這個分局是年收稅14億元的大戶，所管理、服務(wù)的對象多為省屬企業(yè)和重點涉外企業(yè)。今年一開始分局領(lǐng)導(dǎo)就組織全體工作人員進行學(xué)習(xí)討論，制定措施改進服務(wù)作風(fēng)，提高管理水平，一切方便納稅人，認真為納稅人做實事，為管好稅收為老工業(yè)基地建設(shè)做出貢獻。在對華晨金杯和華晨寶馬公司等重點稅源大戶的管理服務(wù)方面，他們采取五項舉措：重組整合內(nèi)部管理流程和文書審批程序，刪繁就簡，提高管理的規(guī)范性和科學(xué)性；建立納稅人政策需求采集制度，定期收集納稅人的意見和建議，去粗取精，反饋給納稅人，為納稅人的決策提供服務(wù)；充分利用網(wǎng)絡(luò)，電話等電子申報形式，完善自行申報體制，做到有效地控制稅源，科學(xué)評估納稅；推行"完全一窗式"服務(wù)，力爭凈發(fā)票領(lǐng)購、稅款征收、票證開具等合在一個窗口完成；對發(fā)票用量大的企業(yè)推行預(yù)約送票上門的服務(wù)。
扎實的作風(fēng)，細致的服務(wù)，贏得了用戶的心，促進了稅務(wù)管理工作的發(fā)展。僅今年1--4月份全口徑稅收入實現(xiàn)4.68億元，比去年同期增長15%。
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