一是讓權(quán)模式，把油茶基地產(chǎn)權(quán)無償贈(zèng)給貧困村貧困戶。

　　該縣財(cái)政局在潭江鎮(zhèn)勝溪村規(guī)劃開發(fā)了一個(gè)500 多畝的油茶扶貧基地，由廣東泰源農(nóng)科有限公司負(fù)責(zé)連片開發(fā)荒山、提供油茶樹苗和種植技術(shù)，以及油茶基地前兩年管護(hù)。在油茶樹開始掛果的第三年，公司無償將油茶基地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給勝溪村集體和53戶貧困戶，并無償提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。油茶籽由公司保價(jià)收購，所得收益作為村集體和貧困戶經(jīng)濟(jì)收入。項(xiàng)目建成后，按每畝油茶年純收入1200 元計(jì)算，勝溪村集體和貧困戶年可獲得60萬元的收入。目前，該縣按此模式連片開發(fā)的油茶扶貧基地有3個(gè)共2600多畝，受益貧困戶達(dá)160多戶。

　　二是分成模式，油茶基地由貧困戶承包管理，收入分成。

　　由豐順縣龍豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司負(fù)責(zé)連片開發(fā)荒山和種植油茶樹苗，并與有勞動(dòng)力的貧困戶簽訂合同，將油茶基地按每人每天50元的報(bào)酬，承包給貧困村貧困戶管理，油茶基地每年的收益按5∶5 的比例由公司和貧困戶（村）分成。目前，該縣按此模式開發(fā)的油茶基地有5000 多畝，扶持帶動(dòng)貧困戶100多戶。

　　三是參股模式，貧困戶入股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成為股東。

　　該縣龍崗鎮(zhèn)馬圖村村委會(huì)通過爭(zhēng)取外出鄉(xiāng)賢支持，采取 “村委+農(nóng)戶+鄉(xiāng)賢”三方合股的方式，組建梅州市馬山綠茶股份有限公司，農(nóng)戶將自有的茶園折價(jià)以實(shí)物的形式入股公司，成為公司股東，每年根據(jù)公司利潤(rùn)和股份比例收取紅利。在該模式下，農(nóng)戶的茶園由公司統(tǒng)一種植和管理，茶葉由公司統(tǒng)一收摘和制作，產(chǎn)品由公司統(tǒng)一包裝和銷售，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化管理，效益較之散戶經(jīng)營(yíng)有較大提高，共吸引49戶農(nóng)戶入股，并帶動(dòng)了全村茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　四是托管模式，公司開發(fā)茶園，由貧困戶管理，收入歸貧困戶。

　　該縣鳳山茶葉有限公司向農(nóng)戶租用荒山進(jìn)行規(guī)劃，由公司根據(jù)有意愿的貧困戶的家庭勞力情況，將茶園委托給貧困戶開茶帶、種植和管理，種苗由公司無償提供，肥料由公司統(tǒng)一購買，費(fèi)用在貧困戶的茶青收入中抵扣。公司按茶樹生長(zhǎng)規(guī)律組織進(jìn)行鏟草、松土、施肥、修枝和收摘等。收摘下來的茶青由公司根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格按質(zhì)論價(jià)收購，所得收益歸貧困戶。同時(shí)，對(duì)新種植的茶樹，由于前兩年屬生長(zhǎng)期，未有收益，公司對(duì)貧困戶給予適當(dāng)補(bǔ)貼，保證了貧困戶的利益。目前，該縣按此模式實(shí)施的茶場(chǎng)共有600畝，由60戶貧困戶經(jīng)營(yíng)管理。