牛泉鎮(zhèn)黨委書記周光學說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最了解農村，最了解現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行機制和體制中存在的矛盾，如果說任何一項改革，都要等著上邊下達了“紅頭文件”再推進，可能就延誤了改革的最佳時機。
鎮(zhèn)村之間設管區(qū)，在過去收取“三提五統(tǒng)”和征繳農業(yè)稅的工作中，發(fā)揮了積極的作用。但今后農業(yè)稅取消了，一個管區(qū)一個院子，四五名機關干部，鎮(zhèn)上7個管區(qū)，近40名機關干部，他們還能發(fā)揮多少積極的作用？管區(qū)的干部下了村，村干部陪酒，喝得臉通紅，村民見了就來氣。撤消管區(qū)，村干部贊同，村民擁護。
這項改革是成功的，鎮(zhèn)上每年減少了十多萬元的管區(qū)辦公經費，也從根源上堵住了機關干部帶給村一級的“負擔”。而且，實行機關干部包村制，原來7個管區(qū)之間的競賽，變成了67個村的競賽。也有人說，機構一精簡，7個積極性變成了67個積極性。顏莊鎮(zhèn)黨委書記賀偉說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農民有更為深厚的感情，也積累了豐富的農村工作經驗。顏莊鎮(zhèn)對機構和人員在現有機構數額和編制員額基礎上進行有效整合，實行分線作戰(zhàn)，最大限度地提高行政效能。自2001年開始，圍繞萊鋼產品作配套延伸，規(guī)劃建設了民營企業(yè)小區(qū)，現在已開始見效。
在政策的引導下，萊蕪市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍將1／3的力量用到招商引資、壯大企業(yè)和培植財源上來。全市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），工作重心由征糧納稅轉變?yōu)榉⻊战洕�，因此，在降低農業(yè)稅的情況下，財政收入不僅沒有下降，而且增幅均在50％以上，去年一年新增了8個財政收入過千萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
相關熱詞： 農業(yè)稅
