為適應(yīng)事業(yè)單位改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革不斷深入的新形勢(shì)，湖南平江縣將行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理列為“重頭戲”，著力建機(jī)制、抓指導(dǎo)、強(qiáng)管理，促進(jìn)單位理財(cái)水平不斷提升。

　　一、深化改革，統(tǒng)一分類管理。對(duì)縣直行政事業(yè)單位，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革擴(kuò)面提標(biāo)，2012年納入改革的單位增加到238家，資金監(jiān)管面拓寬到國(guó)有、公共資源交易領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了國(guó)庫(kù)集中支付覆蓋“兩個(gè)所有”。順應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革新形勢(shì)，改革后的林業(yè)、農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)、水管等事業(yè)站所財(cái)務(wù)全部納入鄉(xiāng)財(cái)縣管系統(tǒng)，預(yù)算編制、收入征繳、資金劃撥、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)處置等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一管理，確保涉改單位平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二、提升素質(zhì)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的同時(shí)，開辦《會(huì)計(jì)法》及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，600多名行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員接受封閉式培訓(xùn)和閉卷考試；分別組織新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460余名，使近年來(lái)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度得到全面普及。

　　三、夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)一指導(dǎo)幫扶。針對(duì)部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)力量單薄、內(nèi)控制度不健全等問題，建立股室對(duì)口幫扶機(jī)制，采取“業(yè)務(wù)交流+上門指導(dǎo)”方式，從財(cái)政系統(tǒng)選派精干力量，上門指導(dǎo)單位建立崗位責(zé)任、內(nèi)部稽核、財(cái)務(wù)收支審批等系列制度，“手把手”指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員如何建賬、記賬、算賬、報(bào)賬、查賬等，促使部分單位提高了會(huì)計(jì)“實(shí)戰(zhàn)”能力。

　　四、查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一財(cái)務(wù)檢查。以規(guī)范為目的，檢查為手段，連續(xù)四年組織縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)“大檢查”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“聯(lián)審互查”，著力排查、處理和規(guī)范縣直單位國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)、非稅收入征繳、公務(wù)員津補(bǔ)貼發(fā)放、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、“三公經(jīng)費(fèi)”公開等方面的問題和不足，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村兩級(jí)的財(cái)務(wù)和資金管理，努力降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，助推了財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理進(jìn)程。

　　五、規(guī)范程序，統(tǒng)一考核評(píng)比。出臺(tái)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核文件，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作分為7大類40項(xiàng)89個(gè)指標(biāo)，實(shí)行百分制考核。通過全面檢查、當(dāng)場(chǎng)打分、民主評(píng)議、及時(shí)公布，先后評(píng)定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)單位20家，同時(shí)對(duì)33家單位下達(dá)限期整改通知，督促提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。