1. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)所關(guān)注重點(diǎn)和戰(zhàn)略問(wèn)題的一種管理會(huì)計(jì)方法。它發(fā)展卓越的戰(zhàn)略是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行，最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化，運(yùn)用“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)”、“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”以及“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)手段和方法，提供有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者成本資源、成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)等財(cái)務(wù)信息，并深入進(jìn)行分析，以便對(duì)各個(gè)期間企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)視。

　　2. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的必然性

　　2.1 企業(yè)成本動(dòng)因

　　一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本是由多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定的，相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位決定一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位。從戰(zhàn)略高度看，對(duì)成本發(fā)生影響深刻變化的是那些具有戰(zhàn)略意義的、又具有普遍意義的成本動(dòng)因，如生產(chǎn)能力利用模式、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、時(shí)機(jī)選擇、價(jià)值活動(dòng)之間的相互關(guān)系及其聯(lián)系、地理位置、企業(yè)政策等，對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響是這些成本動(dòng)因。不同的企業(yè)特點(diǎn)，其戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也不盡相同。在企業(yè)的控制之下這些成本動(dòng)因或少或多能夠置于。對(duì)每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行識(shí)別并對(duì)成本地位變化和形成的原因能夠明確，為強(qiáng)化成本控制和改善價(jià)值活動(dòng)提供有效的途徑。

　　2.2 企業(yè)綜合業(yè)績(jī)

　　從戰(zhàn)略角度看，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部條件、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。面對(duì)這些影響，受到挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，綜合評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，以便對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)從更高層次上進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。主要包括業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)計(jì)量和財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。但是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們對(duì)經(jīng)營(yíng)決策重視和進(jìn)行時(shí)，衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的更多是非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面具有重要的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。

　　2.3 企業(yè)價(jià)值鏈

　　相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)有序進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成的，生產(chǎn)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石是價(jià)值活動(dòng)，分析價(jià)值鏈的不僅要對(duì)構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，并且，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中進(jìn)行分析對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)活動(dòng)。確定企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈分析的任務(wù)，對(duì)各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系要明確，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，使企業(yè)降低成本的可能性增加，為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)提供條件。

　　2.4 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

　　環(huán)境既制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，甚至可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)環(huán)境變化必須充分適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是搜集、整理與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息，目的就是使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化，對(duì)原有發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3. 我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然是發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它發(fā)展卓越的戰(zhàn)略是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)的范圍拓寬。對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)而言我國(guó)企業(yè)管理的需要體現(xiàn)在：

　　3.1 現(xiàn)代企業(yè)人力管理制度對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

　　隨著不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)逐漸增多知識(shí)密集型企業(yè)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)人力資源的單獨(dú)計(jì)量、確認(rèn)和揭示缺少重視。通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多樣的非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理可以正好進(jìn)行幫助。它既可以為提高個(gè)人和企業(yè)績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用，也可以在事后的員工績(jī)效評(píng)價(jià)及日常人事管理應(yīng)用，可以使企業(yè)員工的價(jià)值最大限度地發(fā)揮，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 現(xiàn)代企業(yè)投資管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

　　傾向于以智力投資為主的現(xiàn)代企業(yè)投資，在科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源等方面多投入資金，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力以求保持。對(duì)財(cái)務(wù)效益指標(biāo)不再局限的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，對(duì)非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)必須考慮；不僅要采用定量分析法進(jìn)行投資決策，還要以定性分析法輔之。分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從市場(chǎng)需求出發(fā)，對(duì)變動(dòng)成本和固定成本的分類(lèi)傳統(tǒng)進(jìn)行放棄，把所有成本都看成是變動(dòng)的，都是管理決策在某一時(shí)段的結(jié)果，即可控的。

　　3.3 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

　　預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先合理配置企業(yè)未來(lái)和現(xiàn)存可獲得的資源，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)十分重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)只是同一賬戶(hù)的歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算結(jié)果似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的整體利益的最大化和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)形勢(shì)的要求，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行把握，作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)是最終利益目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.4 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

　　分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，研究長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)各種潛在的機(jī)會(huì)能高瞻遠(yuǎn)矚地把握，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避。

　　3.5現(xiàn)代企業(yè)成本管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

　　在我國(guó)目前很多企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容仍然是成本管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)價(jià)值鏈分析法和作業(yè)成本管理綜合運(yùn)用，實(shí)行成本戰(zhàn)略性管理。從戰(zhàn)略高度對(duì)成本產(chǎn)生影響的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探求，對(duì)與上游供應(yīng)商的聯(lián)系既要重視，對(duì)與下游經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的聯(lián)結(jié)也要重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況還應(yīng)了解，對(duì)于處在競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)放環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要。

　　我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度正在建立，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打下了決策基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本具備適度應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件下，在發(fā)展空間及發(fā)展前景上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較廣闊，在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，具有越來(lái)越重要的作用。