗位的內(nèi)部稽核檢查和處理力度;二是要加強對從業(yè)人員職業(yè)操守的教育和培訓,提高全員嚴格執(zhí)行制度的自覺性;三是要加強制度建設(shè),堵塞漏洞,嚴格執(zhí)行各項制度,杜絕案件發(fā)生;四是要實行嚴格的問責制,對發(fā)案單位必須在查清案件的基礎(chǔ)上,嚴肅追究有關(guān)人員的責任,損失嚴重的還必須逐級追究上級行領(lǐng)導的責任。同時,各銀監(jiān)局要切實負起監(jiān)管職責,根據(jù)案件專項治理要求,督促城市商業(yè)銀行積極開展自查活動,切實做到檢查整改到位、責任追究到位;對于銀行違法違規(guī)案件,要視同重大責任事項予以嚴肅處理。
唐雙寧強調(diào),各城市商業(yè)銀行一定要樹立科學發(fā)展觀,樹立內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營的理念。要堅決糾正片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展速度的傾向,正確處理好短期效益與長期效益的關(guān)系、競爭與規(guī)范的關(guān)系、改革創(chuàng)新與防范風險的關(guān)系。建立科學、合理的績效考核制度,合理確定任務(wù)指標,不能單純以存款、效益等單方面指標來衡量經(jīng)營業(yè)績,要把風險及內(nèi)控管理納入考核體系。同時,為控制風險,滿足資本充足率的要求,各行必須轉(zhuǎn)變對分支機構(gòu)的激勵約束和考核機制,引入經(jīng)濟資本理念,建立對業(yè)務(wù)擴展的硬性約束,全面實施并逐步完善以經(jīng)濟資本為核心、以效益為目標、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的內(nèi)部評價考核制度。對于忽視資本占用成本、盲目擴張不計風險的分支機構(gòu)要采取相應(yīng)懲處措施。
中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧在培訓班上講話。
唐雙寧指出,由于城市商業(yè)銀行組建基礎(chǔ)差,抵抗風險能力弱,監(jiān)管部門一直很重視其案件風險防范工作,尤其是近年來,銀監(jiān)會采取了多種措施督導城市商業(yè)銀行防范案件風險,將城市商業(yè)銀行納入案件專項治理范疇,使城市商業(yè)銀行案件多發(fā)勢頭得到遏制,并呈現(xiàn)下降趨勢。
唐雙寧要求,各城市商業(yè)銀行要深刻領(lǐng)會國務(wù)院領(lǐng)導同志的批示精神,增強案件查防工作的緊迫感和責任感,高度重視案件專項治理工作。一是要加大對各級機構(gòu)、案件高發(fā)崗位的內(nèi)部稽核檢查和處理力度;二是要加強對從業(yè)人員職業(yè)操守的教育和培訓,提高全員嚴格執(zhí)行制度的自覺性;三是要加強制度建設(shè),堵塞漏洞,嚴格執(zhí)行各項制度,杜絕案件發(fā)生;四是要實行嚴格的問責制,對發(fā)案單位必須在查清案件的基礎(chǔ)上,嚴肅追究有關(guān)人員的責任,損失嚴重的還必須逐級追究上級行領(lǐng)導的責任。同時,各銀監(jiān)局要切實負起監(jiān)管職責,根據(jù)案件專項治理要求,督促城市商業(yè)銀行積極開展自查活動,切實做到檢查整改到位、責任追究到位;對于銀行違法違規(guī)案件,要視同重大責任事項予以嚴肅處理。
唐雙寧強調(diào),各城市商業(yè)銀行一定要樹立科學發(fā)展觀,樹立內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營的理念。要堅決糾正片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展速度的傾向,正確處理好短期效益與長期效益的關(guān)系、競爭與規(guī)范的關(guān)系、改革創(chuàng)新與防范風險的關(guān)系。建立科學、合理的績效考核制度,合理確定任務(wù)指標,不能單純以存款、效益等單方面指標來衡量經(jīng)營業(yè)績,要把風險及內(nèi)控管理納入考核體系。同時,為控制風險,滿足資本充足率的要求,各行必須轉(zhuǎn)變對分支機構(gòu)的激勵約束和考核機制,引入經(jīng)濟資本理念,建立對業(yè)務(wù)擴展的硬性約束,全面實施并逐步完善以經(jīng)濟資本為核心、以效益為目標、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的內(nèi)部評價考核制度。對于忽視資本占用成本、盲目擴張不計風險的分支機構(gòu)要采取相應(yīng)懲處措施。
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