一是認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)任務(wù)分解�？κ驳貐^(qū)財(cái)政局高度重視民生建設(shè)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到民生建設(shè)對(duì)喀什地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，謀思路、提能力、促發(fā)展、保民生，采取有效措施，確保項(xiàng)目安全、資金安全、質(zhì)量安全和加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。按照2013年民生建設(shè)年活動(dòng)的相關(guān)要求，明確了任務(wù)，確定了工作職責(zé)。

　　二是制度健全，責(zé)任到人，管理規(guī)范。為加快民生資金支出進(jìn)度落到實(shí)處，建立了預(yù)算執(zhí)行通報(bào)、約談、月報(bào)、分析機(jī)制以及管理辦法，地區(qū)財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室相互配合，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度。財(cái)政局主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)、親自調(diào)度，民生項(xiàng)目實(shí)行了科室“包案制”，分管領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào)，總負(fù)責(zé)，，將加快支出進(jìn)度責(zé)任到縣市、到科室、到具體經(jīng)辦人員，積極配合行業(yè)主管部門(mén)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題， 抓開(kāi)工、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓撥款、抓結(jié)算，切實(shí)提高開(kāi)工率、投資完成率，形成了全地區(qū)財(cái)政部門(mén)齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。

　　三是狠抓資金管理，加大項(xiàng)目資金的監(jiān)督、檢查及督辦力度。投資項(xiàng)目計(jì)劃及資金預(yù)算下達(dá)后，地區(qū)發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)及時(shí)將投資計(jì)劃及資金下達(dá)到各縣市及項(xiàng)目單位，一般都在6—10個(gè)工作日將投資計(jì)劃及資金下達(dá)到各縣市及項(xiàng)目單位；堅(jiān)持從制度源頭抓，完善資金管理制度，提高資金管理使用的規(guī)范性。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的有機(jī)銜接，將民生項(xiàng)目資金的使用范圍、分配、撥付、使用以及支出預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督管理等各環(huán)節(jié)以制度化的形式確定下來(lái)。對(duì)民生項(xiàng)目實(shí)行程序化管理，嚴(yán)格把好立項(xiàng)關(guān)、資金支出關(guān)和資金使用關(guān)。對(duì)民生工程建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)進(jìn)度撥款，減少資金跑漏，充分保證資金的利用率，項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。強(qiáng)化制度執(zhí)行，保證各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，確保民生項(xiàng)目資金管理依法按章辦事。