一、前言

　　在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢下，一方面工程項目均出現(xiàn)了“綜合單價低”、“潛在風(fēng)險大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場的競爭更加激烈；另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。

　　二、工程項目成本管理與成本控制概述

　　工程項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心：工程項目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財力、增強競爭力的必然選擇；工程項目成本管理與控制可以增強經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實力體現(xiàn)；另對促進(jìn)項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大，分析工程項目成本管理與成本控制是每個企業(yè)和項目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

　　工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）等活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。

　　三、工程項目成本控制的重要性

　　1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝，因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

　　2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

　　四、目前工程項目成本控制普遍存在的問題

　　1、目前，還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動，都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

　　2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時，也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本積累不足。項目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，忽視了質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高但是因為質(zhì)量問題，造成成本支出費用增加，也會給企業(yè)的信譽造成不良的影響。

　　3、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強。當(dāng)前，一些施工項目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來，職責(zé)清晰，分工明確。但是項目的成本管理是靠大家來管理的，項目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來的。

　　五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

　　1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理模式，調(diào)動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

　　2、加強質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會造成成本的增加。質(zhì)量的浪費會帶來工期的損失，造成更大的成本浪費。加強質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

　　3、加強技術(shù)成本管理和控制實施性施組，方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對實施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時的竣工驗收，保證不出錯，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、加強人工費的成本管理與控制施工過程中產(chǎn)生的人工費用是構(gòu)成工程項目成本費用的一個重要組成部分。對于人工費的管理，要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計件數(shù)量根據(jù)實際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進(jìn)行計價發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費用，以達(dá)到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，從而有效控制人工費的成本目標(biāo)。

　　六、結(jié)語

　　綜合以上所述，工程管理施工中的成本控制是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、管理費等，同時還要控制項目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在日趨激烈的市場競爭下，要降低建筑施工項目的成本價格，提高企業(yè)的盈利，就必須加強在工程成本上的控制管理，把生產(chǎn)任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到位，為施工工程順利完成提供良好的保障。