摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，存在著激烈的市場競爭，企業(yè)為了搶先占領市場、擴大銷售可能采取賒銷方式，增加銷售收入，致使形成應收賬款，即企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權(quán)，因此銷售貨款的收回，減少壞帳損失是企業(yè)應收賬款管理的重要內(nèi)容之一。應收賬款是企業(yè)對外賒銷商品、材料、供應勞務等而應向購貨或接受勞務的單位收取的款項，是企業(yè)為了促進銷售和減少存貨從而增加盈利而向購買者進行的投資。對其管理的好壞直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益，應收賬款的管理已成為企業(yè)經(jīng)營活動中極其重要的問題。

　　關鍵詞：應收賬款；應收賬款管理；信用政策

　　1 應收賬款的定義

　　應收賬款可以被分為廣義和狹義兩種解釋。廣義的應收賬款，指公司所有的債權(quán)資產(chǎn)，包括對個人、公司及其它債務人，所有的貨幣請求權(quán)。因此廣義的應收賬款，又稱為應收款項。至于狹義的應收賬款，通常是指由于主營業(yè)務產(chǎn)品的銷售或提供勞務，依據(jù)信用基礎所發(fā)生的債權(quán)。因此，狹義的應收賬款，專指因公司賒銷所產(chǎn)生應收未收的賬款。應收賬款應按照扣除壞賬準備后的凈額入賬，以便反映其凈變現(xiàn)的價值。

　　2 企業(yè)應收賬款管理中存在的問題

　　許多企業(yè)由于種種原因而沒有重視應收賬款的管理，使應收賬款的管理相當混亂，嚴重影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。目前我國企業(yè)應收賬款管理中主要存在以下問題：

　　(1)信用銷售前資信評估薄弱，缺乏規(guī)范程序。信用銷售是壞賬形成的起因，企業(yè)在進行信用銷售前首先應該評估客戶的信用等級和資信程度，而我國大部分企業(yè)在信用銷售前根本不進行詳細的信用調(diào)查。一直以來我國企業(yè)普遍缺乏“信用”的觀念，事前的資信評估非常薄弱，缺乏規(guī)范的信用銷售程序予以約束，企業(yè)大量的信用銷售往往取決于行政干預或少數(shù)人、領導者的主觀喜好，結(jié)果導致大量應收賬款不能如期收回。

　　(2)應收賬款管理權(quán)責不夠明確。許多不應產(chǎn)生的應收賬款產(chǎn)生了，有大量的應收賬款對不上、收不回；其主要原因是沒有明確的權(quán)責劃分，沒有具體的責任人來負責，沒有嚴格的管理辦法缺少必要的內(nèi)部控制制度，最終也無法追究責任。

　　(3)應收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風險。企業(yè)的應收賬款如得不到及時清理，不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風險，賬齡越長，壞賬的風險越大，會增加收賬成本。

　　(4)會計人員監(jiān)管薄弱。財務部會計人員沒有專負責對應收賬款定期定向清欠；沒有建立定期清查制度。許多企業(yè)長期不與欠款單位對帳，或?qū)~后沒有形成有效、合法的文字對賬依據(jù)，僅僅口頭承諾。

　　(5)應收賬款跟蹤控制存在問題。很多企業(yè)未建立應收賬款跟蹤控制制度或未遵守制度。有些企業(yè)對應收賬款的跟蹤控制缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設。這些問題主要表現(xiàn)為：①財務部門不及時與業(yè)務部門核對，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時暴露，造成企業(yè)應收賬款居高不下，賬齡老化。②企業(yè)未實行應收賬款定期對賬制度，交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)的傳遞、記錄等都有可能出現(xiàn)差錯。

　　3 企業(yè)應收賬款管理策略

　　3.1 制定嚴格的信用政策

　　競爭使企業(yè)產(chǎn)生了賒銷行為，賒銷效果的好與壞，取決于企業(yè)制定的信用期間、信用標準和現(xiàn)金折扣等信用政策。

　　所謂的信用期間是指企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間所需要的時間，如果企業(yè)制定確定信用期過短不足以吸引顧客，在商業(yè)競爭中會使銷售額下降；如果企業(yè)制定信用期過長，有利銷售額和利潤的增加，但必然引起應收賬款投放成本的增加，甚至造成利潤的下降。

　　3.2 建立應收賬款清收責任制

　　企業(yè)要針對應收賬款管理中經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，以制度的形式將債權(quán)責任明確下來，以規(guī)范有關人員的行為。主要內(nèi)容包括：(1)明確劃分責任范圍，對公司全部的客戶的欠款盡可能地落實到個人；(2)明確規(guī)定在應收賬款未完全收回之前，責任人不得調(diào)離企業(yè)；(3)明確規(guī)定各人的職權(quán)范圍，對超限額賒銷或未經(jīng)審批賒銷的應予以處罰，并承擔由此而產(chǎn)生的后果；(4)明確規(guī)定隱瞞、變更應收賬款事項應負的各種責任；(5)明確規(guī)定由于信用部門人員徇私舞弊，調(diào)查不實而產(chǎn)生壞賬應負的責任；(6)明確規(guī)定責任的監(jiān)督部門，防止責任管理流于形式。當然，對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，責、權(quán)、利是不可分的，應收賬款的清收與責任人的經(jīng)濟利益要掛鉤，目標要具體、獎罰要有力，要制訂嚴格的資金回籠考核制度，以實際收到貨款數(shù)作為賒銷申報人的考核目標，這樣就可使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。

　　3.3 企業(yè)應收賬款的賬齡分析

　　(1)認真做好帳齡分析。通過賬齡分析，企業(yè)可掌握這些信息：有多少客戶在折扣期內(nèi)付款；有多少客戶在信用期內(nèi)付款；有多少客戶在信用期后付款；有多少客戶拖欠付款期過長，可能成為呆帳。了解這些情況后，要及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用對策，密切監(jiān)控用戶已到期債務的增減動態(tài)，及時與用戶聯(lián)系，提醒其盡快付款。

　　(2)分析應收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收帳期，看流動資金是否處于正常水平。企業(yè)可通過這些指標，分析評價應收賬款管理中的成績及不足，以便總結(jié)經(jīng)驗，修正差距，減少損失。

　　3.4 會計人員應收賬款監(jiān)督管理策略

　　(1)規(guī)范會計核算工作，制定往來款項對賬制度

　　財務部門應加強會計基礎工作，規(guī)范會計核算，在做好應收、應付款項的日常工作外，還要根據(jù)應收賬款的特點結(jié)合本單位的具體情況，制定往來款項的對賬制度，并要嚴格執(zhí)行。

　　(2)應收賬款置換時入賬價值的會計處理

　　企業(yè)新會計準則中規(guī)定：應收及預付款應當按實際發(fā)生額記賬。這說明無論以何種方式或原因形成的應收賬款，均應按其實際發(fā)生額(或原賬面余額)入賬。

　　(3)編制合并會計報表時，對內(nèi)部應收賬款計提的壞賬準備的會計處理

　　會計人員在編制合并會計報表時，隨著內(nèi)部應收賬款的抵消，應將對內(nèi)部應收賬款計提的壞賬準備予以抵消，具體核算過程如下：

　　第一步，當年內(nèi)部應收賬款計提壞賬準備的抵消額為：

　　壞賬準備=當年內(nèi)部應收賬款年末余額×當年計提比例

　　第二步，往年內(nèi)部應收賬款計提壞賬準備的抵消額為：

　　年初未分配利潤=上期期末內(nèi)部應收賬款年末余額×上年計提比例

　　4 結(jié)論

　　我國產(chǎn)生大額應收賬款的原因首先根源于企業(yè)內(nèi)部管理上存在缺陷，其次與整個社會信用管理體系薄弱，信用缺失狀況嚴重密不可分。要解決這些問題，企業(yè)必須增加信用管理職能，使應收賬款管理科學化和系統(tǒng)化。

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