正在席卷全球的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響愈加明顯。企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是想辦法進(jìn)行內(nèi)部挖潛，提高效率，存貨管理是其中大有可為的措施。

　　合理儲(chǔ)存

　　存貨，根據(jù)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的定義，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。即使是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種存貨也是必不可少的。存貨的儲(chǔ)存量和儲(chǔ)存期將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)、損益情況，需要企業(yè)認(rèn)真斟酌。

　　企業(yè)持有一定量存貨，可以保證企業(yè)在面臨有利機(jī)會(huì)時(shí)，能夠隨時(shí)出手，減少機(jī)會(huì)成本。但在機(jī)會(huì)減少時(shí)，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注這些手上的存貨可能給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響：首先，由于存貨占用一定的資金，存貨持有數(shù)量越多，資金占用量越大。同時(shí)，如果經(jīng)濟(jì)不景氣，存貨的周轉(zhuǎn)速度會(huì)降低，變現(xiàn)能力會(huì)下降，大量的存貨會(huì)進(jìn)一步使資金短缺的情況惡化。其次，存貨在存儲(chǔ)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生若干倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，如倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用或折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)人員工資等，存量越大，費(fèi)用越高。這些費(fèi)用按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，會(huì)加大企業(yè)的利潤(rùn)壓力。另外，存貨在存儲(chǔ)中 還有發(fā)生霉變、過(guò)時(shí)等損失的可能性，儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)，這種可能性越大。按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，只能避免大量跌價(jià)損失計(jì)入同一個(gè)會(huì)計(jì)期間，并不是解決存貨跌價(jià)問(wèn)題的根本方法，只有加快存貨的流轉(zhuǎn)速度才能降低，甚至避免損失。從以上幾個(gè)方面可以看出，在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，大量的存貨和長(zhǎng)期的存貨積壓，可能會(huì)加大費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的吞食，不利于企業(yè)的生存。

　　存貨的存儲(chǔ)量應(yīng)該在企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展合理預(yù)期的基礎(chǔ)上合理預(yù)計(jì)，既要盡量降低存儲(chǔ)量，甚至以零存儲(chǔ)為目標(biāo)，同時(shí)加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少存儲(chǔ)費(fèi)用和存貨跌價(jià)損失，又要避免在出現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)因停工待料而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。這實(shí)際上會(huì)使企業(yè)陷入兩難的境地，只能靠企業(yè)管理者的智慧加以合理估計(jì)，才能達(dá)到存貨管理的動(dòng)態(tài)平衡，減少費(fèi)用。

　　科學(xué)組織進(jìn)貨

　　由于存貨的購(gòu)入會(huì)產(chǎn)生進(jìn)貨成本，因此企業(yè)還應(yīng)該合理組織進(jìn)貨活動(dòng)。影響存貨進(jìn)貨成本的因素主要包括進(jìn)貨費(fèi)用、儲(chǔ)存成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本。這些不同的成本項(xiàng)目與進(jìn)貨批量存在依存關(guān)系：減少進(jìn)貨批量，增加進(jìn)貨次數(shù)，可以減少存貨的存儲(chǔ)費(fèi)用，但會(huì)提高進(jìn)貨費(fèi)用和缺貨成本；而增加進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)時(shí)，在降低進(jìn)貨費(fèi)用和缺貨成本的同時(shí)，又會(huì)提高存貨的存儲(chǔ)成本。雖然存在理論上的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，可以通過(guò)協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本間的關(guān)系，使各項(xiàng)成本的總和保持最低水平，使存貨的購(gòu)進(jìn)組織達(dá)到理想狀態(tài)。但理論上的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量計(jì)算的基礎(chǔ)是建立在一定時(shí)期的進(jìn)貨總量可以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)、存貨耗用或銷(xiāo)售均衡、倉(cāng)儲(chǔ)條件及所需現(xiàn)金不受限制等的前提下進(jìn)行的，而目前在經(jīng)濟(jì)前景不甚明了的情況下，顯然這些前提并不具備，很多數(shù)據(jù)無(wú)法確定。因此，經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的計(jì)算在目前許多企業(yè)中并不適用。企業(yè)為降低存貨進(jìn)貨成本應(yīng)該另辟蹊徑。

　　在采購(gòu)成本中，有一部分是固定成本。如運(yùn)輸公司在一定運(yùn)量?jī)?nèi)的最低收費(fèi)，自己組織運(yùn)輸時(shí)的車(chē)輛折舊、司機(jī)工資等支出，是不受采購(gòu)數(shù)量而受采購(gòu)次數(shù)的影響的。因此，企業(yè)應(yīng)該盡量減少進(jìn)貨次數(shù)，并且使每次采購(gòu)數(shù)量在費(fèi)用一定的情況下達(dá)到最大，還可以通過(guò)集中采購(gòu)以取得商業(yè)折扣，盡量利用商業(yè)信用延長(zhǎng)貨款支付時(shí)間，以最大利用貨幣的時(shí)間價(jià)值等。當(dāng)然，這需要考慮企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金支付能力及可能的信用喪失因素。

　　正在席卷全球的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響愈加明顯。企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是想辦法進(jìn)行內(nèi)部挖潛，提高效率，存貨管理是其中大有可為的措施。

　　合理儲(chǔ)存

　　存貨，根據(jù)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的定義，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。即使是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種存貨也是必不可少的。存貨的儲(chǔ)存量和儲(chǔ)存期將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)、損益情況，需要企業(yè)認(rèn)真斟酌。

　　企業(yè)持有一定量存貨，可以保證企業(yè)在面臨有利機(jī)會(huì)時(shí)，能夠隨時(shí)出手，減少機(jī)會(huì)成本。但在機(jī)會(huì)減少時(shí)，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注這些手上的存貨可能給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響：首先，由于存貨占用一定的資金，存貨持有數(shù)量越多，資金占用量越大。同時(shí)，如果經(jīng)濟(jì)不景氣，存貨的周轉(zhuǎn)速度會(huì)降低，變現(xiàn)能力會(huì)下降，大量的存貨會(huì)進(jìn)一步使資金短缺的情況惡化。其次，存貨在存儲(chǔ)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生若干倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，如倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用或折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)人員工資等，存量越大，費(fèi)用越高。這些費(fèi)用按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，會(huì)加大企業(yè)的利潤(rùn)壓力。另外，存貨在存儲(chǔ)中 還有發(fā)生霉變、過(guò)時(shí)等損失的可能性，儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)，這種可能性越大。按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，只能避免大量跌價(jià)損失計(jì)入同一個(gè)會(huì)計(jì)期間，并不是解決存貨跌價(jià)問(wèn)題的根本方法，只有加快存貨的流轉(zhuǎn)速度才能降低，甚至避免損失。從以上幾個(gè)方面可以看出，在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，大量的存貨和長(zhǎng)期的存貨積壓，可能會(huì)加大費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的吞食，不利于企業(yè)的生存。

　　存貨的存儲(chǔ)量應(yīng)該在企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展合理預(yù)期的基礎(chǔ)上合理預(yù)計(jì)，既要盡量降低存儲(chǔ)量，甚至以零存儲(chǔ)為目標(biāo)，同時(shí)加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少存儲(chǔ)費(fèi)用和存貨跌價(jià)損失，又要避免在出現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)因停工待料而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。這實(shí)際上會(huì)使企業(yè)陷入兩難的境地，只能靠企業(yè)管理者的智慧加以合理估計(jì)，才能達(dá)到存貨管理的動(dòng)態(tài)平衡，減少費(fèi)用。

　　科學(xué)組織進(jìn)貨

　　由于存貨的購(gòu)入會(huì)產(chǎn)生進(jìn)貨成本，因此企業(yè)還應(yīng)該合理組織進(jìn)貨活動(dòng)。影響存貨進(jìn)貨成本的因素主要包括進(jìn)貨費(fèi)用、儲(chǔ)存成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本。這些不同的成本項(xiàng)目與進(jìn)貨批量存在依存關(guān)系：減少進(jìn)貨批量，增加進(jìn)貨次數(shù)，可以減少存貨的存儲(chǔ)費(fèi)用，但會(huì)提高進(jìn)貨費(fèi)用和缺貨成本；而增加進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)時(shí)，在降低進(jìn)貨費(fèi)用和缺貨成本的同時(shí)，又會(huì)提高存貨的存儲(chǔ)成本。雖然存在理論上的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，可以通過(guò)協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本間的關(guān)系，使各項(xiàng)成本的總和保持最低水平，使存貨的購(gòu)進(jìn)組織達(dá)到理想狀態(tài)。但理論上的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量計(jì)算的基礎(chǔ)是建立在一定時(shí)期的進(jìn)貨總量可以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)、存貨耗用或銷(xiāo)售均衡、倉(cāng)儲(chǔ)條件及所需現(xiàn)金不受限制等的前提下進(jìn)行的，而目前在經(jīng)濟(jì)前景不甚明了的情況下，顯然這些前提并不具備，很多數(shù)據(jù)無(wú)法確定。因此，經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的計(jì)算在目前許多企業(yè)中并不適用。企業(yè)為降低存貨進(jìn)貨成本應(yīng)該另辟蹊徑。

　　在采購(gòu)成本中，有一部分是固定成本。如運(yùn)輸公司在一定運(yùn)量?jī)?nèi)的最低收費(fèi)，自己組織運(yùn)輸時(shí)的車(chē)輛折舊、司機(jī)工資等支出，是不受采購(gòu)數(shù)量而受采購(gòu)次數(shù)的影響的。因此，企業(yè)應(yīng)該盡量減少進(jìn)貨次數(shù)，并且使每次采購(gòu)數(shù)量在費(fèi)用一定的情況下達(dá)到最大，還可以通過(guò)集中采購(gòu)以取得商業(yè)折扣，盡量利用商業(yè)信用延長(zhǎng)貨款支付時(shí)間，以最大利用貨幣的時(shí)間價(jià)值等。當(dāng)然，這需要考慮企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金支付能力及可能的信用喪失因素。