一是強(qiáng)化制度，明確職責(zé)。

　　出臺村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補(bǔ)項目設(shè)施管護(hù)辦法，成立項目審核驗收領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)施管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，使各項工作有據(jù)可依，職責(zé)明確，操作規(guī)范。

　　二是廣泛宣傳，全面發(fā)動。

　　舉辦鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，解讀一事一議財政獎補(bǔ)有關(guān)政策、流程，明確項目申報要求。充分利用廣播、報紙、簡報、會議、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾參與民主議事的主動性，激發(fā)村民積極籌資籌勞開展項目建設(shè)。

　　三是嚴(yán)格政策，規(guī)范項目申報。

　　嚴(yán)格控制籌資籌勞的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行籌資籌勞的對象和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行民主議事程序，嚴(yán)格執(zhí)行申報審批程序，嚴(yán)格所籌資金和勞務(wù)監(jiān)督管理，把一事一議工作作為陽光村務(wù)工程公開的重要內(nèi)容。

　　四是專戶管理，嚴(yán)格資金報帳。

　　對一事一議項目建設(shè)采取資金專戶管理，區(qū)、鄉(xiāng)均配備了專人，設(shè)立了資金帳戶，項目工程完工驗收合格后，按規(guī)定和計劃撥付資金。

　　五是加強(qiáng)督查，強(qiáng)化信息管理。

　　為區(qū)綜改辦定期組織深入鄉(xiāng)村項目點開展檢查，及時通報檢查情況，并建立按月督查，按月召開調(diào)度會機(jī)制。積極推動一事一議財政獎補(bǔ)項目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，完成2012年鄉(xiāng)村基本情況表和項目申報表等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　六是分類歸檔，管理有序。

　　區(qū)、鄉(xiāng)、村建立了一事一議財政獎補(bǔ)項目檔案，將一事一議籌資籌勞的會議記錄、村民簽字、籌資籌勞方案、項目報告、公示結(jié)果、獎補(bǔ)項目申請、項目工程合同、竣工驗收報告、預(yù)決算報告等相關(guān)材料匯總歸檔，一項一檔，管理規(guī)范。

　　2012年全區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報項目50個，共需投入資金1188.78萬元，其中：村民自籌、村集體投入資金787.27萬元（人均籌資59.64元），財政獎補(bǔ)資金383.01萬元，其他投入資金18.5萬元。截止目前，19個項目已竣工投入使用，同時實現(xiàn)了項目開工率100%。