摘要：在市場經濟條件下，企業(yè)面對的各種市場變化，使得傳統的財務風險控制方法受到了嚴重沖擊，客觀上要求企業(yè)建立一種適應新形勢的財務風險控制方法，以化解財務風險，確保企業(yè)的正常運營。在ERP系統中，將企業(yè)財務風險控制措施與ERP系統相互結合，能有效提高企業(yè)資源使用效率效果，確保企業(yè)內部財務風險控制目標的實現。

    關鍵詞：ERP系統 企業(yè) 內部財務風險控制

    ERP即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業(yè)先進的運行模式，其應用也會對企業(yè)內部財務風險控制帶來巨大影響。下面將結合工作實際分析影響企業(yè)ERP在財務風險控制中成功實施的因素并就如何加強內部財務風險控制提出有針對性的措施。

    一、影響企業(yè)ERP在財務風險控制中成功實施的因素

    1.企業(yè)財務風險控制基礎薄弱

    ERP的產生是與計算機高新技術的發(fā)展以及經濟全球化的要求相適應的。當前發(fā)達國家的企業(yè)內部已經建立了較強的管理基礎，而我國大部分企業(yè)沒有建立起完善的管理模式，管理還帶有很大的隨機性。由于內部沒有一整套完善的規(guī)章制度，對基本的財務核算流程都無法理順，很多基本財務數據尚不齊備，業(yè)務流程混亂，缺乏完善的生產、銷售和管理數據的積累，無法保障財務風險控制基礎數據來源的真實性和有效性，在財務分析、資金管理、庫存管理、生產和成本管理等諸多方面缺乏合理的管理模式。

    2.企業(yè)各個部門的應用系統相對獨立

    我國企業(yè)各部門的“本地化”傾向日趨嚴重，使橫向的業(yè)務運作難以進行，跨部門的信息不能共享，內部資源不能及時調用，業(yè)務數據不能實時共享，自然影響了財務核算的真實性和準確性。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門之間也越來越難以協調和溝通，跨部門的業(yè)務流程受到嚴重阻礙，多層次的組織結構之間無法實現信息的準確、快速傳遞，使財務風險控制人員無法及時、真實、準確地了解企業(yè)的經營情況：生成銷售訂單的同時，財務人員不能及時掌握應收賬款發(fā)生的金額和時間；資金預算沒能根據實際業(yè)務的需要進行調整而導致采購業(yè)務擱置等。

    3.ERP系統與舊財務系統難以整合

    ERP系統往往包括財務模塊，而且其中的功能設計不僅包括基本的財務核算，還與企業(yè)的其他業(yè)務環(huán)節(jié)的信息共享管理平臺，可以實現資源整合、管理互動。而企業(yè)原有的財務系統己使用多年，財務人員對系統的結構、功能都很熟悉，處理業(yè)務駕輕就熟。并且無論是財務數據處理，還是打印的憑證、賬簿都己得到了稅務、審計部門的認可，如果更換新的系統，涉及到數據的導出、導入，一旦系統出現問題，原因反而更難查找。出于財務穩(wěn)健性的考慮，企業(yè)的財務風險控制人員不得不對ERP系統持有懷疑的態(tài)度。于是，ERP模塊與財務系統之爭使企業(yè)的信息化管理道路看起來并不是那么順暢。

    二、ERP系統應用中的內部財務風險控制措施

    1.合理選擇軟件

    在ERP 項目中，企業(yè)所遇到的第一個問題就是選擇一套適合自己的軟件系統，由于國內信息技術發(fā)展落后，對ERP 軟件認識不足，國內企業(yè)在ERP 實施過程中不乏由于軟件系統選擇的失誤而造成系統最后實施失敗的。ERP 軟件系統的實施過程實際上是所選擇的軟件系統和企業(yè)業(yè)務運作的一個相互結合相互適應的過程，這包括軟件和企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模和企業(yè)文化的適應。實際上，很多軟件供應商在開發(fā)ERP系統的過程中融入了一些管理理念和業(yè)務實踐，因此，對企業(yè)來說，購買軟件的同時也帶來了這些管理理念和業(yè)務實踐，必須在這個時候考慮軟件系統的適應性，而且各個軟件提供商的優(yōu)勢可能各有不同，如SAP R/3 的財務系統見長，而People soft 則以它的人力資源管理系統的完善而聞名。因此，企業(yè)在軟件選擇之前，一定要清楚地明白自己想要什么，要將軟件選擇同企業(yè)的實際需求和戰(zhàn)略發(fā)展相結合，一方面，軟件系統要適應企業(yè)未來的快速發(fā)展，能夠滿足需要并能夠很好的進行升級；另一方面，軟件所能實現的功能要能滿足企業(yè)的實際業(yè)務需求，這包括業(yè)務功能和可操作性。

    2.加強對財務信息化的重視

    企業(yè)應從“一把手”做起，認識到ERP在企業(yè)財務管理中舉足輕重的作用，認識到財務信息化對提高企業(yè)整體管理水平的至關重要。對ERP項目的投入提供及時、足額的資金保障，企業(yè)的管理政策、操作流程方面指導各層級統一思想，并帶頭解決重大決策問題。加強對ERP的學習與深刻理解，多組織培訓，帶動企業(yè)全體員工積極參與，深入掌握ERP模塊的設計理念和實際功能，并能做到學以致用。只有“一把手”給予足夠的重視，知道運用什么樣的方法去推動項目，在什么階段關注什么樣的問題，才能保障和促進財務信息化的建設。

    3.實現ERP財務管理創(chuàng)新

    ERP財務管理創(chuàng)新以尊重企業(yè)原生的管理特質、管理個性為核心，以最快速響應用戶需求為目標，通過網絡平臺隨需應變地滿足企業(yè)管理實際需求，而再做前瞻性斷言并引領實踐，長期關注企業(yè)用戶實際應用需求。如根據企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，核算機構的不斷增多，ERP必須滿足企業(yè)統一資金監(jiān)控的需求；根據市場政策的變化，房地產企業(yè)對成本核算的要求越來越明細化，對核算項目的細分也會不斷的調整，為了滿足成本核算動態(tài)變化的要求，必須能夠在ERP系統中作出相應的調整。財務管理貫穿于企業(yè)管理的任何一個細枝末節(jié)，業(yè)務流程的改變關系到財務核算、處理的調整；財務管理的創(chuàng)新可以帶動整個企業(yè)管理水平和經濟效益的提高。從而實現企業(yè)管理帶動ERP不斷完善，ERP幫助企業(yè)管理不斷改革和創(chuàng)新。

    總之，ERP的應用能提高企業(yè)資金使用的效率效果，確保企業(yè)財務目標的實現的控制策略，值得推廣應用。

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