我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)80年代初，在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。隨后，我國(guó)眾多的學(xué)者開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，取得了較大的成效。但是，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用卻不盡如人意，與實(shí)際需要還有較大差距: 

　　一、管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)踐相脫節(jié)。就目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究狀況來(lái)看，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)的社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展沒(méi)有立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件。 

　　再者，引進(jìn)的會(huì)計(jì)方法本身也存在一些問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的一些方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、保本點(diǎn)分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但運(yùn)用這些方法要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，融會(huì)貫通。這是因?yàn)椋?1)這些模式都是以“假定一切不變”為前提的，用靜止的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)產(chǎn)品。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本。并且這種不變，要保持10年、20年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。某些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。(2)有些模式要求的前提并不都是與現(xiàn)實(shí)情況相符的。如“保本分析”，它主要以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但會(huì)計(jì)方法是要用到實(shí)踐當(dāng)中。而實(shí)際上，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。(3)企業(yè)的決策是對(duì)今后進(jìn)行預(yù)測(cè)，必然有不確定性。70年代初，將不確定性包括到管理會(huì)計(jì)模式，但如何取得數(shù)據(jù)呢?如假定明年的銷售有三種可能，其中差各占1/3，這樣就可計(jì)算出明年預(yù)計(jì)利潤(rùn)。前提是假定的，因而數(shù)據(jù)也不具備任何實(shí)際意義。 

　　二、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定的差距。管理會(huì)計(jì)理論方法的豐富，固然令人欣喜，知識(shí)體系的完美，也甚為重要，但這種豐富與完美最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員作用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。因此說(shuō)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)首先要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。一是會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低;二是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)欠缺，目前會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。 

　　三、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中應(yīng)用的問(wèn)題有待解決。目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中存在的一個(gè)問(wèn)題就是重核算、輕管理。我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化前景樂(lè)觀，但就應(yīng)用的電算化會(huì)計(jì)來(lái)看，也僅僅局限于記帳、算帳，能用到管理當(dāng)中的相應(yīng)很少。而管理會(huì)計(jì)的一些方法，應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，比較復(fù)雜，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)，這也正是會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。而目前管理會(huì)計(jì)在電算化中的問(wèn)題是:僅僅將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用于記帳算帳上，電算化的作用僅發(fā)揮了微不足道的一小部分，而且會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限，再加上管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，需要正確引導(dǎo)。 

　　四、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都較穩(wěn)定的企業(yè)。管理會(huì)計(jì)當(dāng)初的發(fā)展，是在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣并發(fā)展起來(lái)的，也是在工業(yè)企業(yè)中成熟和完善的。我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，也大都以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的，而現(xiàn)實(shí)是行業(yè)類型的千變?nèi)f化，影響管理會(huì)計(jì)直接應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。一位建筑業(yè)的會(huì)計(jì)在調(diào)查中說(shuō)，他們的企業(yè)很難應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。而其他行業(yè)，如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)，還有行政事業(yè)單位，又如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢?管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅要面對(duì)千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還要面對(duì)千變?nèi)f化的行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)上新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷出現(xiàn)，是否這些行業(yè)都能適用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理呢? 

　　因此，管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)當(dāng)具有廣泛的適應(yīng)性，進(jìn)一步拓寬研究領(lǐng)域，使之不要僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)上。 

　　五、管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用受到了來(lái)自傳統(tǒng)文化方面的壓力。我國(guó)的傳統(tǒng)文化是在長(zhǎng)期的歷史當(dāng)中積淀而成的，它潛移默化地影響人的行為方式，它對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響是通過(guò)影響管理人員和會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀進(jìn)行的。管理會(huì)計(jì)行為不是對(duì)企業(yè)的核算行為，而是對(duì)企業(yè)的管理的行為，這不僅是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的一種挑戰(zhàn)。如今，管理者的家長(zhǎng)制依然存在，會(huì)計(jì)人員管理要受到管理者和自身的壓力，使我們周?chē)沫h(huán)境有許多帶著模糊封建專制的東西。這表現(xiàn)在企業(yè)的管理上，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的"家長(zhǎng)制"作風(fēng)，這也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，而會(huì)計(jì)自身管理角色的迷失也是非常重要的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。 

　　那么，如何才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中呢?下面就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)普遍應(yīng)用的途徑進(jìn)行初步探討。 

　　一、克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病。目前我國(guó)的理論與實(shí)務(wù)已對(duì)“管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路”形成了共識(shí)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究要走典型案例研究的道路，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，理論界與實(shí)務(wù)界相結(jié)合。楊雄勝教授在1999年的管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用研究會(huì)上尖銳地指出我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀:(1)探討一些所謂的基本的理論，給人以隔靴搔癢的感覺(jué)；（2）要么介紹一些所謂的前沿，使人感到可望而不可及；(3)要么羅列出一些具體問(wèn)題，找一些原則性的改進(jìn)建議；(4)沉迷于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不切實(shí)際的假定下，構(gòu)造一個(gè)貌若天仙，但不食人間煙火的模型。這些都不能解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題。 

　　在這方面西方的管理會(huì)計(jì)研究值得借鑒。英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成。研究比較容易深入到企業(yè)當(dāng)中去，配合默契，既使研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，又使企業(yè)能夠很快地應(yīng)用到新的管理會(huì)計(jì)研究成果。而我國(guó)的學(xué)術(shù)界研究人員很難深入到企業(yè)中調(diào)查研究，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解，因此發(fā)表的成果與企業(yè)實(shí)際情況有相當(dāng)大的距離。 

　　二、解決笛理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。西方一些發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中起到了積極的作用。如美國(guó)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，曾就標(biāo)準(zhǔn)成本作出專門(mén)的和具體的規(guī)定，日本大藏省制定了《成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這并不是說(shuō)我們要跟西方走，而是要我們看到管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中所起的作用。而且，目前我國(guó)的國(guó)情也適合制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公有制結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的控制比較困難，有必要建立一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)。出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐加以指導(dǎo)和規(guī)范，必將極大地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的普遍應(yīng)用。 

　　三、總結(jié)我國(guó)笛理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，形成自己的笛理會(huì)計(jì)體系。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，沒(méi)有一條貫穿的主線，給人以拼湊之感，而且還與財(cái)務(wù)管理的界限模糊。我國(guó)在社會(huì)主義建設(shè)中，自發(fā)地應(yīng)用了許多管理會(huì)計(jì)的方法。如20世紀(jì)50年代的廠部、車(chē)間、班組三級(jí)核算；60年代開(kāi)展的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，資金歸口管理；70年代大慶油田的內(nèi)部核算；80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、首鋼包、保、核；90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等。這些都是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，是管理會(huì)計(jì)植根于我國(guó)國(guó)情結(jié)出的碩果，但是好多案例得不到系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，更談不上有效的普及。 

　　四、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。目前管理會(huì)計(jì)的教育應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:(1)改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材?，F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容陳舊，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)，大量模型在實(shí)際中用不上。(2)在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是為經(jīng)營(yíng)者和管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的一間科學(xué)，只有管理者懂得管理會(huì)計(jì)，才能很好地利用管理會(huì)計(jì)信息和重視管理會(huì)計(jì)的作用。(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育。20世紀(jì)80年代以前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷變化。因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一條途徑。 

　　五、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)試識(shí)。我國(guó)的眾多企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，特別是中小企業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的作用，也就不會(huì)有意識(shí)的讓會(huì)計(jì)人員參與管理，參與經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)從其作用來(lái)看，實(shí)質(zhì)上是一種管理，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理思想的貫徹。培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手:(1)在經(jīng)濟(jì)師等資格考試中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這是一個(gè)很有效的途徑；（2)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；(3)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳管理會(huì)計(jì)及其作用。 

　　六、培植相應(yīng)的企業(yè)文化，使之有利干管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)文化，包括先進(jìn)的管理思想、員工公認(rèn)的價(jià)值觀、嚴(yán)格的管理制度，以及能最大限度發(fā)揮每個(gè)人作用的用人機(jī)制。構(gòu)建我國(guó)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:(1)培養(yǎng)職工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，成功的企業(yè)都有反映自身個(gè)性的企業(yè)精神。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)在實(shí)踐中不斷得到鍛煉，形成企業(yè)群體價(jià)值觀，成為激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的動(dòng)力。（2)給職工自我發(fā)展的空間，激發(fā)職工的主人翁精神。企業(yè)要關(guān)心職工的生活，讓職工在企業(yè)中感受到家庭般的溫暖，讓職工樹(shù)立起“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念，積極參與企業(yè)管理。建立公平的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的和諧度、創(chuàng)新力和凝聚力。(3)以人為本，提高人員素質(zhì)，融合東西方管理經(jīng)驗(yàn)。提高職工素質(zhì)，對(duì)職工的文化價(jià)值觀念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，審美觀和思維方式進(jìn)行培養(yǎng)和重塑。管理方法上不僅要有“剛性管理”還要有“柔性引導(dǎo)”，將東西方文化融合在一起，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時(shí)間。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。