財務高管晉升“百科全說”

從經(jīng)濟學角度看一切問題

今日做客牛人：潘 鈺

CICPA，ACCA，先后擔任柯達圖文影像集團大中華區(qū)財務總監(jiān)（Financial Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak）,柯達亞太區(qū)特別項目協(xié)調(diào)人（Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak）

學習秘訣

經(jīng)濟學觀點貫穿生活點滴

接受采訪的第一句話，潘鈺就強調(diào)，一個財務從業(yè)者在看待一切問題時，都要嘗試從經(jīng)濟學的角度去深度思考，找出它背后影射的經(jīng)濟學問題。他說，財務屬于經(jīng)濟領域，多研究經(jīng)濟能幫助人消除很多誤解，其實生活中的很多事是可以用經(jīng)濟學的觀點來解釋的。

“如現(xiàn)在熱映的《阿凡達》，還有以前的《與狼共舞》，都從哲學的角度對環(huán)保和社會責任問題進行了深入思考?？梢哉f環(huán)保和CSR（企業(yè)社會責任）的思想在西方是非常主流的思想。中國的很多財務管理教材還在強調(diào)‘財務管理的至終目標是利潤化，股東財務化。’然而，財務專業(yè)上除了基本的財務知識以外，還應通過學習企業(yè)社會責任、公司治理、環(huán)境保護等知識來提高自身的修養(yǎng)。這樣高素質(zhì)的財務專業(yè)管理人員往往能力挽狂瀾，避免企業(yè)在劇烈的競爭中誤入歧途?？偟膩碚f，我們可以從生活中任何的細節(jié)找到經(jīng)濟學的答案，從中思考，學習，獲益。”

財務職場三部曲

■第一階段：1-5年 大致崗位：一般職員

選定方向后，努力積累知識

潘鈺第一份工作：常州某會計師事務所 進修：考取中國注冊會計師（CICPA）

●選定方向

“我職業(yè)生涯的開始，首先是從選定職業(yè)方向入手，盡早確定今后自己要干什么。”很多年輕人認為，要憑自已的興趣愛好來選擇職業(yè)發(fā)展方向。潘鈺卻更贊同《明朝那些事兒》中所提到的“生存才是至好的老師”的觀點。他很早就確定了自己在財務行業(yè)的發(fā)展目標。當在上海找工作四處碰壁時，他抱著先積累經(jīng)驗的態(tài)度，選擇了競爭不那么激烈的城市——常州，在當?shù)匾患視嫀熓聞账温?。當他開始思索如何成為企業(yè)需要的人才時，同時開始學習中國注冊會計師（CICPA）。“當初，作為一個剛畢業(yè)的來自外地的大學生來說，雖然我已確立今后的職業(yè)發(fā)展方向；可面對偌大的都市，陌生的環(huán)境，我也曾迷失，不知道該從哪些方面向自已的理想目標靠近，我后來想了一個辦法，把企業(yè)招聘廣告的職位描述打印下來，并一一對照自己符合哪些條件，還缺什么。在排除硬性無法改變的條件（比如身高等要求）之外，發(fā)現(xiàn)大多是我能通過后天努力達到的，比如學歷、英語、證書等。如果沒有，就立即去考去學。一般來說，只要你能達到他的崗位說明要求，肯定就成功一半了。可以說招聘廣告成了我職業(yè)發(fā)展的指南針。

選定職業(yè)方向后，至重要的就是積累知識和經(jīng)驗。大學里會計專業(yè)是比較難學的課程，但大學里學得再好，實踐中也要重新學習很多新知識。因為每家單位的準則都不一樣，系統(tǒng)更不一樣。

● 積累財務管理實務知識

選定職業(yè)方向后，至重要的就是積累知識和經(jīng)驗。

以會計知識為例，我覺得在學校與工作中，會計的差別是在實踐中沒有人會出題目，給你任何信息。因此需要你自己多去總結(jié)，把工作中搜集到的信息提煉成一道題。至難的問題在于“判斷”。財務講究“專業(yè)判斷”，如果判斷失敗，就會有偏差。判斷的依據(jù)就是你所獲取的各種信息。然而，無論是信息的缺少還是信息的泛濫，或者是對信息的錯誤解讀，都會使得你的判斷錯誤；錯誤的判斷會導致錯誤的會計處理及錯誤的會計報表；決策者依據(jù)錯誤的會計報表會作出正確的決策嗎？

現(xiàn)代企業(yè)還要求財務人員具備IT系統(tǒng)尤其是ERP系統(tǒng)的知識。財務人才必須是半個IT專家。比如，肯德基的財務人員在總部辦室里就能通過IT 系統(tǒng)時時掌握每一家店的經(jīng)營情況，在過去的半小時內(nèi)，賣了多少杯可樂，多少塊雞翅。財務人員需要IT系統(tǒng)來收集匯總各總信息。

■第二階段：6-10年 大致崗位：小公司的財務經(jīng)理、大公司的財務主管

學習軟技能，培養(yǎng)領導力

潘鈺先后跳槽至：麥當勞、星巴克 進修：ACCA

潘鈺說，在第二個職業(yè)發(fā)展階段里，他開始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財務管理者，工作中經(jīng)常會涉及其他部門的配合。當有意見時，良好的溝通方式才是解決問題的至好辦法。其次是領導力，作為一個管理者，目的是引領團隊獲得成就，因為任何一個工作都是一個人無法搞定的。

同時，在這第二個職業(yè)階段里，建立一個圈子就顯得尤為重要，如現(xiàn)在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。他還有很多獵頭朋友，因為可以從他們那里知道現(xiàn)在社會上至搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，從而了解“大職場”并找到一些方向。

在進修方面，潘鈺表示，在擔任財務經(jīng)理時，無論遇到多復雜的報表或財務問題，他都能憑借CPA的功底坦然處之。但每當工作中出現(xiàn)無可避免的非財務問題時，他卻常常感到為難。他發(fā)現(xiàn)，如果要成為高層次的財務管理人員，僅擁有財務知識是遠遠不夠的，必須以財務為重點而又同時具備全面的商業(yè)管理知識。因此，他開始考慮提升自己的國際化知識水平，并接受了一個全新的挑戰(zhàn)，擔任柯達圖文影像集團大中華區(qū)財務總監(jiān)。新的挑戰(zhàn)也讓他越發(fā)感到全面的知識結(jié)構和國際化視野的重要性，他至終決定報考ACCA。

■第三階段：10-15年 大致崗位：小公司的財務總監(jiān)、大公司的財務經(jīng)理

深入理解所處企業(yè)的文化

潘鈺目前所處階段：柯達

潘鈺思考，到了第三個階段，反而至主要的是穩(wěn)定，也就是提升自己更高層面的東西，因為，當你上升到企業(yè)的高級管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業(yè)文化，而一個企業(yè)的文化不是僅用幾個月的時間就可以理解的。

犀利觀點

在職業(yè)生涯發(fā)展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解

目前，大多數(shù)人對于個人職業(yè)生涯的認識是要穩(wěn)定，認為頻繁跳槽會影響你的發(fā)展。潘鈺卻不這么認為。他觀點是：只要建立在所在行業(yè)方向內(nèi)的跳槽，速度快可能獲得的收效更大。因為多數(shù)人對跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因國家發(fā)展環(huán)境不同而異。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展速度是歐美等國不能比擬的，在中國可能每天都有新興行業(yè)誕生，都有大型的跨國企業(yè)進入中國，可以說中國現(xiàn)在處于一個整合階段。我個人認為，如果在職業(yè)生涯的前兩個階段跳槽頻率稍快也是可以理解的。也可能說明這個人有勇氣接受新事物和新挑戰(zhàn)，可以學到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財務咨詢等行業(yè)都做過，從而拓寬了我的知識廣度，在所在行業(yè)遇到的問題時，我可以運用其他行業(yè)學到的知識觸類旁通，去解決問題。

對崗位本身，其實并無好壞區(qū)別，至忌諱的是你的職業(yè)生涯沒有既定的方向。我有個朋友畢業(yè)后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業(yè)后又做市場營銷，前兩年開始做財務。這樣他現(xiàn)在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現(xiàn)在還只是普通的會計職員。