論文摘要：經濟效益是企業(yè)的靈魂，提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，無論是企業(yè)等盈利組織還是政府部門事業(yè)單位等非盈利組織，都必須以提高經濟效益為重點。強化企業(yè)財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，值得不斷的深入探討與分析。

　　論文關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 特征 經濟效益 促進措施

　　隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應通過建立健全內部組織結構，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構建完善的財務會計制度，并建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務管理的水平，充分發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)經濟效益提升中所應起到的重要作用。

　　1 要保障企業(yè)經濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益

　　資金對企業(yè)來說異常重要，資金循環(huán)和周轉良性與否，直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務管理為中心，而財務管理要以資金管理為中心。

　　1.1 加速資金周轉，及時收回應收賬款。加強公司的資金管理，不斷提高資金的使用效益，公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收，才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經營成果，也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時收回，是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

　　1.2 加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據(jù)及限額支票的管理，對銀行直接結算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬，對必須使用限額支票的經濟業(yè)務，要規(guī)定明確的報賬期限和要求；二是重視和加強銀企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)；三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作，確保資金的及時回收；四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實，嚴格要求，嚴格管理；五是抓好會計憑證、賬簿的管理，努力做到真實、完整、合理、合法：六是要努力增加現(xiàn)金流量，盡量減少流動資金貸款，增加自有資金比重。

　　1.3 加強資金的日常管理，科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作：一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸，避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出；二是加強銀行貸款利息的核算和管理，及時與銀行核對利息支出，避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生：三是及時調度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。

　　1.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產生的效益，要權衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低，作好投資項目的考察考核工作，了解市場考核投資回報率及投資風險比率，避免盲目投資，造成投資損失，把有限的資金用在刀刃上。

　　2 加強預算管理。通過節(jié)流提高企業(yè)經濟效益

　　財務預算管理是按照企業(yè)指定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解、下達企業(yè)內部各個經濟單位；以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是推動企業(yè)提高財務管理水平的重要手段?？傊?，建立事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的財務監(jiān)督管理體系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義。

　　對于預算管理應轉變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務資金理在生產經營中的作用，把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉到推企業(yè)加強財務資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結算中心制度，強化資金集中統(tǒng)管理，充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調劑資金余缺的功能；二是行全面預算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內組織生產經營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中：三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析測，強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。

　　3 積極處理沉淀資金，盤活存量資產，保障企業(yè)經濟穩(wěn)定運行

　　我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

　　4 加強材料、設備價格管理。提高企業(yè)經濟效益

　　企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組，在保證其質量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在申請表上，然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價，進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等工作后，確實做到貨比三家，核實無誤后再進行采購，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式通過供應商之間的競爭，最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。

　　5 建立和完善企業(yè)財務風險防范機制。避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生

　　企業(yè)為了科學規(guī)避風險，必須建立財務風險防范機制，對財務風險進行及時控制，完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，使企業(yè)經營和財務活動處于受控狀態(tài)，形成良性的動態(tài)循環(huán)。第一、要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業(yè)經營者、企業(yè)內部熟悉管理知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經?；⒊掷m(xù)化，并具體到人。第二、充分利用信息網絡加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策效果，建立財務風險分析的計算機會計系統(tǒng)。計算機會計系統(tǒng)可以對企業(yè)不同時期、企業(yè)內部不同業(yè)務部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析，自動地為企業(yè)財務風險分析管理提供“標桿”，一旦實際值超過預警值，計算機會計系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報，使企業(yè)經營者及時解決出現(xiàn)的問題，防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制，明確企業(yè)經營者應全盤負責本企業(yè)的風險管理，并將風險責任具體落實到各部門和個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時找到責任人。要結合有效的獎懲制度，真正促使各責任人保持高度警覺，在未來經營期內不再重犯。第四、建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上，建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后，企業(yè)應制訂相應的預防、轉化措施，最大限度地減少風險帶來的損失。企業(yè)的財務風險可能發(fā)生在采購、生產、營銷、財務、人力資源、開發(fā)研究、投資等日常各項經營活動中。因此，財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數(shù)據(jù)，而且應充分考慮到各部門的常規(guī)性財務風險因素，以便對各項經濟和管理活動中可能經常出現(xiàn)的風險，進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。

　　6 結語

　　要提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，就必須科學合理地組織財務活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財務管理目標體系，才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企業(yè)經濟效益服務。

　　參考文獻：

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