新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
財務管理——企業(yè)管理的核心
資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運轉的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動力，而財務管理的對象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程，所以也就相應確立了財務管理在企業(yè)管理中的核心位置。
財務管理的職能是決策、計劃和控制，其管理的內容是投資、籌資和股利分配，它實現(xiàn)管理的手段就是要通過對企業(yè)生產經營活動中的各種經濟活動的過程控制，來使決策者對企業(yè)經營的決策所形成的全面的經營計劃得到相應的落實并得以實現(xiàn)。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執(zhí)行過程并以計劃作為控制的標準，所以財力決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)經營的全過程。
資金循環(huán)分為短期和長期，在這兩種循環(huán)中涉及到了企業(yè)方方面面的經濟活動，既包括生產、銷售及采購循環(huán)還包括投資、籌資循環(huán)等等，在各個循環(huán)中，又包括一個個的小子循環(huán)，小子循環(huán)會更深入企業(yè)的每一個細化的經濟活動，財務管理正是通過運用各種財務分析手段對個個小子循環(huán)的分析和控制來完成其本職工作的，其對分析結果的評價則是以財務計劃為標準的，所以財務計劃應具體的細分到每一個小子循環(huán)中，以使財務管理的控制職能有標準可行。比如：財務預算，其是以銷售預算為出發(fā)點的，以最終的利潤目標為結果（其中包括現(xiàn)金預算）而編制的，在對其實施控制的過程中，預算并不是一成不變的，而是隨著市場的宏觀環(huán)境在不斷的調整，而財務控制則是在調整預算的基礎上又改變原有的控制標準建立新的控制標準；但預算的調整應該是與最初的利潤目標相一致，而不能打破原有的利潤規(guī)劃，只能是通過對各個部門的協(xié)調來發(fā)揮其最大的能量，以保證在外界環(huán)境改變的情況下仍然能使最初的利潤得以實現(xiàn)。這一點對股份公司特別重要，因為公司的下年度盈利預測在原則上要經過股東會的通過，所以公司在沒有相當特殊的原因時一定會按既定的利潤目標來努力，否則將要向股東做出合理解釋。
在控制的過程中，要用到財務分析、成本分析、有時還可能會用項目評價的方法等，有的方法要單獨進行定期的分析比較（比如銷售的預算分析等），有時要幾種方法結合起來進行分析和控制（比如項目投資）。在分析的過程中，將會使用各種分析的手段用分析的結果與計劃預算進行對比，找出每一項目的實際與計劃的差額，并依據(jù)差額來逐步挖掘總體差額產生的個別原因，在對個別原因逐項分析的過程中就會找到每一細項差額產生的原因，最終會找出問題發(fā)生的根源所在。在財務管理中就是這樣的層層深入分析問題，這不僅能發(fā)現(xiàn)生產、銷售中存在的問題，同時也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資本結構、投資狀況等方面是否合理，資金循環(huán)是否良性有機，從而較全面的反映公司的生產、經營及財務狀況，真實反映企業(yè)的整體競爭實力。
財務管理正是具備這種以特殊的方式來反映企業(yè)各個方面狀況的職能，決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。
財務管理的職能是決策、計劃和控制，其管理的內容是投資、籌資和股利分配，它實現(xiàn)管理的手段就是要通過對企業(yè)生產經營活動中的各種經濟活動的過程控制，來使決策者對企業(yè)經營的決策所形成的全面的經營計劃得到相應的落實并得以實現(xiàn)。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執(zhí)行過程并以計劃作為控制的標準，所以財力決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)經營的全過程。
資金循環(huán)分為短期和長期，在這兩種循環(huán)中涉及到了企業(yè)方方面面的經濟活動，既包括生產、銷售及采購循環(huán)還包括投資、籌資循環(huán)等等，在各個循環(huán)中，又包括一個個的小子循環(huán)，小子循環(huán)會更深入企業(yè)的每一個細化的經濟活動，財務管理正是通過運用各種財務分析手段對個個小子循環(huán)的分析和控制來完成其本職工作的，其對分析結果的評價則是以財務計劃為標準的，所以財務計劃應具體的細分到每一個小子循環(huán)中，以使財務管理的控制職能有標準可行。比如：財務預算，其是以銷售預算為出發(fā)點的，以最終的利潤目標為結果（其中包括現(xiàn)金預算）而編制的，在對其實施控制的過程中，預算并不是一成不變的，而是隨著市場的宏觀環(huán)境在不斷的調整，而財務控制則是在調整預算的基礎上又改變原有的控制標準建立新的控制標準；但預算的調整應該是與最初的利潤目標相一致，而不能打破原有的利潤規(guī)劃，只能是通過對各個部門的協(xié)調來發(fā)揮其最大的能量，以保證在外界環(huán)境改變的情況下仍然能使最初的利潤得以實現(xiàn)。這一點對股份公司特別重要，因為公司的下年度盈利預測在原則上要經過股東會的通過，所以公司在沒有相當特殊的原因時一定會按既定的利潤目標來努力，否則將要向股東做出合理解釋。
在控制的過程中，要用到財務分析、成本分析、有時還可能會用項目評價的方法等，有的方法要單獨進行定期的分析比較（比如銷售的預算分析等），有時要幾種方法結合起來進行分析和控制（比如項目投資）。在分析的過程中，將會使用各種分析的手段用分析的結果與計劃預算進行對比，找出每一項目的實際與計劃的差額，并依據(jù)差額來逐步挖掘總體差額產生的個別原因，在對個別原因逐項分析的過程中就會找到每一細項差額產生的原因，最終會找出問題發(fā)生的根源所在。在財務管理中就是這樣的層層深入分析問題，這不僅能發(fā)現(xiàn)生產、銷售中存在的問題，同時也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資本結構、投資狀況等方面是否合理，資金循環(huán)是否良性有機，從而較全面的反映公司的生產、經營及財務狀況，真實反映企業(yè)的整體競爭實力。
財務管理正是具備這種以特殊的方式來反映企業(yè)各個方面狀況的職能，決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。
上一篇：職工持股若干財務問題的思考
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號