論文關鍵詞：財務風險；風險控制；對策研究

　　論文摘要：加強和健全企業(yè)會計管理中的風險控制，有利于強化對會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權，更好地發(fā)揮會計工作引導資源配置、支持科學決策、加強經(jīng)營管理、推動合理分配、構建和諧社會的職能作用。企業(yè)要達到防范財務風險就必須明確目標，加強財務控制和管理，提高會計信息的質量，唯有如此，才能及時有效地防范企業(yè)財務風險。

　　一、企業(yè)財務風險及控制

　　企業(yè)財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中，由于內部、外部環(huán)境因素的作用，使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成的經(jīng)濟損失的可能性。是企業(yè)實際財務狀況與財務目標發(fā)生負面偏離的可能性。財務風險作為一種危機信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營者、財務管理人員必須經(jīng)常進行財務分析，防范財務風險，建立財務風險預警分析指標體系，并進行及時、正確的財務風險決策。

　　而企業(yè)財務風險控制則是在既定財務目標下，根據(jù)風險的成因、特性，采取相應措施控制、防范風險，將其損失降低到最低限度的管理過程。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)理財活動正向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在進行投資、籌資、對外擔保等理財活動中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，風險無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。有一些風險對企業(yè)來說，甚至可以帶來致命的打擊，必須盡早加以防范和控制。

　　二、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)財務風險的原因

　　（一）企業(yè)進行財務管理的目標定位不準

　　大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。而在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，不僅股東要承擔風險，而且債權人、職工也要承擔相應的風險。因此，企業(yè)財務管理目標與多個利益集團有關，只強調某一利益集團的利益而置其他利益集團的利益于不顧是不符合現(xiàn)代企業(yè)實際的，這只會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

　?。ǘ┢髽I(yè)內部財務關系混亂

　　一些企業(yè)內部控制制度形同虛設，企業(yè)高層領導人堅守自盜。企業(yè)應收賬款催收不力，應收賬款周期過長，資金長期被占用。成本控制和核算不到位，盲目擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)品大量積壓，使營運資金周轉不暢，使生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，從而引發(fā)財務風險。比如現(xiàn)在有一種經(jīng)營方式叫負債經(jīng)營。負債經(jīng)營使一些企業(yè)借雞生蛋，以較低的成本獲得成功。但債務規(guī)模過大也會帶來風險。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較大失誤，投入資金不能及時回收，無力到期償債，企業(yè)就可能倒閉。

　?。ㄈ┢髽I(yè)財務信息失真

　　企業(yè)成本信息失真的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，亂計成本。不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出如資本支出、營業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴重違反有關成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。第二，不區(qū)分成本核算對象，亂計成本。企業(yè)沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實。第三，不區(qū)分會計期間，亂計成本。企業(yè)沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴格按權責發(fā)生制的原則處理有關成本項目，使本期成本不實。第四，由于內部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)財務管理水平相對滯后

　　近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風險，這本無可厚非，然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使一些行業(yè)的“單項冠軍”發(fā)生財務危機甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡單地移植或采用原有的經(jīng)驗，孰不知不同的行業(yè)除了技術形態(tài)存在差異外，在財務管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和銷售方式的差別絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點。一套班子，如果沒有及時更換決策理念，萬一投資失敗，血本無歸，并會產(chǎn)生連鎖效應，造成更嚴重的財務風險。

　　三、控制企業(yè)會計管理風險的具體對策

　?。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的財務管理目標，建立財務預警系統(tǒng)

　　企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“博弈平衡”的綜合管理目標。

　　同時，還要建立以企業(yè)財務管理目標為基礎的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜说拈L期財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)要遠離財務風險，首先應具備良好的盈利能力，保持合理的資產(chǎn)負債率，加快總資產(chǎn)的周轉速度，提高主營收入。并研究以上財務指標對企業(yè)發(fā)展的重要程度，結合管理層的意見對財務風險進行預測。

　?。ǘ┘訌娯攧湛刂?，完善企業(yè)內部監(jiān)督制度

　　內部會計監(jiān)督機制是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全，保證其經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)，提高經(jīng)營管理效率，控制風險等目的而在單位內部建立的一系列管理方式，包括單位負責人和財務、會計、審計諸方面分工明確、相互制衡的監(jiān)督機制。

　　隨著科學技術的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財務管理的重點應由資金管理轉向財務會計監(jiān)督，進而轉向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關的基本環(huán)節(jié)。實現(xiàn)財務管理任務的關鍵是要抓好一系列相關的基本環(huán)節(jié)，包括進行財務預測。制訂財務計劃、組織財務控制、開展財務分析和財務信息反饋、實行財務考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟活動的連續(xù)性。

　　（三）改進企業(yè)財務報告，提高會計信息披露質量

　　企業(yè)會計信息的披露是企業(yè)外部相關利益主體了解企業(yè)內部財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的重要途徑。如果企業(yè)向外披露了不真實的會計信息，雖然暫時可能使得外部相關利益主體作出有利于企業(yè)的決定，但一旦企業(yè)獲得了自身發(fā)展不需要的資金或是無法承擔還債義務的借款，這就會在很大程度上打亂企業(yè)正常的經(jīng)營秩序，使企業(yè)或是盲目投資，或是背上沉重的債務負擔，這些都將加大企業(yè)未來的財務風險。相反，如果企業(yè)能夠對外披露真實的會計信息，則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部財務環(huán)境，使企業(yè)的財務活動在平穩(wěn)的狀態(tài)下進行，減少財務風險。

　　（四）提高財務管理的水平，正確防范財務風險

　　目前，我國企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，財務管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務管理水平。在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。

　　總之，在競爭激烈的市場中，財務風險不可避免。加強和健全企業(yè)會計管理中的風險控制，從而確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風險的能力，這不僅有利于促進、深化企業(yè)改革，而且也有利于進一步促進我國對外開放水平的不斷提高；優(yōu)化我國的投資環(huán)境，穩(wěn)步推進我國會計國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升我國會計的現(xiàn)代化水平。

　　參考文獻

　　[1]江鳳娣．企業(yè)集團財務控制問題研究[J]．市場周刊．理論研究，2006，(8)．

　　[2]李林．財務管理及其對策選擇[J]．事業(yè)會計，2002，（5）．

　　[3]袁琳，趙芳．捕捉財務危機的信號[J]．新理財，2008，(7)．

　　[4]呂杰．論企業(yè)內部財務控制制度的改進和管理[J]．大眾科學，2007，（8）．

　　[5]林鐘高．財務治理．北京:經(jīng)濟管理出版社[M]．2005．