一、前言

　　隨著社會主義經濟體制的改進，我國大部分商業(yè)銀行都取得了較大的改進，商業(yè)銀行的管理模式也進入了嶄新時代。而管理會計在商業(yè)銀行管理模式中起著至關重要的作用，管理會計將現代管理科學作為前提，應用專門的技術與對策作為實施主體，將各類經濟信息通過收集、分類、匯集、分析等，進而對經濟的發(fā)展趨勢做出科學的判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。在世界商業(yè)銀行迅速發(fā)展的今天，落后的財務管理已經不能適應競爭的需要，對管理會計的需求正在不斷的上升，重視管理會計現代商業(yè)銀行中的應用，是各商業(yè)銀行發(fā)展中明智的抉擇

　　二、現代商業(yè)銀行管理會計應用中的問題分析

　　近幾年，我國大多數商業(yè)銀行已經開始關注管理會計應用，并且在努力地探索怎樣利用管理會計來提高商業(yè)銀行的競爭力。可是到目前為止，還沒有哪家商業(yè)銀行擁有相對完善的管理會計系統，多數的商業(yè)銀行僅僅是將管理會計的理論方法作指導，并沒有實際的運用到日常的管理中。下面將對我國現代商業(yè)銀行管理會計中的問題進行分析。

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　　目前，我國商業(yè)銀行的數量已經遍布各級城市，盡管整體看來是屬于統一的機構，但是由于規(guī)模龐大的影響，很難實現集中的財務核算，不得不把財務核算權限劃分到不同的階層中。財務權限的分散會帶來很多負面的效果，主要包括兩個方面：第一，導致資源的大量損失；第二，逐級匯總方式在獲取整體信息時很繁瑣。所以，將現代商業(yè)銀行財務統一化整改作為建立管理會計系統的基本目標。從我國現代商業(yè)銀行實行財務統一管理的實際情況來分析，各銀行基本上按要求完成了財務核算向二級分行集中。解決財務核算權限分散問題，可以實現財務收支行為的合理化，減少了財務損失量，更能確保獲取財務信息的準確性。

　?。ǘI(yè)績考核不夠健全

　　盡管在我國大多數商業(yè)銀行已經運用了特定的業(yè)績考核制度，但是它們應用的依然是落后的財務業(yè)績考核指標，在經濟市場迅速發(fā)展的今天，這樣落后的考核制度必然是滿足不了當代商業(yè)銀行發(fā)展的需要。以前的財務業(yè)績考核指標依靠財務報表來獲取數據信息，因為財務報表是針對銀行發(fā)生的經濟活動所做的記錄和分析，所以不能用來作為衡量企業(yè)過去歷史經營狀況的指標，應該劃分到商業(yè)銀行時候管理的范疇，已經不能符合現代商業(yè)銀行管理策略的需求。

　?。ㄈ┵Y金管理及劃轉定價不足

　　盡管商業(yè)銀行的階層管理中有了極大改善，銀行高層已經不像以往那樣對下級部門的各項活動進行直接干涉，而是將經營管理決策權分配給各附屬部門，基本實現了分權管理?？墒鞘墁F代商業(yè)銀行業(yè)務類別與服務范圍的影響，經營手段日益更新，導致其規(guī)模在繼續(xù)壯大。一個銀行會有很多分支行，在分支行內又設立不同的部門。在這樣的環(huán)境下，會嚴重制約授權管理制度的推行，甚至產生過分強化強化與上級分行資金調度能力及過分權利化的不良現象。因此要強化現代商業(yè)銀行管理會計的應用，使得銀行內部部門設置更具科學性，對銀行各級間進行強有力的監(jiān)管，只有這樣才能促進商業(yè)銀行內部組織的和諧發(fā)展。

　?。ㄋ模┥虡I(yè)銀行從事人員道德素質薄弱

　　盡管商業(yè)銀行管理會計應有了很大的進步，但是很多決策仍然停留在理論研究上，沒有形成管理會計與財務管理內在聯系的思想意識。把管理會計錯誤的認為只是財務部門與特定財務人員的職責，不需要每個人都實行，沒有形成一種廣泛的觀念。觀念對所有的行為都起到導向的作用，銀行高級管理層給予銀行會計的關注程度對管理會計能否在銀行內部推廣有著巨大的影響。由于受到傳統理念的限制，我國商業(yè)銀行從事人員道德素質和國外先進銀行對比還是相差甚遠。長期以來，對于商業(yè)銀行經營優(yōu)劣還尚未有權威性的衡量指標，過于重視銀行規(guī)模，而忽視了業(yè)務拓展和價值創(chuàng)造。業(yè)務部門所確立的各類計劃，在配置的時候也沒有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務范圍和溝通等方面盈利研究的方法。特別是在專業(yè)人才的任用方面，不能提供人才更大的發(fā)展空間，這樣就會嚴重阻礙銀行的發(fā)展。

　　三、加強現代商業(yè)銀行管理會計應用的措施

　　管理會計實質為企業(yè)內部經營管理服務的范疇，要將加強現代商業(yè)銀行管理會計應用作為重點建設內容。要把管理責任制作為改進的中心內容，建立嚴格的考核制度，全面提高從業(yè)人員的素質建設，實現現代商業(yè)銀行健康有序的發(fā)展。下面就以下幾方面進行具體說明：

　?。ㄒ唬┳龊脹Q策分析及編制的全面預算工作

　　為了趕上當代銀行經營活動中的快速變化，就應該運用形式各異的預計分析與戰(zhàn)略的分析的手段，以便于銀行管理層中在所提眾多方案中選出最佳方案，之后在對其方案進行細致的預算方案編制。可以通過綜合經營化方案的實行，將預測與覺得所構建的目標機職責利用表格信息真實的反映出來。值得注意的是，要將銀行價值的最大化作為銀行經營計劃編制的核心，結合銀行整體的發(fā)展目標，把計劃編制的過程當做實現資源優(yōu)化的載體，確保各項工作的順利開展，并且通過計劃編制流程、計劃編制內容、計劃編制方法的健全，提高總行政部門在業(yè)務目標管理目標的領導職能，使得銀行資源配置和計劃目標做到透明化，保證全性綜合競爭力的快速提升。

　　（二）科學完善傳統的考核制度

　　要對各責部門的預算的實施過程進行跟蹤調查、記錄、分析，然后結合本行內部管理的實踐需求，詳細編寫業(yè)績報告。將實際數和預算結果的不同及時反饋給相關部門，有利于對各職能部門的實踐成果做出正確的考核，這也是目前國內考核制度衡量的重要指標。商業(yè)銀行的業(yè)績報告要實施時時檢測，定期考核。各級銀行財務部門依據所屬行政績效完成、財產數額、業(yè)務計劃的完成狀況的檢測，并把實際的檢測結果及時犯規(guī)給各級部門?？己酥贫纫浞挚紤]到不同級別的指標，把各指標的權重進行再劃分，實行考核的百分制，將考核的結果相民眾公布。銀行內部要確立嚴格的獎罰制度，對高質量完成任務的各部門進行適當的獎勵，以此來激發(fā)員工的工作熱情，對不能如期完成規(guī)定業(yè)績的部門要給予懲罰，以此來提高此單位下期的業(yè)務能力的提升。

　　（三）加強人員素質建設，促進先進管理理念形成

　　人在所有行業(yè)發(fā)展的過程中都起著主導作用，當然商業(yè)銀行的發(fā)展也不例外。目前，商人銀行要采取一切手段來加強人員素質道德建設，進而整體促進管理會計先進理念的形成。在日常工作中，高級管理層要善于引導下屬在各項業(yè)務經營與管理活動中都要樹立正確的財務理念，鼓勵他們努力成為管理會計的實施者、爭相做銀行財務的承擔者。只要這樣才能使得公司全員統一思想，有利于銀行內部凝聚力的形成。

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　　結合銀行的實際狀況與管理的需求，要在銀行內部推行管理會計責任制度，以便于職能的充分體現。第一，在銀行內部劃分出不同的責任部門。第二，根據則、權、利三者間的內在聯系，應用理論知識作為指導，確立責任會計制度。第三，將整體預算的統一指標進行層層劃分，對各個責任部門編制責任預算，有利于對進行全面的掌控。管理會計不僅是簡單的管理方法更是一種管理制度，其核心內容是實現銀行目標管理責任制。現代商業(yè)銀行為了緩解競爭壓力，紛紛將會計管理應用到企業(yè)管理活動中，在經濟收益和服務范圍擴大等方面都取得了很大的成績。在未來的商業(yè)銀行發(fā)展中，推行管理會計責任制度會有更多的體現，這是商業(yè)銀行發(fā)展的必經之路。

　　四、結束語

　　總而言之，在全球經濟化的影響下，我國當代商業(yè)銀行面臨著其所未有的挑戰(zhàn)，怎樣能夠推進商業(yè)銀行在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，受到了社會各界的共同關注。通過對現代商業(yè)銀行管理會計應用的研究發(fā)現，管理會計的應用確實為商業(yè)銀行的發(fā)展做出了巨大貢獻，這也是未來商業(yè)銀行發(fā)展繼續(xù)堅持走的道路。在黨正確方針的指導下，我們有理由相信實現商業(yè)銀行全面發(fā)展的美好明天即將到來。