內(nèi)容摘要：本文分析了我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，最后從分析入世對我國財(cái)務(wù)公司的影響入手，論述了我國財(cái)務(wù)公司所面臨的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的對策及建議。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；WTO；金融風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)遇

　　財(cái)務(wù)公司最先起源于西方，世界上最早的財(cái)務(wù)公司是1716年在法國創(chuàng)立的，后來英國、美國等國家相繼創(chuàng)辦了財(cái)務(wù)公司，其英文名稱為“FinanceCompany”。

　　在國外，財(cái)務(wù)公司一般不能吸收存款，只能承接貸款，并能提供類似銀行的各種金融服務(wù)，因此也被稱為“非銀行的銀行”或“準(zhǔn)銀行”。

　　由于各國的金融制度不同，各國財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)也不盡相同。在我國，財(cái)務(wù)公司（除中外合資的財(cái)務(wù)公司）都是依托大型企業(yè)集團(tuán)而設(shè)立，并為大型企業(yè)集團(tuán)提供金融服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，因此被稱為“企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司”。根據(jù)中國人民銀行2000年6月發(fā)布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》中對我國財(cái)務(wù)公司定義為“依據(jù)《中華人民共和國公司法》和本辦法、為企業(yè)集團(tuán)成員單位技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品銷售提供金融服務(wù)，以中長期金融業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)”。而國外的財(cái)務(wù)公司并不僅僅局限于企業(yè)集團(tuán)，它們以集團(tuán)服務(wù)為重點(diǎn)，但又不完全局限在集團(tuán)內(nèi)融資。它們不僅為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)，還為社會(huì)公眾提供購買住房、汽車，甚至旅游等多方面的金融服務(wù)，因此具有較高的知名度。

　　總而言之，財(cái)務(wù)公司是為社會(huì)公眾、家庭和企業(yè)提供多種金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，比銀行業(yè)務(wù)種類更加豐富，它按照其業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)對象的不同，一般可以分為消費(fèi)性、銷售性和商業(yè)性財(cái)務(wù)公司。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國與世界主要經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國相繼達(dá)成了加入世界貿(mào)易組織的協(xié)議，已成為世貿(mào)組織的正式成員國。據(jù)有關(guān)專家分析，“入世”后受沖擊較大的主要是汽車、電信、金融等資金和技術(shù)密集型行業(yè)，特別是處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心地位的金融業(yè)。財(cái)務(wù)公司作為金融行業(yè)中的一支重要力量，自1987年在我國正式誕生以來，至今才不過10余年的發(fā)展歷史，而且受到各種環(huán)境和自身發(fā)展條件的制約，目前仍處于比較幼稚的發(fā)展水平。

　　一、我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀

　　在大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司是國務(wù)院作為扶植國有重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)重要配套政策，深受產(chǎn)業(yè)界的歡迎，財(cái)務(wù)公司得到快速發(fā)展，我國現(xiàn)已有財(cái)務(wù)公司80多家，分布在40多個(gè)不同的行業(yè)，幾乎覆蓋了國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，總資產(chǎn)2000多億元，在聚集企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部閑散資金、調(diào)節(jié)資金余缺、提高資金管理水平、推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立、培植新的經(jīng)濟(jì)和利潤增長點(diǎn)等諸方面發(fā)揮了積極而重要的作用。但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展還很不規(guī)范，資金實(shí)力參差不齊，經(jīng)營管理水平相對較低，從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，與國外一些大的財(cái)務(wù)公司相比實(shí)力還存在很大差距。

　　與國外財(cái)務(wù)公司相比，我國財(cái)務(wù)公司主要有以下共同點(diǎn)：一是產(chǎn)生背景基本上是依附于某一實(shí)業(yè)性的企業(yè)集團(tuán)，以服務(wù)本集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為經(jīng)營宗旨；二是服務(wù)對象僅局限于本集團(tuán)內(nèi)部成員單位，服務(wù)對象不具有社會(huì)性；三是資金來源主要限于集團(tuán)內(nèi)部成員單位的存款，不能吸收社會(huì)存款；四是業(yè)務(wù)品種相對廣泛，諸如存貸款、結(jié)算、委托業(yè)務(wù)和一些中間業(yè)務(wù)都可以開展。

　　二、加入WTO給我國財(cái)務(wù)公司帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　我國成為世貿(mào)組織正式成員后，對我國各行各業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)和巨大的，既產(chǎn)生史無前例的挑戰(zhàn)，又帶來千載難逢的機(jī)遇。作為辦理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位金融業(yè)務(wù)的非銀行機(jī)構(gòu)的企業(yè)財(cái)務(wù)公司同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)。

　?。ㄒ唬淼闹饕獧C(jī)遇：

　　1.促使我國財(cái)務(wù)公司加快和深化內(nèi)部改革、提高管理水平。一旦加入世貿(mào)組織，外資金融機(jī)構(gòu)大舉進(jìn)入后，雖然給我國財(cái)務(wù)公司帶來了巨大的競爭壓力，但是其先進(jìn)的管理模式、市場營銷方式和良好的服務(wù)手段為我們提供了理想的參照物，值得我國財(cái)務(wù)公司借鑒、學(xué)習(xí)和模仿，其先進(jìn)的管理理念和運(yùn)行方式對提高我國財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理水平具有重要的借鑒意義。外資金融機(jī)構(gòu)在技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等方面居于領(lǐng)先地位，對我們起到了示范、激勵(lì)和交流的作用，利于推動(dòng)我們技術(shù)改進(jìn)和金融創(chuàng)新的步伐，促使我國財(cái)務(wù)公司為適應(yīng)競爭和生存的需要，不得不加快內(nèi)部改革、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、提高管理水平。

　　2.有利于我國財(cái)務(wù)公司拓展海外業(yè)務(wù)，走向國際市場。由于我國財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，而目前我國比較有影響的跨國集團(tuán)又不多，我國財(cái)務(wù)公司的海外業(yè)務(wù)幾乎是一片空白。加入世貿(mào)組織后，不但會(huì)有更多的企業(yè)集團(tuán)走出國門，進(jìn)行跨國經(jīng)營，這就需要我國財(cái)務(wù)公司把金融服務(wù)“觸角”延伸至國外；而且由于較少受市場準(zhǔn)入的限制，到國外從事金融業(yè)務(wù)也相對容易得多，這有利于有實(shí)力的財(cái)務(wù)公司在國際金融市場上爭取更廣闊的發(fā)展空間，以占據(jù)競爭的有利地勢。

　　3.有利于我國財(cái)務(wù)公司加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、改善服務(wù)質(zhì)量。目前我國財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍與國外財(cái)務(wù)公司存在較大的差距，而且主要集中在傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)上，局限性較大。隨著企業(yè)集團(tuán)跨國界、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組活動(dòng)的大量涌現(xiàn)，必須要求我國財(cái)務(wù)公司把業(yè)務(wù)的拓展重點(diǎn)放在以投資銀行業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容的新興金融業(yè)務(wù)上，不斷推出與之相適應(yīng)的新業(yè)務(wù)品種，不斷挖掘新的效益增長點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。

　　4.有助于我國財(cái)務(wù)公司熟悉國際慣例，向國際金融標(biāo)準(zhǔn)靠攏，加快與國際市場接軌。開展國際金融業(yè)務(wù)須要遵循東道國的金融管理法規(guī)、國際金融業(yè)務(wù)慣例和以巴塞爾協(xié)議為準(zhǔn)繩的國際銀行業(yè)監(jiān)管原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。我國金融業(yè)與國際上通常做法不一致的地方將要重新修改，我國財(cái)務(wù)公司當(dāng)然也不能例外，也要逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。這既有利于規(guī)范財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營管理，更有助于改善財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營環(huán)境。

　　（二）面臨的主要挑戰(zhàn)：

　　1.我國財(cái)務(wù)公司的市場定位不明確，管理法規(guī)有待進(jìn)一步完善。我國財(cái)務(wù)公司的立法一直相對滯后，由于缺乏完善的、規(guī)范的、權(quán)威性管理法規(guī)的指導(dǎo)，我國財(cái)務(wù)公司至今沒有一個(gè)很明確的市場定位，我國財(cái)務(wù)公司到底如何動(dòng)作各方面意見分歧較大、爭論不休，長期處于多變、不定的狀況，金融監(jiān)管模式、信息披露制度、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制還有待完善和健全，經(jīng)營理念和企業(yè)文化缺乏自身特色，發(fā)展水平還停留在非常幼稚的階段。

　　2.我國財(cái)務(wù)公司的資金實(shí)力較弱，資金來源不足，難同國外同行抗衡。財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)模直接受企業(yè)集團(tuán)的制約，由于各種因素的影響，我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的資金比較緊張，而我國財(cái)務(wù)公司又只能吸收本集團(tuán)成員單位的存款，缺乏穩(wěn)定的資金來源，導(dǎo)致其資金實(shí)力不是很雄厚，資產(chǎn)超過100億人民幣僅只有幾家，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)僅幾億人民幣，差距較大，如果直接與國外金融機(jī)構(gòu)短兵相接，無異于以卵擊石。

　　3.我國財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營模式單一、難以拓展市場份額。我國財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)開展受行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的制約較大，從公司資本募集到資金的來源等方面都限定在本集團(tuán)內(nèi)部，并且主要集中在成本高、收益低的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)上，收益高、成本低的中間業(yè)務(wù)過少，資產(chǎn)管理與運(yùn)作處于低水平階段。而國外的財(cái)務(wù)公司卻沒有這樣嚴(yán)格的限制，它們即使依托于某一企業(yè)集團(tuán)，但業(yè)務(wù)范圍并不局限在該集團(tuán)內(nèi)，具有較廣泛的業(yè)務(wù)面和較大的靈活性。

　　4.我國財(cái)務(wù)公司員工的福利待遇較差，容易引起人才流失。我國財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)有人員整體素質(zhì)較高，但高、精、尖的人才相對匱乏。加入世貿(mào)后，外資金融機(jī)構(gòu)在華數(shù)量肯定會(huì)大增，它們的首要任務(wù)就是大量網(wǎng)絡(luò)金融人才，對國內(nèi)金融專業(yè)人才需求將很旺盛。由于外資金融機(jī)構(gòu)在薪金、待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)方面要優(yōu)厚公平得多，激勵(lì)機(jī)制也比較靈活，這必將吸引大量國內(nèi)金融界的優(yōu)秀人才，這些綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干的大量流失不但會(huì)對我國財(cái)務(wù)公司造成不可估量的損失，而且還使本已緊缺的人才問題更加突出。

　　既然已經(jīng)引“狼”入室，就決不可坐以待斃。這就要求我國財(cái)務(wù)公司必須加快和深化內(nèi)部改革的步伐，按照市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則辦事，建立與市場經(jīng)濟(jì)和國際通行規(guī)則的發(fā)展要求相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。對此，必須從現(xiàn)在開始，積極尋找致勝的對策，采取得力的措施，變壓力為動(dòng)力，化劣勢為優(yōu)勢，未雨綢繆，周密部署，從容面對。

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資產(chǎn)質(zhì)量

　　資產(chǎn)質(zhì)量是金融企業(yè)的生命線，控制風(fēng)險(xiǎn)是確保穩(wěn)健發(fā)展的前提。當(dāng)前一些財(cái)務(wù)公司受本企業(yè)集團(tuán)行政干預(yù)影響較大，不良貸款日益增多，資產(chǎn)流動(dòng)性較差，極大地制約了企業(yè)的競爭和創(chuàng)利能力。隨著金融開放程度的加深，財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營將受到更多的國際、國內(nèi)的不確定因素的影響，將會(huì)承受更大、更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要采取積極有力的措施，加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的清收和處理，降低不良資產(chǎn)的比重，完善防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的手段，從而確保資產(chǎn)質(zhì)量，輕裝前進(jìn)，增強(qiáng)參與國際競爭的實(shí)力和資本。

　?。ǘ┡μ岣哓?cái)務(wù)公司綜合經(jīng)營實(shí)力

　　打鐵還在自身硬，競爭的實(shí)質(zhì)實(shí)際上就是各自實(shí)力的較量。目前我國財(cái)務(wù)公司普遍存在資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營比較分散的致命弱點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司整體競爭力不高。盡快壯大財(cái)務(wù)公司經(jīng)營實(shí)力迫在眉睫，其主要工作有兩方面：一方面積極推行財(cái)務(wù)公司間重組聯(lián)合，尤其是一些由國家部委改制成的行業(yè)性集團(tuán)公司如電力、石油石化、航空航天等內(nèi)部財(cái)務(wù)公司的合并重組勢在必行，以適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)體制改革的需要；另一方面按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進(jìn)和完善經(jīng)營管理體制，根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保我國財(cái)務(wù)公司在未來世界經(jīng)濟(jì)、金融一體化的進(jìn)程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

　?。ㄈ┩晟曝?cái)務(wù)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務(wù)電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程無紙化的發(fā)展趨勢，特別是網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來競爭中搶占制高點(diǎn)的關(guān)鍵。目前財(cái)務(wù)公司電子化建設(shè)不僅與國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)的差距明顯，更談不上與國外同行相比，而且各財(cái)務(wù)公司基本上自成一體，相互間的差別甚大。對此，各財(cái)務(wù)公司要高度重視自身的電子化建設(shè)，這是在未來競爭中處于不敗之地的必經(jīng)之路，因?yàn)樗饶軜O大地提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，``還可有效地降低經(jīng)營成本，據(jù)有關(guān)專家測驗(yàn)算目前網(wǎng)絡(luò)銀行的交易成本只是傳統(tǒng)交易成本的三分之一，而且交易速度和準(zhǔn)確性也大為提高。另外，隨著金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，一些新興金融業(yè)務(wù)沒有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐是不可能實(shí)現(xiàn)的，等于把一塊高附加值的業(yè)務(wù)拱手讓給他人。

　　（四）加強(qiáng)我國財(cái)務(wù)公司人才的培養(yǎng)

　　古人云：概有非常之功，必得非常之人。21世紀(jì)的金融業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的高附加值產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)公司要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位，必須造就一支高素質(zhì)、高水平的金融員工隊(duì)。人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是競爭的關(guān)鍵，一方面要加大人員培訓(xùn)力度，分批選派知識(shí)面廣、年輕有為的員工進(jìn)行二次學(xué)習(xí)深造，建立良好的激勵(lì)和教育培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)一批懂金融專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和國際金融法規(guī)和國際慣例、熟練運(yùn)用外語的復(fù)合型人才；另一方面還要加大人事改革力度，把那些政治思想過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、懂經(jīng)營和管理的同志盡快提撥上來，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、工資能高能低、人員能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)用人模式；第三方面要加大人才引進(jìn)力度，對一些亟需緊缺的專業(yè)人才，提供優(yōu)惠的待遇將他們吸引過來，以達(dá)到不斷補(bǔ)充新鮮血液、增強(qiáng)競爭活力的目的；第四方面要加大人才開發(fā)力度，緊緊圍繞人力資源開發(fā)與有效配置這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全人才的規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、成長、獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有這樣，在未來的人才競爭中我們才能立于不敗之地。

　　三、我國財(cái)務(wù)公司的未來發(fā)展

　　（一）加快我國財(cái)務(wù)公司跨國業(yè)務(wù)發(fā)展步伐

　　“入世”后為適應(yīng)本集團(tuán)跨國生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)公司必然要加大自己的國際業(yè)務(wù)拓展力度，否則就不可能為集團(tuán)提供滿意的金融服務(wù)，更不能充分享受WTO規(guī)定賦予的國民待遇和最惠國待遇所帶來的利益。為此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司與外資金融機(jī)構(gòu)在多方面的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢在補(bǔ)：首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的合作與交流，如在票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)、國際資金融通、外匯交易、項(xiàng)目融資、國際銀團(tuán)貸款以及各種代理中間業(yè)務(wù)等等方面上，相互間具有廣闊的合作前景；其次注重學(xué)習(xí)國外金融機(jī)構(gòu)尤其是國外財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營管理和市場營銷上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，通過借鑒吸收達(dá)到為我所用的目的；再者在條件成熟的情況下，允許實(shí)力雄厚的財(cái)務(wù)公司向國際金融領(lǐng)域滲透，或到國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和辦事處，或向國外金融機(jī)構(gòu)參股、控股，或與國外金融機(jī)構(gòu)組建合營機(jī)構(gòu)，走跨國型財(cái)務(wù)公司的發(fā)展路子，以滿足集團(tuán)國際化經(jīng)營的需要。

　?。ǘ┻M(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司的金融職能，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展

　　無論從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，還是從國外企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展看，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合是必然的。財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的產(chǎn)物，發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后，集團(tuán)本身是否擁有強(qiáng)大的籌資及融資手段，就成為企業(yè)集團(tuán)能否進(jìn)一步騰飛的關(guān)鍵，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大才是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的真正體現(xiàn)。因此，賦予財(cái)務(wù)公司更多的金融職能，充分發(fā)揮其特有的金融功能，才能促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)對外合作，尋求社會(huì)化服務(wù)的突破

　　根據(jù)中國人民銀行頒布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》中的規(guī)定，財(cái)務(wù)公司可以“對有價(jià)證券、金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資”。我們可以依據(jù)以上規(guī)定，面對外資金融機(jī)構(gòu)，除了與之競爭外，還可以相互合作，取長補(bǔ)短。利用我們已有的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、熟悉國情、人民幣業(yè)務(wù)扎實(shí)的優(yōu)勢，搶在外資金融機(jī)構(gòu)在華業(yè)務(wù)范圍還為擴(kuò)大之前，結(jié)合其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的資金實(shí)力和業(yè)務(wù)開拓能力，加強(qiáng)與國外金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，共同開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域。

　?。ㄋ模┓砰_對財(cái)務(wù)公司的種種限制，使之融資有道、經(jīng)營有路、發(fā)展有望

　　我國財(cái)務(wù)公司因其所依附的企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)領(lǐng)域廣闊，行業(yè)不同，產(chǎn)品各異，財(cái)務(wù)公司的發(fā)展必然要結(jié)合其所在行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律、屬性特點(diǎn)開發(fā)金融業(yè)務(wù)，提供的金融服務(wù)也各不相同，個(gè)性大于共性。因此，為了財(cái)務(wù)公司能夠更好地發(fā)展，有關(guān)管理部門應(yīng)該解放思想、開拓思路，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)，適當(dāng)放寬對財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍的限制，如盡早出臺(tái)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券的實(shí)施細(xì)則；允許財(cái)務(wù)公司進(jìn)入同業(yè)拆借市場；享受人民銀行再貸款政策；允許符合條件的財(cái)務(wù)公司上市募集資金；根據(jù)集團(tuán)和自身業(yè)務(wù)拓展及分散和控制風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等，以利于其擴(kuò)大資金來源渠道，這將給財(cái)務(wù)公司的發(fā)展注入生機(jī)與活力，便于其在未來更激烈的市場競爭中具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力。