[摘要]管理審計是以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，著重于改進、完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，側(cè)重于建設(shè)性地解決問題。目前，施工企業(yè)內(nèi)部審計仍停留在財務(wù)審計階段，開展管理審計任重道遠，有許多問題亟待解決。

　　[關(guān)鍵詞]管理審計；內(nèi)部審計；施工企業(yè)

　　管理審計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計，它是以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，著重于改進、完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，側(cè)重于建設(shè)性地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題。目前，我國施工企業(yè)內(nèi)部審計仍停留在財務(wù)審計階段，開展管理審計任重道遠，有許多問題亟待解決?，F(xiàn)就施工企業(yè)開展管理審計存在的問題及對策略談幾點想法。

　　一、施工企業(yè)開展管理審計存在的問題

　　（一）管理意識偏差，弱化了內(nèi)部審計地位。施工企業(yè)大多存在著重攬輕管的弊端，事后核算的問題仍未根本解決。管理意識不到位，極大限制了內(nèi)部審計在企業(yè)中的準確定位，內(nèi)部審計部門往往被視為聾子的耳朵———擺設(shè)，一旦遇到企業(yè)組織機構(gòu)的變動，首先是被精簡、整編的對象。

　?。ǘ徲嫹諊д{(diào)。目前，內(nèi)審工作仍未走出財務(wù)審計的陰影，以查錯究弊、事后監(jiān)督為主，即使提些建議，也處于次要地位，且大多失去時效，欠缺實際指導意義。如此的審計方式，給人一種尋找罪犯的感覺，一方面，審計人員投入大量的精力查錯究弊，另一方面，被審計單位消極配合，積極防御，搞得雙方關(guān)系較僵。強烈的對立氛圍實不利于管理審計的開展。

　?。ㄈ徲嬍侄温浜螅芾韺徲嬋狈Ρ匾募夹g(shù)支持。全球經(jīng)濟一體化，知識經(jīng)濟日趨成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，新知識、新工藝、新技術(shù)、新思維對傳統(tǒng)經(jīng)濟理念形成強大沖擊，產(chǎn)生了深遠的革命性影響。人性化電子信息平臺和通訊技術(shù)日益發(fā)達，且廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，單就會計電算化而言，已遠遠走在了審計工作前面。許多審計還停留在手工查賬的基礎(chǔ)上，對新技術(shù)的應(yīng)用感到無所適從，更別說技術(shù)開發(fā)了。目前，計算機犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢，適宜于手工會計信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)的審計技術(shù)，實不易發(fā)現(xiàn)層層設(shè)防的隱蔽問題。審計技術(shù)不解決，管理審計開展將很難收到實效。

　?。ㄋ模﹥?nèi)審人員整體素質(zhì)偏低。一是內(nèi)審部門不太受重視，且往往費力不討好，企業(yè)優(yōu)秀的管理人員不愿從事此項工作。在一些施工企業(yè)，審計部門成了閑置人員暫掛的地方，成了“養(yǎng)老院”。二是大多內(nèi)審人員是從原財務(wù)部門分離出來的，專業(yè)單一，知識結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏工程管理的相關(guān)知識和經(jīng)驗，而且相當部分內(nèi)審人員根本不懂工程。如此的內(nèi)審人員構(gòu)成怎能適應(yīng)管理審計的開展，充分發(fā)揮管理審計的效能？

　　二、開展管理審計的對策

　　管理審計在西方基于企業(yè)的生存和發(fā)展早已廣泛開展和應(yīng)用，深入到各項經(jīng)營管理領(lǐng)域，在我國則剛剛起步。審計署令第4號《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》已發(fā)布，自2003年5月1日起施行，《內(nèi)部審計條例》也有望年內(nèi)出臺。我們應(yīng)抓住這一有利契機，結(jié)合審計實踐，研究、探討、開展企業(yè)管理審計。管理審計是一項系統(tǒng)工程，需要一系列的軟硬件支持，筆者認為有效地開展管理審計應(yīng)從以下幾個方面著手。

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導高度重視，是有效開展管理審計的前提。企業(yè)領(lǐng)導是否高度重視內(nèi)審部門、內(nèi)審工作，將直接決定著管理審計效果。內(nèi)審工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮，也必將一定程度上影響著企業(yè)高級管理層對內(nèi)審的重視程度，二者是相輔相成的。關(guān)鍵在于內(nèi)審部門只有練好內(nèi)功，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正的積極作用，才會得到領(lǐng)導的認可和支持。

　?。ǘ┭杆俎D(zhuǎn)變觀念，樹立與時俱進的審計理念。內(nèi)審方向應(yīng)從財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變；內(nèi)審重點應(yīng)以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，建設(shè)性管理審計為主；內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財務(wù)、停留于財務(wù)數(shù)據(jù)表面，而應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面。事實已證明：工程項目虧損與投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴密、施工組織設(shè)計不合理、用人決策不當與項目管理失控關(guān)系極大，這些都應(yīng)納入管理審計的范疇；內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預測和評估，不能做事后諸葛亮；內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要強調(diào)如何解決問題，提出規(guī)范指導性意見，促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　（三）建立適合企業(yè)自身特點的管理審計體系。包括內(nèi)審的準確定位，組織機構(gòu)的建立，審計程序，不同審計類別的審計方法，審計應(yīng)遵循文件，量化業(yè)績評價指標等。

　?。ㄋ模┎扇⑴c式審計，創(chuàng)造良好的內(nèi)部審計氛圍。目前，參與式審計在西方比較流行，即在整個審計過程中強調(diào)審計與被審計單位是對等的主體，將人情味融入其中，講求交流溝通，注重與被審計對象維持良好的人際關(guān)系，一切從企業(yè)的大局出發(fā)，共同分析錯誤和問題的潛在影響，一起探討改進的可行性和應(yīng)采取的措施，發(fā)揮經(jīng)營管理中助手和參謀的作用。這種新型的審計方式必將改善審計人員與管理人員的關(guān)系，消除對立情緒產(chǎn)生的負面審計效果，增強內(nèi)部審計工作的主動性、效率性和建設(shè)性。

　?。ㄎ澹┰鰪妰?nèi)審人員整體素質(zhì)，是開展管理審計成敗的關(guān)鍵。一是迅速改變內(nèi)審隊伍現(xiàn)狀，從單純的財務(wù)人員向具有綜合知識和能力的高素質(zhì)多元化人才組織結(jié)構(gòu)發(fā)展。施工企業(yè)內(nèi)審人員必須懂工程，必須了解掌握本單位經(jīng)營管理狀況，只有這樣，審計措施才會得當，審計建議才會有的放矢，審計作用才有可能充分發(fā)揮。二是通過培訓、實踐加快提升內(nèi)審人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其掌握與管理審計相適應(yīng)的現(xiàn)代審計手段、審計程序和審計方法，以電子信息技術(shù)為平臺，切實實現(xiàn)審計電算化。三是借鑒注冊會計師制度經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部可以采取考試和考評相結(jié)合的形式，進行內(nèi)部審計師認證，大力推進內(nèi)部審計師職業(yè)化進程。

　　管理審計是內(nèi)審工作發(fā)展的重要方向，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進公司治理的需要，內(nèi)審工作應(yīng)積極探索管理審計思路，切實開展管理審計，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，更為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

　　〔參考文獻〕

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