二十一世紀(jì)的財務(wù)管理在此我們討論兩方面問題:我國財務(wù)管理在未來將面臨的困難及解決方法;我們怎樣解釋財務(wù)與會計管理工作同以前的分別。
    
　　一、財務(wù)人員工作重點與以往的不同及在思路上的改變
    
　　現(xiàn)在計算機通信系統(tǒng)高速發(fā)展對財務(wù)工作產(chǎn)生巨大影響。以往在機構(gòu)內(nèi),財務(wù)人員利用資產(chǎn)負債表、審計表、申報表等,根據(jù)有關(guān)要求提供有關(guān)信息,以前的工作側(cè)重于對報表的處理,與企業(yè)的聯(lián)系不是很多。而現(xiàn)在財務(wù)人員不僅要了解企業(yè)的運作,還要掌握產(chǎn)品的流程,如運輸?shù)确矫?不再是獨立的機構(gòu)?，F(xiàn)在財務(wù)工作不僅是匯總和報表,而研究怎樣處理才能最大增加價值。需要我們像一個總經(jīng)理一樣,對每個部門都要了解一下。我們知道現(xiàn)代中國發(fā)生了變化,一些大企業(yè)的經(jīng)理也參加財務(wù)班的培訓(xùn),反過來,對財務(wù)人員來講也要學(xué)習(xí)其他部門的知識技術(shù),最后,還要靠工具和專業(yè)知識把數(shù)據(jù)處理好,以便分到其他有關(guān)部門后能使其理解。
    
　　舉個最好的例子:美孚為首的石油大公司合并,兩家資產(chǎn)總額超過800億美元,作為財務(wù)會計人員要傳遞解釋合并信息,要分析合并對兩家企業(yè)的影響,以及在競爭方面擁有的優(yōu)勢,通過剖析合并對兩家企業(yè)的影響,以及在競爭方面擁有的優(yōu)勢,通過剖析這些例子,就產(chǎn)生了為自己公司的發(fā)展方面的設(shè)想.比如一桶石油我們的成本是兩塊錢,而其他生產(chǎn)廠家只有兩塊半,在中東地區(qū)甚至只有一塊錢,為什么他們生產(chǎn)之么多,因為成本較低,石油基本在地面表層,而我們?nèi)∽缘叵氯?、四千米。不同的成本如何在同一油價上競爭,于是需要研究價格、利率、關(guān)稅、運輸一系列過程,用財務(wù)有關(guān)專業(yè)、有關(guān)渠道分析。
    
　　一本雜志上說現(xiàn)在財務(wù)主要任務(wù)是分析業(yè)務(wù)方面增長機會,要看我們怎么利用優(yōu)點發(fā)展企業(yè)。超市里采購方買的商品、價格和百貨商場不同。分析一直為什么人家便宜一點,我們貴一點,我們的成本同其他公司有什么差距,我們怎么利用它的做法來改善自己。除此之外,財務(wù)工作另一重點是對風(fēng)險機遇的估計、計算。整修行業(yè),業(yè)務(wù)是增長還是趨于飽和、以及發(fā)展前景如何,這對公司的發(fā)展極為重要。
    
　　二、面對新時期的挑戰(zhàn),需要我們適應(yīng)不斷變化的新情況
    
　?、僬沃贫鹊淖兓?一般是上層建筑的變化,要求有較強的適應(yīng)性;②經(jīng)濟金融基礎(chǔ)改變;③社會基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)變化,如農(nóng)村人口向城市流動;④社會基本福利政策變化;⑤教育制度變化。
    
　　三、高科技發(fā)展帶來的影響(主要是電腦網(wǎng)絡(luò))
    
　　①資料數(shù)據(jù)的管理,以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)充滿會計人員的工作,由于強大的電腦應(yīng)用于這一行業(yè)是會計發(fā)展的飛馳。②跨國公司一體化,互聯(lián)網(wǎng)為一個在其他國家地區(qū)有子公司的大企業(yè)來說幫了個大忙,匯總及工作完全靠網(wǎng)絡(luò)來完成,再也不由各地的公司人員聚在會議室商討了,但在統(tǒng)計過程中,現(xiàn)有的統(tǒng)計過程、標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了重大問題,很多核算步驟在計算機看不到了,更嚴(yán)肅的是商科技發(fā)展的高額費用許多企業(yè)無法承受,所以如何跟得上步民是個問題。此外,財務(wù)人員也要對網(wǎng)絡(luò)中提供的眾多細小的資料加以部分,哪些是可取、可利用,哪些是不要的。針對以上種種變化,會計人員應(yīng)如何適應(yīng)呢?
    
　　首先,提高個人能力,不僅熟悉自身專業(yè)財務(wù)方面的變化,有關(guān)法規(guī)的改變,還要了解行業(yè)方面,有關(guān)運轉(zhuǎn)技術(shù),生產(chǎn)程度。其次,在改革基本的財務(wù)處理形式上,現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理工作要先由公司做最后交給會計師事務(wù)所處理還可以成立財務(wù)中心,提供服務(wù)給其他有關(guān)部分。
    
　　四、管理業(yè)務(wù)風(fēng)險及機遇
    
　　包括:①環(huán)境風(fēng)險。設(shè)備發(fā)生大損壞,財會人員應(yīng)分析如何保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。②有關(guān)國家政策變動。③法律方面的變化。④競爭引起的惡性影響。⑤處理程序,授權(quán)給下屬,機器動作,“千年蟲”等問題。⑥決策與可能性分析與現(xiàn)實的有差距引起的風(fēng)險。
    
　　五、新財務(wù)人員的技能要求
    
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　　a.風(fēng)險分析b.各項務(wù)業(yè)處理(談判等)c.解決問題
    
　?、谟邢禈?gòu)思的能力
    
　　a.業(yè)務(wù)程序構(gòu)思b.專業(yè)技能c.注重內(nèi)外客戶要求
    
　　③機構(gòu)業(yè)績理解
    
　　a.有團隊精神b.溝通技能c.部門關(guān)系計劃

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　　a.擴大業(yè)務(wù)知識b.領(lǐng)導(dǎo)才能c.談判技巧
    
　　六、將財務(wù)管理推廣到各部門,改進部門的工作效率是我們的一個理想。