管理會計中利潤中心考核辦法

來源: 《管理會計》編輯： 2002/12/26 11:23:29　　字體：大小

　　利潤中心的考核分為三個步驟：確定利潤指標（目標）、利潤考核指標和編制責(zé)任報告。

　　【確定利潤指標】

　　常用的方法是按平均資金利潤率來確定利潤指標。

　　平均資金利潤率的計算公式：

　　平均資金利潤率=（企業(yè)目標利潤+管理費用+財務(wù)費用）/∑(各利潤中心凈流動資產(chǎn)+固定資產(chǎn)原值)

　　當(dāng)這一指標確定后，產(chǎn)品生產(chǎn)部門的利潤中心的利潤指標就可根據(jù)各利潤中心的資金占用額分別乘上該資金利潤率計算求得。

　　【確定利潤考核指標】

　　利潤考核指標常用的有三個：目標利潤完成百分比、超額完成利潤數(shù)和剩余利潤

　　★ 目標利潤完成百分比=實際實現(xiàn)的利潤額/目標利潤額×100%

　　★ 超額完成利潤數(shù)=實際實現(xiàn)的利潤數(shù)-目標利潤

　　★ 剩余利潤是指利潤中心所實現(xiàn)的利潤超過所占用的資金所需承擔(dān)的利或所需承擔(dān)的企業(yè)確定的最低資金利潤率后的余額。

　　用“剩余利潤”指標來考核一些特殊的利潤中心的經(jīng)營業(yè)績，一般適用于一些生產(chǎn)低利產(chǎn)品的部門如能源供應(yīng)部門、維修服務(wù)部門等，其目的是鼓勵這些部門從事企業(yè)所必需的低利服務(wù)。

上一篇：管理會計中的變動成本問題

下一篇：管理會計收入中心控制要求