1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其局限性

　　20 世紀(jì) 80 年代初期，我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解還只存在于借鑒意義層面的討論而已，它并沒(méi)有引起人們足夠的重視。90 年代以后，管理會(huì)計(jì)理論研究也并沒(méi)有跟著改革開(kāi)放對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響而發(fā)生任何變化，它還局限于企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本管理的上面。當(dāng)時(shí)也出現(xiàn)某些學(xué)術(shù)方面的新動(dòng)向，例如吸取外國(guó)的成功做法等，但其做法的局限性還是很大的，具體邊現(xiàn)在：

　　1.1管理會(huì)計(jì)理論研究欠缺或存在諸多缺點(diǎn)

　　理論欠缺主要表現(xiàn)在缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求，要么探討一些所謂的基本理論，給人以“隔靴抓癢”的感覺(jué)；要么介紹一些所謂前沿，使人感到“可望不可及”；要么羅列一些具體問(wèn)題，找出一些眾所周知的原因，再提出一些原則性的改進(jìn)建議，只能供人“一次性消費(fèi)”；要么沉溺于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不切實(shí)際的假定下，構(gòu)造了幾個(gè)“貌若天仙”但不食“人間煙火”的模型。

　　理論研究存在的缺點(diǎn)主要變現(xiàn)在：引進(jìn)介紹的理論研究多，結(jié)合我國(guó)情況的研究成果少；注重對(duì)數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，忽視實(shí)際操作性；注重以“物”為中心，忽視以“人”為中心；研究?jī)?nèi)容分散，系統(tǒng)研究性差，急功近利者多。

　　1.2管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際運(yùn)用效果不理想

　　對(duì)于過(guò)去的計(jì)劃成本、技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，現(xiàn)在在管理會(huì)計(jì)中分別叫標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)。在做法上是有一定的差別的，例如：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，從產(chǎn)量計(jì)劃出發(fā)；編制其他計(jì)劃而現(xiàn)在從銷售量計(jì)劃出發(fā)；編制生產(chǎn)等全部計(jì)劃。但以上所講也并未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的，實(shí)際應(yīng)用中仍存在較多的問(wèn)題：①隱含著一些與實(shí)際情況相脫節(jié)的前提。②以“靜止”的觀點(diǎn)來(lái)看事物。除了企業(yè)在成本方面的主動(dòng)性稍強(qiáng)外，單價(jià)和銷售量受市場(chǎng)的影響很大，具有較大的不確定性，這些因素長(zhǎng)期“不變”，是不可能的。③假定所有的分析數(shù)據(jù)都是很容易得到的。那么管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)決策是面向未來(lái)，必然有不確定性。

　　1.3部分企業(yè)核算手段落后

　　我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)， 但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低， 多處于事后記賬的初級(jí)水平， 沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的， 而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見(jiàn)。

　　2.對(duì)其現(xiàn)狀及局限性提出的幾點(diǎn)對(duì)策

　　2.1鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息， 開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作

　　目前我國(guó)有中小型企業(yè) 800 萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 9 9 %.多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后， 難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。現(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代， 經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化， 促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。在新經(jīng)濟(jì)下， 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息， 這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是絕對(duì)需要的。因此， 筆者建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息， 督促企業(yè)建立健全管理制度， 逐步把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。

　　2.2大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通， 實(shí)行管理國(guó)際化

　　管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)， 能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性， 成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息， 這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定， 因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性， 提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部， 網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)， 以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所， 企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息， 并將整理分析過(guò)的信息供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門（ 包括子公司） 、各崗位的人員或單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況， 并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督， 以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。在企業(yè)管理一體化方面， 值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。

　　我們處在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用， 把管理會(huì)計(jì)工作做得更加規(guī)范化、科學(xué)化。